多选题在某公司的项目团队评估钢筋平均抗拉强度是否从原先2500kg基础上有50kg以上的明显提高，需要抽取一定数量的新生产的钢筋。已知：显著性水平α=0.05，σ=20，为了确定最小抽样数量，还需考虑哪些因素？（）A抗拉强度样本的均值B抗拉强度总体的数据分布类型C检出力（功效）的大小D客户认可的抗拉强度规格
多选题
在某公司的项目团队评估钢筋平均抗拉强度是否从原先2500kg基础上有50kg以上的明显提高，需要抽取一定数量的新生产的钢筋。已知：显著性水平α=0.05，σ=20，为了确定最小抽样数量，还需考虑哪些因素？（）
A
抗拉强度样本的均值
B
抗拉强度总体的数据分布类型
C
检出力（功效）的大小
D
客户认可的抗拉强度规格
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解析：
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相关考题：
分层抽样的定义是A、按一定顺序机械地每间隔一定数量的单位抽取一个单位的抽样方法B、将调查总体按照不同特点分层，然后在每层中随机抽取一定数量的抽样方法C、按照随机数字表或抽签的办法从调查总体随机抽取调查样本的抽样方法D、从调查总体中抽取若干个群体，再从群体中随机抽取样本的抽样方法E、选择调查者最为方便的调查对象的抽样方法
● 如果项目受资源限制，往往需要项目经理进行资源平衡。但当（36）时，不宜进行资源平衡。（36）A．项目在时间上有一定的灵活性B．项目团队成员一专多能C．项目在成本上有一定的灵活性D．项目团队处理应急风险
进度控制的一个重要部分是：A、 决定是否需要对进度计划偏差采取纠错行动B、 定义需要生产项目可交付成果所需的活动C、 评估范围定义是否足以支持进度计划D、 保证项目团队士气高昂，小组成员能够发挥最大潜能。
进度控制重要的一个组成部分是 ()A 确定进度偏差是否需要采取纠正措施B 定义项目的可交付成果所需要的活动C 评估WBS 定义是否足以支持进度计划D 确保项目队伍的士气高昂，发挥团队成员的潜力
钢筋机械连接接头应符合行业标准《钢筋机械连接技术规程》（JGJ107）等的要求，请依据标准，回答以下有关钢筋机械连接接头的问题。19）钢筋连接接头的施工现场检验应进行抗拉强度试验，假如某符合组批条件的接头数量为900个，应抽取（）个进行抗拉强度试验。 A.9B.8C.6D.3
对培训评估进行可行性评估的内容包括（ ）。A：使管理者知道评估方案已提供并实施B：决定该培训项目是否交由评估者评估C：就项目的继续还是中止作出正确决策D：确定培训项目是否需要作出改进E：了解项目实施的基本情况，为以后的评估设计奠定基础
以下关于项目绩效评估的表述，不正确的是（）A、项目经理需要收集来源于项目内部和外部资源的正式和非正式的项目绩效评估B、项目经理必须评估每一个团队成员C、作为绩效评估的结果，一些团队成员在RAM（责任分配矩阵）中的角色将被调整D、即使项目组织是临时的，项目评估也应列入到组织绩效评估中
项目团队对发布版本的初始估算是300个故事点，一次迭代的平均估计速度是30个故事点。经过几个迭代后，计算的实际速度只有15个故事点，让项目的预计完成时间翻倍。项目团队应该怎么做？（）A、要求产品负责人增加团队资源B、与产品负责人沟通速度以及新的发布时间C、通过将测量单位从故事点更改为理想的天数重新估算，并通过产品负责人D、重新估算，并通知产品负责人项目比原先预期得更为复杂。
从个体数为1，000的总体中，随机抽取100个个体作为样本，则样本平均数（）。A、一定比总体平均数小10倍B、在样本是随机抽取的情况下一定等于总体平均数C、一定比总体平均数大10倍D、可能大于，小于，或等于总体平均数
从个体数为500的总体中，随机抽取50个个体作为样本，则样本的众数（）。A、一定是500B、在样本是随机抽取的情况下一定等于总体众数C、在样本是随机抽取的情况下一定等于总体平均数D、可能大于，小于，或等于总体众数
在某公司的项目团队评估钢筋平均抗拉强度是否从原先2500kg基础上有50kg以上的明显提高，需要抽取一定数量的新生产的钢筋。已知：显著性水平α=0.05，σ=20，为了确定最小抽样数量，还需考虑哪些因素？（）A、抗拉强度样本的均值B、抗拉强度总体的数据分布类型C、检出力（功效）的大小D、客户认可的抗拉强度规格
在项目进行过程中，有一家承包商退出了，这样，项目就组建了一支新团队以完成承包商及其团队所应当承担的角色。你认为项目经理在开工会议上，需要给团队交待的第一件事是：（）A、确定团队角色和职责B、评估详细进度C、讨论成本估算D、强调你的权威
项目团队正在研究一个项目的新批准范围，监管团队在变更方面提供的意见是不可或缺的。但是，该团队发现监管部门未被列为项目相关方：项目经理下一步应该怎么做？（）A、指示项目团队确认是否需要进行这项变更。B、创建一项新的变更请求并确保监管团队参与这个过程C、收集监管团队的进一步意见，并更新现有变更请求以反映新信息D、确保监管团队包含在变更控制委员（CCB）中
项目团队对发布版本的初始估算是300个故事点，一次迭代的平均估计速度是30个故事点。经过几次迭代后，计算的实际速度只有15个故事点，让项目的预计完成时间翻倍。项目团队应该怎么做？（）A、要求产品负责人增加团队资源。B、与产品负责人沟通速度以及新的发布日期。C、通过将测量单位从故事点更改为理想的天数重新估算，并通知产品负责人。D、重新估算，并通知产品负责人项目比原先预期的更为复杂。
某公司正在评估其营运资金需求从原材料转为成品到出售平均需要58天，应收账款回收平均需要32天，如果公司在收到原材料后平均15天后付款，则此公司的现金循环为几天（）A、11天B、41天C、75天D、90天
单选题项目收尾的最后工作是：（）A团队成员的重新分配B新的培训资源计划C团队绩效考核评估D个人考核评估