单选题企业集团在管理上采取分权制可能出现的最突出的弊端是()。A信息的决策价值降低B母公司的控制难度加大C集团资源配置效率降低D子公司等成员企业的管理目标换位

单选题
企业集团在管理上采取分权制可能出现的最突出的弊端是()。
A

信息的决策价值降低

B

母公司的控制难度加大

C

集团资源配置效率降低

D

子公司等成员企业的管理目标换位


参考解析

解析: 暂无解析

相关考题:

体制上存在的突出矛盾问题及其弊端,往往体现在() A、人事管理上B、法制管理上C、行政管理上D、经济管理上

在企业集团管控模式中,最分权、组织与管理成本最低的是战略控制型。() 此题为判断题(对,错)。

某企业先是采取了只向有限市场提供一种产品的策略,后来,该企业又根据情况,调整为多元化战略,向市场提供多种产品。在这个过程中,该企业组织架构的变化是( )。A.一直都可以采取集权制 B.一直都可以采取分权制 C.先期采用集权制,变革后采取分权制 D.先期采用分权制,变革后采取集权制

在企业集团管控模式中,最集权、组织与管理成本最昂贵的是战略规划型。A对B错

在教育行政上实行集权和分权并存制管理体制,既可以发挥中央集权制和地方分权制的优点,又可以弥补它们各自的缺点,是非常合理的,没有什么弊端。A对B错

在教育行政上实行集权和分权并存制管理体制,既可以发挥中央集权制和地方分权制的优点,又可以弥补它们各自的缺点,是非常合理的,没有什么弊端。

组织结构中最早也是最简单的组织形式是()A、职能制B、直线制C、直线职能制D、模拟分权制

在古德诺看来,美国分权体制的最大弊端是导致了政治与行政的失调。

最早、最简单的企业组织形式是()A、直线制B、职能制C、事业部制D、模拟分权制

集权与分权控制孰优孰劣?在企业集团中如何掌握好集权与分权的关系?

企业集团在管理上采取分权制可能出现的最突出的弊端是()。A、信息的决策价值降低B、母公司的控制难度加大C、集团资源配置效率降低D、子公司等成员企业的管理目标换位

企业集团固定资产管理与控制权的结构安排主要应当实行分权制原则。

企业集团集权管理制与分权制之差别,并不是一个简单的权力的“集中”或“分散”的概念,而主要在于“权”的界限及其所体现的层次结构特征。

分权制可能出现的最突出的弊端是()A、信息的决策价值降低B、母公司的控制难度加大C、信息不对称D、子公司等成员企业的管理目标换位

H型企业集团,适用的模型是()A、混合制B、分权制C、集权制D、联合制

试述组织过于分权有哪些弊端?

我国行政组织管理最根本的制度是()A、集权制B、分权制C、民主集中制D、议行合一制

论述企业集团在经营战略决策中,对组织上的集权和分权是如何选择的?

适用于饭店公司的组织结构形式,其特点是突出分权管理的是()。A、直线职能制B、事业部制C、混合分部制D、直线制

问答题集权与分权控制孰优孰劣?在企业集团中如何掌握好集权与分权的关系?

判断题企业集团固定资产管理与控制权的结构安排主要应当实行分权制原则。A对B错

单选题组织结构中最早也是最简单的组织形式是()A职能制B直线制C直线职能制D模拟分权制

单选题H型企业集团,适用的模型是()A混合制B分权制C集权制D联合制

判断题在教育行政上实行集权和分权并存制管理体制,既可以发挥中央集权制和地方分权制的优点,又可以弥补它们各自的缺点,是非常合理的,没有什么弊端。A对B错

多选题国外企业集团内部集权与分权才从( )分析。A母公司型企业集团内部集权与分权B子公司型企业集团内部集权与分权C母子公司型企业集团内部集权与分权D集团本部一事业部型企业集团内部集权E集团本部一事业部型企业集团内部集权与分权

单选题分权制可能出现的最突出的弊端是()A信息的决策价值降低B母公司的控制难度加大C信息不对称D子公司等成员企业的管理目标换位

单选题适用于饭店公司的组织结构形式,其特点是突出分权管理的是()。A直线职能制B事业部制C混合分部制D直线制