单选题高级管理层将项目经理分派到一个国际开发项目上。项目发起人提供文件，作为编制项目章程的依据。项目经理拥有工作说明书、合同、组织过程文件以及其它文件。项目经理下一步应该怎么做？（）A整理所有文件，将利用他们作为编制项目章程的依据B将奖励集中在最重要的文件上，仅把这些文件作为依据C使用专家判断技巧，评估所有依据文件D使用石川图来验证文件
单选题
高级管理层将项目经理分派到一个国际开发项目上。项目发起人提供文件，作为编制项目章程的依据。项目经理拥有工作说明书、合同、组织过程文件以及其它文件。项目经理下一步应该怎么做？（）
A
整理所有文件，将利用他们作为编制项目章程的依据
B
将奖励集中在最重要的文件上，仅把这些文件作为依据
C
使用专家判断技巧，评估所有依据文件
D
使用石川图来验证文件
参考解析
解析：
考点：制定项目章程之专家判断，出处：PMBOK第6版中4.1.2.1，专家判断常用于评估制定项目章程的输入文件。可以借助专家判断和专业知识来处理各种技术和管理问题。项目经理在编制章程以前应该首先使用专家判断来评估各种输入。A已经做了。B不可以仅依据最重要的文件。D项目经理必须依靠专家判断，而非其它。【】【】以下为原选项【】A：整理所有文件，将利用他们作为编制项目章程的依据【】B：将奖励集中在最重要的文件上，仅把这些文件作为依据【】C://使用专家判断技巧，评估所有依据文件【】D://使用石川图来验证文件
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单选题在加入一个新项目时，项目经理了解到与多个供应商签订合同，提供项目服务，若要收集有关供应商的具体信息以及识别相关方，项目经理应该怎么做？（）A审查项目章程B审查采购文件C与供应商高级管理层会面D咨询之前与这些供应商合作过的项目经理