单选题项目可能出现大量的不同的工作结果。你需要收集有关这些工作结果的信息,例如发生什么样的成本,产生了什么可交付成果,以及还存在什么突出问题等等。你需要这些信息是为了什么()。A执行项目计划B全面的变更控制C报告绩效D项目范围认证

单选题
项目可能出现大量的不同的工作结果。你需要收集有关这些工作结果的信息,例如发生什么样的成本,产生了什么可交付成果,以及还存在什么突出问题等等。你需要这些信息是为了什么()。
A

执行项目计划

B

全面的变更控制

C

报告绩效

D

项目范围认证


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你的项目有许多不同的工作结果。你正在收集有关这些工作结果的信息。比如说产生了哪些成本,项目的哪些部分已经完成而哪些还没有完成。你将在下面哪些过程中使用这些信息()? A.项目计划的执行B.综合变更控制C.绩效报告D.范围确认

你的项目有一些不同的工作结果。你正在收集关于这些工作结果的信息,包括有哪些方面消耗了项目成本,完成了哪些可交付产品以及哪些还没有完成。你将在下列哪项流程中使用这些信息?( )A.项目计划执行B.全面变更控制C.业绩报告D.范围核实

项目经理在项目管理过程中须要收集多种工作信息。例如完成了多少工作,花费了多少时间,发生什么样的成本,以及存在什么突出问题等,以便() A.执行项目计划B.进行变更控制C.报告工作绩效D.确认项目范围

项目执行过程中可能出现大量的不同的工作结果。项目经理需要收集有关这些工作结果的信息,例如产生了什么样的成本、产生了什么可交付成果,以及还存在什么突出问题等。项目经理需要这些信息是为了() A.执行项目计划B.全面的变更控制C.报告绩效D.项目范围认证

项目经理在项目管理过程中需要收集多种工作信息,例如完成了多少工作,花费了多少时间,发生什么样的成本,以及存在什么突出问题等,以便(53) 。A.执行项目计划B.确认项目范围C.进行变更控制D.报告工作绩效

你的项目有一些不同的工作结果。你正在收集关于这些工作结果的信息,包括有哪些方面消耗了项目成本,完成了哪些可交付产品以及哪些还没有完成。你将在下列哪项流程中使用这些信息?A、项目计划执行B、全面变更控制C、业绩报告D、范围核实

工作分解结构分解的是:()A、可交付成果B、可交付成果,以及为实现可交付成果所需完成的工作C、工作包D、项目资源

项目执行过程中可能出现大量的不同的工作结果。项目经理需要收集有关这些工作结果的信息,例如产生了什么样的成本、产生了什么可交付成果,以及还存在什么突出问题等。项目经理需要这些信息是为了()A、执行项目计划B、全面的变更控制C、报告绩效D、项目范围认证

下列哪项是工作绩效测量结果?()A、计划与实际技术性能的对比B、关于项目进展情况的信息C、哪些可交付成果已开始D、哪些可交付成果已完成

下列哪个文件详细描述了项目的可交付成果,以及为提交这些可交付成果而必须开展的工作?()A、项目管理计划B、项目章程C、工作分解结构D、项目范围说明书

你的项目有诸多不同的工作结果。你正在收集有关这些工作结果的信息,例如,已经产生或消耗了哪些成本,已经完成了哪些可交付成果,以及还有哪些可交付成果还未完成。你将在以下哪一个过程中使用到这些信息?()A、项目计划实施B、综合变更控制C、绩效报告D、范围核实

核实范围的结果是什么?()A、改进的工作结果B、改进的进度估算C、可交付成果D、项目干系人的正式接受

你负责的项目正在计划阶段,需要制定工作分解结构,但是你没有现成的模板,第一步需要做得工作是()A、确定项目的所有可交付成果B、确定主要的项目可交付成果C、确定主要的任务D、确定项目成本

你的项目有一些工作结果。你正在收集关于这些工作结果的信息,包括有哪些方面消耗了项目的成本,完成了哪些可交付产品以及哪些还没有完成。你将在下列哪项流程中使用这些信息?()A、指导与管理项目工作B、实施整体变更控制C、报告绩效D、确认范围

为了更好的正式验收已完成的项目可交付成果,你需要获得哪些条件的支持:()A、需要查看工作绩效信息B、需要核实的可交付成果C、需要验收的可交付成果D、需要变更请求

来自项目活动的工作绩效信息日常作为项目进展信息加以收集,并与各种绩效结果相关。除了进度发展和发生的费用,下列哪一项还属于该类信息?() A、可交付成果情况B、利害人关系情况C、经验教训情况D、配置情况

项目可能出现大量的不同的工作结果。你需要收集有关这些工作结果的信息,例如发生什么样的成本,产生了什么可交付成果,以及还存在什么突出问题等等。你需要这些信息是为了什么()。A、执行项目计划B、全面的变更控制C、报告绩效D、项目范围认证

你的项目有许多不同的工作结果。你正在收集有关这些工作结果的信息,比如说产生了哪些成本、项目的哪些部分已经完成而哪些还没有完成。你将在()过程中使用这些信息?A、项目管理计划的执行B、综合变更控制C、绩效报告D、范围确认

项目经理在项目管理过程中须要收集多种工作信息。例如完成了多少工作,花费了多少时间,发生什么样的成本,以及存在什么突出问题等,以便()A、执行项目计划B、进行变更控制C、报告工作绩效D、确认项目范围

单选题核实范围的结果是什么?()A改进的工作结果B改进的进度估算C可交付成果D项目干系人的正式接受

单选题下列哪项是工作绩效测量结果?()A计划与实际技术性能的对比B关于项目进展情况的信息C哪些可交付成果已开始D哪些可交付成果已完成

单选题你的项目有一些工作结果。你正在收集关于这些工作结果的信息,包括有哪些方面消耗了项目的成本,完成了哪些可交付产品以及哪些还没有完成。你将在下列哪项流程中使用这些信息?()A指导与管理项目工作B实施整体变更控制C报告绩效D确认范围

单选题下列哪个文件详细描述了项目的可交付成果,以及为提交这些可交付成果而必须开展的工作?()A项目管理计划B项目章程C工作分解结构D项目范围说明书

单选题项目可能出现大量的不同的工作结果。你需要收集有关这些工作结果的信息,例如发生什么样的成本,产生了什么可交付成果,以及还存在什么突出问题等等。你需要这些信息是为了什么()。A执行项目计划B全面的变更控制C报告绩效D项目范围认证

单选题工作分解结构分解的是:()A可交付成果B可交付成果,以及为实现可交付成果所需完成的工作C工作包D项目资源

单选题你负责的项目正在计划阶段,需要制定工作分解结构,但是你没有现成的模板,第一步需要做得工作是()A确定项目的所有可交付成果B确定主要的项目可交付成果C确定主要的任务D确定项目成本

单选题来自项目活动的工作绩效信息日常作为项目进展信息加以收集,并与各种绩效结果相关。除了进度发展和发生的费用,下列哪一项还属于该类信息?()A可交付成果情况B利害人关系情况C经验教训情况D配置情况

单选题为了更好的正式验收已完成的项目可交付成果,你需要获得哪些条件的支持:()A需要查看工作绩效信息B需要核实的可交付成果C需要验收的可交付成果D需要变更请求