单选题丰田公司在4个东南亚国家中有零部件和产品生产销售网络,表明此时的国际企业处于()A独立子公司阶段B寻求外源阶段C系统一体化阶段

单选题
丰田公司在4个东南亚国家中有零部件和产品生产销售网络,表明此时的国际企业处于()
A

独立子公司阶段

B

寻求外源阶段

C

系统一体化阶段


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丰田公司在4个东南亚国家中有零部件和产品的生产销售网络,表明此时的国际企业处于() A.独立子公司阶段B.寻求外源阶段C.系统一体化阶段

产品生产和流通中,将产品或服务提供给最终用户活动涉及的上游与下游企业所形成的网链结构,称为() A、销售网络B、生产网络C、供应链D、产品网络

日本丰田汽车和日本其他汽车生产商在亚洲组织其生产网络,由核心企业(丰田)负责向网络内其他企业传递先进技术和革新方法。这说明组织结构呈() A、多元化B、科技化C、网络化D、先进化

美国M公司投资并提供零部件,在东南亚某国建设电子产品生产厂,产品全部返销美国。下图为产品的利润构成示意图。据此完成问题。M公司的电子产品生产厂可以在全球选址,主要原因是( )。A.运输产品和零部件,成本相对较低B.产品技术要求高,需要多国合作C.可以异国生产产品,提高其附加值D.能降低原材料成本,扩大国际市场

某企业生产白象(White Elephant)牌电池。由于“白象”在英语中有“大而无用”之意,因此该产品在进入欧美市场时受到排挤。这表明该企业在开拓国际市场时应注意( )。A.政治和法律因素B.社会和文化因素C.经济因素D.技术因素

丰田的生产方式不仅在日本国内,也被世界上其它汽车工厂广泛采用。这种生产方式在进行车辆组装时,本着()和()的宗旨进行作业可以确保杜绝一切浪费。A、按照需要的数量生产需要的零部件、不制造多余产品B、生产的零部件要多于需要的数量、不制造缺陷产品C、按照需要的数量生产需要的零部件、不制造缺陷产品D、以上选项均不正确

2009年11月起,由于“踏板门”和“刹车门”事件,丰田汽车在全球大规模召回有问题的汽车。此次召回事件引起了国际社会的强烈反映,丰田公司陷入了信任危机。这给我国企业的启示是()A、积极开拓国内市场,免受国际因素影响B、加强企业内部管理,切实保证产品质量C、搞好创新能力建设,优化企业产品结构D、加强企业形象宣传,弥补产品质量

“丰田门”对全球运营的启示 凭借精益生产法成为全球企业楷模的丰田公司,几乎是一夜之间从企业神坛跌落至人间炼狱。从“踏板门”、“脚垫门”、“刹车门”直至“跑偏门”,目前在全球范围内召回的丰田汽车数量达850万辆,已超过丰田2009年781万辆的全球总销量。据相关测算此次大面积、高频率的召回将对丰田公司造成20亿美元的损失,使日本的GDP下降0.12%。故而业界称之“引起了一次全球性的震荡”。 此次引发丰田危机的油门踏板由美国CTS公司供应。全球化生产的显著特征就是制造外包和供应链拓展。这种基于比较优势的生产模式在降低成本的同时,大大增加了质量控制的难度。 为快速扩张,丰田借助零部件通用化来推动上下游配套企业削减成本,提高供应能力。模块化生产可能是引发大规模召回的原因之一,一旦某一模块出现问题,必将导致大批量召回。为降低成本,实施零部件通用化,丰田一度将车门扶手由原来的35种减至3种。另外,将零配件委托海外厂商生产,并不断压缩零配件的采购成本,以及把部件设计开发和实证试验阶段必要的程序加以简化,这也成为另一个“元凶”。据悉,丰田公司在2008年12月通知其零部件供应商2013年年底前将包括底盘、引擎、电路设备等多种汽车零部件的采购价格下调30%,以进一步降低新款车型的价格。以精益生产闻名的丰田公司,为什么会发生“丰田门”?

