单选题丰田公司在4个东南亚国家中有零部件和产品生产销售网络,表明此时的国际企业处于()A独立子公司阶段B寻求外源阶段C系统一体化阶段
单选题
丰田公司在4个东南亚国家中有零部件和产品生产销售网络,表明此时的国际企业处于()
A
独立子公司阶段
B
寻求外源阶段
C
系统一体化阶段
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美国M公司投资并提供零部件,在东南亚某国建设电子产品生产厂,产品全部返销美国。下图为产品的利润构成示意图。据此完成问题。M公司的电子产品生产厂可以在全球选址,主要原因是( )。A.运输产品和零部件,成本相对较低B.产品技术要求高,需要多国合作C.可以异国生产产品,提高其附加值D.能降低原材料成本,扩大国际市场
某企业生产白象(White Elephant)牌电池。由于“白象”在英语中有“大而无用”之意,因此该产品在进入欧美市场时受到排挤。这表明该企业在开拓国际市场时应注意( )。A.政治和法律因素B.社会和文化因素C.经济因素D.技术因素
丰田的生产方式不仅在日本国内,也被世界上其它汽车工厂广泛采用。这种生产方式在进行车辆组装时,本着()和()的宗旨进行作业可以确保杜绝一切浪费。A、按照需要的数量生产需要的零部件、不制造多余产品B、生产的零部件要多于需要的数量、不制造缺陷产品C、按照需要的数量生产需要的零部件、不制造缺陷产品D、以上选项均不正确
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“丰田门”对全球运营的启示 凭借精益生产法成为全球企业楷模的丰田公司,几乎是一夜之间从企业神坛跌落至人间炼狱。从“踏板门”、“脚垫门”、“刹车门”直至“跑偏门”,目前在全球范围内召回的丰田汽车数量达850万辆,已超过丰田2009年781万辆的全球总销量。据相关测算此次大面积、高频率的召回将对丰田公司造成20亿美元的损失,使日本的GDP下降0.12%。故而业界称之“引起了一次全球性的震荡”。 此次引发丰田危机的油门踏板由美国CTS公司供应。全球化生产的显著特征就是制造外包和供应链拓展。这种基于比较优势的生产模式在降低成本的同时,大大增加了质量控制的难度。 为快速扩张,丰田借助零部件通用化来推动上下游配套企业削减成本,提高供应能力。模块化生产可能是引发大规模召回的原因之一,一旦某一模块出现问题,必将导致大批量召回。为降低成本,实施零部件通用化,丰田一度将车门扶手由原来的35种减至3种。另外,将零配件委托海外厂商生产,并不断压缩零配件的采购成本,以及把部件设计开发和实证试验阶段必要的程序加以简化,这也成为另一个“元凶”。据悉,丰田公司在2008年12月通知其零部件供应商2013年年底前将包括底盘、引擎、电路设备等多种汽车零部件的采购价格下调30%,以进一步降低新款车型的价格。以精益生产闻名的丰田公司,为什么会发生“丰田门”?
2009年11月起,由于“踏板门”和“刹车门”事件,丰田汽车在全球大规模召回有问题的汽车。此次召回事件引起了国际社会的强烈反响,丰田公司陷入了信任危机。这给我国企业的启示是()A、积极开拓国内市场,免受国际因素影响B、加强企业内部管理,切实保证产品质量C、搞好创新能力建设,优化企业产品结构D、加强企业形象宣传,弥补产品质量缺陷
问答题我国某跨国公司生产一种特效护肤的日用品,经过几年的发展,已经成为国内市场占有率最大的企业。在企业发展的过程中,发现国内市场已经饱和,其规模已经很难满足企业进一步的发展,该企业领导人将眼光投向了近邻东南亚国家,发现在这些东南亚国家市场上尚无与本企业类似的产品,而消费者对这种产品有较高的需求,随即决定进军这些东南亚国家。(1)简要分析该企业进军这些东南亚国家市场的动因。(2)在企业国际化过程中,除了上面的动因之外,还有哪些动因存在?(3)简述发展中国家跨国公司对外投资的主要竞争优势。
单选题波音747飞机有400万个零部件,由分布在65个国家1500个大企业和15000多家中、小企业协作生产。这是()的典型表现。A世界经济区域集团化B技术开发与利用的国际化C产品国际化D生产国际化
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