单选题项目经理保留包含活动项目,问题和风险等项目信息的项目日志,项目开始时,所有相关风险都被归类并记录到项目日志中,到项目结束时,原先已清除的风险再次出现,项目推迟一个月。这种情况重新发生是因为项目经理:()A未能与项目团队成员沟通B未能将项目日志分发给项目团队成员C没有召开项目进度会议D未执行风险评估
单选题
项目经理保留包含活动项目,问题和风险等项目信息的项目日志,项目开始时,所有相关风险都被归类并记录到项目日志中,到项目结束时,原先已清除的风险再次出现,项目推迟一个月。这种情况重新发生是因为项目经理:()
A
未能与项目团队成员沟通
B
未能将项目日志分发给项目团队成员
C
没有召开项目进度会议
D
未执行风险评估
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玻叫他们的项目组把项目的风险量化和评估。哪一相不是项目组从这一活动中得到的?a. 彻底地了解项目,相关的风险和项目所有部分的风险的影响b. 进一步发展缓解风险策略以处理已经确认的问题c. 保证所有已经确认的风险都被统一的考虑在项目的计划中d. 确认那一个可能存在的选择方案
项目经理要求项目团队对其项目风险进行量化和评估,以下不能证明这样做的好处的是()。A、彻底理解项目、相关风险、以及风险对项目各部分的影响B、制订处理已经识别的问题的风险降低策略C、保证所有已以识别的风险问题纳入项目计划编制D、识别可能存在的替代方案
项目关键路径上的任务所需的设备交付延迟了两个星期,项目经理应该做什么?()A、在风险登记中登记该事件,并立即通知项目发起人B、在问题日志中捕获该事件,并在下次项目状态会议上讨论C、在问题日志中记录该事件,并立即通知相关方D、在风险登记中记录该事件,并在下次项目状态会议上讨论
项目经理在项目中途被替换了。新项目经理在之前的项目中遇到一些未发现风险的问题,希望确保所有关键人员均参与风险识别,项目经理应该哪一份文件?()A、商业分析师日历B、风险登记册C、相关方登记册D、项目章程
项目经理与相关方召开一次会议,分享项目需要如何遵守新的政府法规,这方面的一位关键相关方正在休假,但后来对商业论证的制定补充了他们的意见。项目经理应该更新哪一份文件?()A、变更日志B、问题日志C、相关方登记册D、新的信息日志
一个项目正在执行中,但破坏行为正在影响进度计划,项目经理不确定如何将该问题记录在问题日志中,因为在项目开始时已经记录了这个问题。项目经理首先应该做什么?()A、在现有问题上更新信息B、在风险登记册中添加一个新风险C、对破坏行为执行质量审计D、与团队一起审查当前规划的解决方案
在一个复杂项目中,项目经理困扰于大量文件,以及如何用最佳方法分发这些文件。项目经理应该査询下列哪一项?()A、项目管理信息系统(PMIS)B、配置管理系统C、项目相关方沟通需求D、绩效报告和问题日志
项目接近完工,团队成员向项目经理报告一个会影响到重要期限的问题,每周状态报告将在第二天发送主要相关方,项目经理下一步该怎么做?()A、更新问题日志,通知发起人并使用问题升级流程,问相关方报告可能延迟B、在下一次状态周报告中通知相关方,与他们讨论可能的解决方案,并请求预算和进度延期C、核实这个问题是否包含在风险计划中,如不在,则应该将其包含在内,并编制风险减轻计划D、更新问题日志,将可以帮助解决问题的所有人员包含在内,并与相关方就此问题进行沟通
项目经理负责管理一个项目,该项目正处于规划阶段。项目经理必须快速识别哪些项目相关方需要最多关注。项目经理可以从哪里找到这个信息?()A、相关方参与计划B、相关方登记册C、执行、负责、咨询和知情(RACI)矩阵D、问题日志
项目群经理在实施项目审计时,发现问题日志中各项均为项目经理所有,该情况可否接受?()A、不可接受,项目经理不得作为问题及其解决方案的所有者B、可接受,根据要求,所有问题均有指定的所有者C、可接受,项目经理必须是所有问题及其解决方案的所有者D、不可接受,项目团队必须是所有问题及其解决方案的负责人的所有者
项目经理保留包含活动项目,问题和风险等项目信息的项目日志,项目开始时,所有相关风险都被归类并记录到项目日志中,到项目结束时,原先已清除的风险再次出现,项目推迟一个月。这种情况重新发生是因为项目经理:()A、未能与项目团队成员沟通B、未能将项目日志分发给项目团队成员C、没有召开项目进度会议D、未执行风险评估
项目集经理在实施项目审计时,发现问题日志中各项均为项目经理所有。该情况可否接受?()A、不可接受;项目经理不得作为问题及其解决方案的所有者。B、可接受;根据要求,所有问题均有指定的所有者。C、可接受;项目经理必须是所有问题及其解决方案的所有者。D、不可接受;项目团队必须是有所问题及其解决方案责任的所有者。
在项目启动阶段识别到的一个风险在执行阶段发生了。影响很大,可能导致项目环境的重大变更。项目经理应该怎么做?()A、在变更日志中创建一项新变更,执行影响分析,并准备一份项目状态报告。B、更新风险登记册,创建并持续监控问题日志当中的问题。C、在问题日志中创建一项新问题,并立即通知干系人。D、更新风险登记册,并在变更日志中创建一项新变更,包含风险登记册中的详情。
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单选题项目关键路径上的任务所需的设备交付延迟了两个星期,项目经理应该做什么?()A在风险登记中登记该事件,并立即通知项目发起人B在问题日志中捕获该事件,并在下次项目状态会议上讨论C在问题日志中记录该事件,并立即通知相关方D在风险登记中记录该事件,并在下次项目状态会议上讨论