若企业某产品的经营状况正处于盈亏临界点,则表明该产品销售利润率等于零。

在多角化经营战略中,企业的方式各异。例如,丰田公司生产的95%是客车,这种战略被称为()。A、单一产品战略B、优势产品战略C、技术相关产品战略D、市场相关品战略

2009年11月起,由于“踏板门”和“刹车门”事件,丰田汽车在全球大规模召回有问题的汽车。此次召回事件引起了国际社会的强烈反响,丰田公司陷入了信任危机。这给我国企业的启示是()A、积极开拓国内市场,免受国际因素影响B、加强企业内部管理,切实保证产品质量C、搞好创新能力建设,优化企业产品结构D、加强企业形象宣传,弥补产品质量缺陷

丰田公司在4个东南亚国家中有零部件和产品生产销售网络,表明此时的国际企业处于()阶段。

当公司直接卷入在国外的采购或推销,或在海外直接制造产品和提供劳务,并且在海外有自己的长期派驻人员时,在公司的组织中,可能有一个“国际部”而不只是一个国际“科”,此时,该公司的发展处于()。

当今国际、国内市场中,一般的产品都处于买方市场,企业生存和发展的关键是()A、产品的宣传B、产品的研发C、产品的正常生产D、产品的顺利销售

某电视机生产企业本年度销售量为130万台,上年度销售量为100万台,则此时该企业的产品最可能处于()。A、投入期B、成熟期C、成长期D、衰退期

丰田公司在4个东南亚国家中有零部件和产品生产销售网络,表明此时的国际企业处于()A、独立子公司阶段B、寻求外源阶段C、系统一体化阶段

企业处于生产、加工与装配中的物流叫做,处于产品销售阶段的物流叫做。()A、物料管理;实物分拨;B、生产物流;供应物流;C、生产物流;销售物流;D、工厂物流;产品分拨物流

()的方法不能提高商用车零部件订单销售方式的销量。A、合理控制库存B、根据自身产品的特点,采用零部件的两级生产C、做好销售预测工作D、零部件企业独立于商用车企业的需求

以下属于垄断竞争行业的特征的有()。A、市场中有许多生产者B、企业生产和销售的产品没有合适的替代品C、厂商之间存在激烈的竞争D、大量的企业生产有差别的同种产品E、大量的企业生产同质产品

问答题我国某跨国公司生产一种特效护肤的日用品,经过几年的发展,已经成为国内市场占有率最大的企业。在企业发展的过程中,发现国内市场已经饱和,其规模已经很难满足企业进一步的发展,该企业领导人将眼光投向了近邻东南亚国家,发现在这些东南亚国家市场上尚无与本企业类似的产品,而消费者对这种产品有较高的需求,随即决定进军这些东南亚国家。(1)简要分析该企业进军这些东南亚国家市场的动因。(2)在企业国际化过程中,除了上面的动因之外,还有哪些动因存在?(3)简述发展中国家跨国公司对外投资的主要竞争优势。

单选题波音747飞机有400万个零部件,由分布在65个国家1500个大企业和15000多家中、小企业协作生产。这是()的典型表现。A世界经济区域集团化B技术开发与利用的国际化C产品国际化D生产国际化

单选题甲公司是生产餐具的企业,采用标准化生产,向全世界的市场推销其产品,并在较有利的东南亚国家集中进行生产经营活动,由此形成经验曲线和规模经济效益,获得了高额利润,该企业采用的组织结构类型为()。A国际部结构B全球区域分部结构C全球产品分部结构D跨国结构

单选题按格里夫的分类方法,跨国公司把核心技术和零部件的生产控制在自己手中,而非核心的零部件由跨国公司组织外部生产网络提供,这种全球生产网络属于()A垂直型生产网络B水平型生产网络C产业资本控制型D商业资本控制型

填空题丰田公司在4个东南亚国家中有零部件和产品生产销售网络,表明此时的国际企业处于()阶段。

单选题当今国际、国内市场中,一般的产品都处于买方市场,企业生存和发展的关键是()A产品的宣传B产品的研发C产品的正常生产D产品的顺利销售

填空题当公司直接卷入在国外的采购或推销,或在海外直接制造产品和提供劳务,并且在海外有自己的长期派驻人员时,在公司的组织中,可能有一个“国际部”而不只是一个国际“科”,此时,该公司的发展处于()。

单选题日本丰田汽车和日本其他汽车生产商在亚洲组织其生产网络,由核心企业(丰田)负责向网络内其他企业传递先进技术和革新方法。这说明组织结构呈()A多元化B科技化C网络化D先进化