单选题对于成员之间的空间距离比较远的项目小组,项目经理提高小组的绩效的一个关键方法是()。A建立小组成员间的信任B建立一个奖励和认可机制C获取在其它地区的职能经理的支持D的所有方面进行控制
单选题
对于成员之间的空间距离比较远的项目小组,项目经理提高小组的绩效的一个关键方法是()。
A
建立小组成员间的信任
B
建立一个奖励和认可机制
C
获取在其它地区的职能经理的支持
D
的所有方面进行控制
参考解析
解析:
成员的地理距离较大的项目小组内部的沟通一般不够。项目小组成员很难有机会通过传统的方法建立信任关系,因此彼此的沟通不足,建立信任关系应该是在这种情况下项目小组建设的基础。
相关考题:
● 一个项目由几个小组协作完成。小组 C 在过去曾多次在最终期限前没有完成任务。这导致小组 D 好几次不得不对关键路径上的任务赶工。小组 D 的领导应该与(44)沟通。(44)A. 公司项目管理委员会B. 客户C. 项目经理和管理层D. 项目经理和小组 C 的领导
● 有效的团队建设的直接结果是(48) 。(48)A.提高了项目绩效B.建设成一个高效、运行良好的项目团队C.使项目小组成员认识到对项目的绩效负责的是项目经理D.提高了项目干系人和小组成员为项目贡献力量的能力
有效的小组建设的主要结果是:( )A.提高了项目绩效B.建设成一个高效、运行良好的项目小组C.项目小组成员理解项目经理对项目的绩效最终负责D.提高了项目干系人个人和小组成员为项目贡献力量的能力
对于成员之间的空间距离比较远的项目小组,项目经理提高小组的绩效的一个关键方法是( )A.建立小组成员间的信任B.建立一个奖励和认可机制C.获取在其它地区的职能经理的支持D.对项目的所有方面进行控制
当对项目组织的矩阵结构采用强矩阵,平衡矩阵和弱矩阵等词汇时,它们指的是( )A.组织达成目标的能力B.项目小组成员之间的物理距离以及与项目经理的物理距离C.项目经理对项目小组资源的控制能力D.项目小组成员合作的程度
有效的小组建设的主要结果是:A、 提高了项目绩效B、 建设成一个高效、运行良好的项目小组C、 项目小组成员理解项目经理对项目的绩效最终负责D、 提高了项目干系人个人和小组成员为项目贡献力量的能力
当对项目组织的矩阵结构采用强矩阵,平衡矩阵和弱矩阵等词汇时,它们指的是A、组织达成目标的能力B、项目小组成员之间的物理距离以及与项目经理的物理距离C、项目经理对项目小组资源的控制能力D、项目小组成员合作的程度
对于成员之间的空间距离比较远的项目小组,项目经理提高小组的绩效的一个关键方法是A、建立小组成员间的信任B、建立一个奖励和认可机制C、获取在其它地区的职能经理的支持D、对项目的所有方面进行控制
对于成员之间的空间距离比较远的项目小组,项目经理提高小组的绩效的一个关键方法是()。A、建立小组成员间的信任B、建立一个奖励和认可机制C、获取在其它地区的职能经理的支持D、的所有方面进行控制
当项目成员办公点距离较远时,为了他们使关注自己的团队。此时,项目经理应()。A、保证每个团队成员都使用E-mail作为一种沟通工具B、命令项目小组服从C、建立与各个小组进行密切联系的统一沟通方式和渠道D、向团队成员提供沟通技术并命令对其的使用
沟通管理计划的一个目的是提供有关以下什么的信息?()A、获取和储存信息的方法B、当不需要项目小组成员的时候将小组成员调离项目的方法C、项目组织与干系人的责任关系D、每个项目小组成员的经验和技能水平
一个项目由几个小组协作完成。小组C在过去曾多次在最终期限前没有完成任务。这导致小组D好几次不得不对关键路径上的任务赶工。小组D的领导应该与()沟通。A、公司项目管理委员会B、客户C、项目经理和管理层D、项目经理和小组C的领导
单选题一个项目由几个团队组成,小组A在过去曾多次在最后期限前没有完成任务,这导致小组B好几次不得不对关键路径赶工。作为B组项目领导,你应该()A单独会见项目经理B会见小组A的领导C会见发起人D会见项目经理和小组A的领导
单选题沟通管理计划的一个目的是提供有关以下信息()A获取和储存信息的方法B当不需要项目小组成员的时候将小组成员调离项目的方法C项目组织与干系人的责任关系D每个项目小组成员的经验和技能水平