单选题对于成员之间的空间距离比较远的项目小组,项目经理提高小组的绩效的一个关键方法是()。A建立小组成员间的信任B建立一个奖励和认可机制C获取在其它地区的职能经理的支持D的所有方面进行控制

单选题
对于成员之间的空间距离比较远的项目小组,项目经理提高小组的绩效的一个关键方法是()。
A

建立小组成员间的信任

B

建立一个奖励和认可机制

C

获取在其它地区的职能经理的支持

D

的所有方面进行控制


参考解析

解析: 成员的地理距离较大的项目小组内部的沟通一般不够。项目小组成员很难有机会通过传统的方法建立信任关系,因此彼此的沟通不足,建立信任关系应该是在这种情况下项目小组建设的基础。

相关考题:

● 一个项目由几个小组协作完成。小组 C 在过去曾多次在最终期限前没有完成任务。这导致小组 D 好几次不得不对关键路径上的任务赶工。小组 D 的领导应该与(44)沟通。(44)A. 公司项目管理委员会B. 客户C. 项目经理和管理层D. 项目经理和小组 C 的领导

● 有效的团队建设的直接结果是(48) 。(48)A.提高了项目绩效B.建设成一个高效、运行良好的项目团队C.使项目小组成员认识到对项目的绩效负责的是项目经理D.提高了项目干系人和小组成员为项目贡献力量的能力

有效的小组建设的主要结果是:( )A.提高了项目绩效B.建设成一个高效、运行良好的项目小组C.项目小组成员理解项目经理对项目的绩效最终负责D.提高了项目干系人个人和小组成员为项目贡献力量的能力

对于成员之间的空间距离比较远的项目小组,项目经理提高小组的绩效的一个关键方法是( )A.建立小组成员间的信任B.建立一个奖励和认可机制C.获取在其它地区的职能经理的支持D.对项目的所有方面进行控制

项目执行期间,进度绩效和成本绩效均令人满意,这时重新委任了一个项目经理,他正出席见面会,什么是是最重要的?( )A.设定目标B.向项目干系人人介绍小组成员C.检查沟通D.项目章程

当对项目组织的矩阵结构采用强矩阵,平衡矩阵和弱矩阵等词汇时,它们指的是( )A.组织达成目标的能力B.项目小组成员之间的物理距离以及与项目经理的物理距离C.项目经理对项目小组资源的控制能力D.项目小组成员合作的程度

强矩阵和弱矩阵用在项目组织的矩阵结构中是指:A、 组织实现目标的能力B、 项目团队成员相互之间以及和项目经理之间的物理接近度C、 项目经理对小组资源的权利度D、 团队成员的凝聚力

有效的小组建设的主要结果是:A、 提高了项目绩效B、 建设成一个高效、运行良好的项目小组C、 项目小组成员理解项目经理对项目的绩效最终负责D、 提高了项目干系人个人和小组成员为项目贡献力量的能力

当对项目组织的矩阵结构采用强矩阵,平衡矩阵和弱矩阵等词汇时,它们指的是A、组织达成目标的能力B、项目小组成员之间的物理距离以及与项目经理的物理距离C、项目经理对项目小组资源的控制能力D、项目小组成员合作的程度

对于成员之间的空间距离比较远的项目小组,项目经理提高小组的绩效的一个关键方法是A、建立小组成员间的信任B、建立一个奖励和认可机制C、获取在其它地区的职能经理的支持D、对项目的所有方面进行控制

项目执行期间,进度绩效和成本绩效均令人满意,这时重新委任了一个项目经理,他正出席见面会,什么是是最重要的?A、 设定目标B、 向项目干系人人介绍小组成员C、 检查沟通D、 项目章程

对于成员之间的空间距离比较远的项目小组,项目经理提高小组的绩效的一个关键方法是()。A、建立小组成员间的信任B、建立一个奖励和认可机制C、获取在其它地区的职能经理的支持D、的所有方面进行控制

当项目成员办公点距离较远时,为了他们使关注自己的团队。此时,项目经理应()。A、保证每个团队成员都使用E-mail作为一种沟通工具B、命令项目小组服从C、建立与各个小组进行密切联系的统一沟通方式和渠道D、向团队成员提供沟通技术并命令对其的使用

有效的团队建设的直接结果是()A、提高了项目绩效B、建设成一个高效、运行良好的项目团队C、使项目小组成员认识到对项目的绩效负责的是项目经理D、提高了项目干系人和小组成员为项目贡献力量的能力

以下那一个因素对于项目成员之间的沟通意义最为重大:()A、来自于外部的意见反馈B、执行情况评估C、项目经理解决项目小组成员之间的矛盾与冲突D、集中办公

沟通管理计划的一个目的是提供有关以下什么的信息?()A、获取和储存信息的方法B、当不需要项目小组成员的时候将小组成员调离项目的方法C、项目组织与干系人的责任关系D、每个项目小组成员的经验和技能水平

沟通管理计划的一个目的是提供有关以下信息()A、获取和储存信息的方法B、当不需要项目小组成员的时候将小组成员调离项目的方法C、项目组织与干系人的责任关系D、每个项目小组成员的经验和技能水平

有效的项目小组建设导致主要的结果是()A、项目执行情况得到改善B、高效率工作的小组C、小组成员充分理解项目经理对项目的执行负最终责任D、关系人作为个人和项目小组成员的作用得以加强

有效的项目小组建设导致的主要效果是()A、项目执行情况得到改善B、积极工作的小组C、小组成员充分项目经理对项目执行的最强责任D、干系人作为个人和项目小组成员的XX得以加强

一个项目由几个小组协作完成。小组C在过去曾多次在最终期限前没有完成任务。这导致小组D好几次不得不对关键路径上的任务赶工。小组D的领导应该与()沟通。A、公司项目管理委员会B、客户C、项目经理和管理层D、项目经理和小组C的领导

单选题一个项目由几个团队组成,小组A在过去曾多次在最后期限前没有完成任务,这导致小组B好几次不得不对关键路径赶工。作为B组项目领导,你应该()A单独会见项目经理B会见小组A的领导C会见发起人D会见项目经理和小组A的领导

单选题对于成员之间的空间距离比较远的项目小组,项目经理提高小组的绩效的一个关键方法是()。A建立小组成员间的信任B建立一个奖励和认可机制C获取在其它地区的职能经理的支持D的所有方面进行控制

单选题有效的项目小组建设导致的主要效果是?()A项目执行情况得到改善B积极工作的小组C小组成员充分项目经理对项目执行的最强责任D干系人作为个人和项目小组成员的XX得以加强

单选题以下那一个因素对于项目成员之间的沟通意义最为重大()A来自于外部的意见反馈B执行情况评估C项目经理解决项目小组成员之间的矛盾与冲突D集中办公

单选题沟通管理计划的一个目的是提供有关以下信息()A获取和储存信息的方法B当不需要项目小组成员的时候将小组成员调离项目的方法C项目组织与干系人的责任关系D每个项目小组成员的经验和技能水平