有效的项目小组建设导致主要的结果是()A、项目执行情况得到改善B、高效率工作的小组C、小组成员充分理解项目经理对项目的执行负最终责任D、关系人作为个人和项目小组成员的作用得以加强

有效的项目小组建设导致主要的结果是()

  • A、项目执行情况得到改善
  • B、高效率工作的小组
  • C、小组成员充分理解项目经理对项目的执行负最终责任
  • D、关系人作为个人和项目小组成员的作用得以加强

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● 有效的团队建设的直接结果是(48) 。(48)A.提高了项目绩效B.建设成一个高效、运行良好的项目团队C.使项目小组成员认识到对项目的绩效负责的是项目经理D.提高了项目干系人和小组成员为项目贡献力量的能力

有效的小组建设的主要结果是:( )A.提高了项目绩效B.建设成一个高效、运行良好的项目小组C.项目小组成员理解项目经理对项目的绩效最终负责D.提高了项目干系人个人和小组成员为项目贡献力量的能力

有效的团队带来的主要结果是——( )A.项目绩效的改进B.有效的、运行平稳的团队C.项目队员理解项目经理对项目的绩效负最终责任D.项目干系人作为个人的队员做贡献的能力提高

有效团队开发的主要结果是:() A、项目绩效改善B、团队运作有效、平稳C、项目团队成员理解项目经理最终对项目绩效负责D、提高项目干系人作为个人与团队成员对项目做出贡献的能力

项目经理的指导职能不括()。 A、提供阶段性的项目进展报告及相关信息B、根据项目计划,评价项目绩效C、促进项目小组团队建设D、组建项目小组

有效的团队发展的主要结果是:A、 提高项目绩效B、 运转顺利的高效团队C、 使项目团队成员了解项目经理最终为项目绩效负责D、 增强项目干系列化人作为个体和项目成员做出贡献的能力

有效的小组建设的主要结果是:A、 提高了项目绩效B、 建设成一个高效、运行良好的项目小组C、 项目小组成员理解项目经理对项目的绩效最终负责D、 提高了项目干系人个人和小组成员为项目贡献力量的能力

项目小组建设对于项目的成功很重要,因此,当项目经理想考查项目小组的技术环境如何时,有关信息可以在()中找到A.小组章程B.项目管理计划C.人员配备计划D.组织方针和指导原则

项目小组建设对于项目的成功很重要,因此,项目经理想考查项目小组工作的技术环境如何,有关信息可以在(4)中找到。A.小组章程B.项目管理计划C.人员配备管理计划D.组织方针和指导原则

项目竣工报告是由( )编制的项目实施总结,主要从工程质量、进度和造价方面总结项目的建设工作。A.项目经理 B.验收小组 C.监理单位 D.项目业主

(2014年真题)某生产企业主要生产 A、 B 两类产品, 目前市场对 C 产品的需求在增加。 据此, 该企业拟投资建设生产 C 产品的项目。 项目工作小组开展了相关工作, 项目经理召集工作小组成员进行市场研究, 大家讨论得出的主要观点是: 进行市场调查, 只有通过实地调查才能获得有效的调查数据;【问题】 分别判断项目工作小组成员的观点是否正确, 简要说明理由

加强小组人员建设的一种方式是项目经理运用针对成员个人的人性化的工作方式。下列哪种行为被证明是有效的()A、创造一个工作小组的名称B、提供弹性工作时间C、制定项目章程D、为特定事件举行庆祝工作

建设项目的主要施工单位,应委派()参加工程施工安全领导小组。A、项目负责人B、项目安全小组组长C、单位行政正职D、单位专职安全员

当各小组成员对职能经理和项目经理双重负责的时候,小组建设经常会显得比较复杂。对这种双重负责关系的有效管理通常是( )的职责

有效的团队建设的直接结果是()A、提高了项目绩效B、建设成一个高效、运行良好的项目团队C、使项目小组成员认识到对项目的绩效负责的是项目经理D、提高了项目干系人和小组成员为项目贡献力量的能力

有效的团队建设导致的主要结果是()A、项目情况得到改善B、一个高效率、运作正常的团队C、团队成员充分理解项目经理对项目的执行负最终责任D、项目干系人作为个人和项目组成员发生的作用得以加强

有效的项目小组建设导致的主要效果是()A、项目执行情况得到改善B、积极工作的小组C、小组成员充分项目经理对项目执行的最强责任D、干系人作为个人和项目小组成员的XX得以加强

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项目建设和运营的()是指由于在项目评价阶段忽视对各种社会影响因素的分析和评价,致使在项目的建设和运营过程中与当地社区发生种种矛盾并得不到有效解决,导致工期拖延、投资加大,导致项目的投资建设、财务、经济等目标难以实现的风险。A、社会风险B、工程风险C、财务风险D、外部风向

有效的团队带来的主要结果是()A、项目绩效的改进B、有效的、运行平稳的团队C、项目队员理解项目经理对项目的绩效负最终责任D、项目干系人作为个人和队员做贡献的能力提高

填空题当各小组成员对职能经理和项目经理双重负责的时候,小组建设经常会显得比较复杂。对这种双重负责关系的有效管理通常是( )的职责

单选题有效的项目小组建设导致主要的结果是()A项目执行情况得到改善B高效率工作的小组C小组成员充分理解项目经理对项目的执行负最终责任D关系人作为个人和项目小组成员的作用得以加强

单选题有效的项目小组建设导致的主要效果是?()A项目执行情况得到改善B积极工作的小组C小组成员充分项目经理对项目执行的最强责任D干系人作为个人和项目小组成员的XX得以加强

单选题有效的团队建设导致的主要结果是()A项目情况得到改善B一个高效率、运作正常的团队C团队成员充分理解项目经理对项目的执行负最终责任D项目干系人作为个人和项目组成员发生的作用得以加强

单选题有效的团队带来的主要结果是()A项目绩效的改进B有效的、运行平稳的团队C项目队员理解项目经理对项目的绩效负最终责任D项目干系人作为个人和队员做贡献的能力提高

单选题有效的团队发展的主要结果是:()。A提高项目绩效B运转顺利的高效团队C使项目团队成员了解项目经理最终为项目绩效负责D增强项目干系列化人作为个体和项目成员做出贡献的能力

单选题建设项目的主要施工单位,应委派()参加工程施工安全领导小组。A项目负责人B项目安全小组组长C单位行政正职D单位专职安全员