判断题吸取、综合了多位专家的智慧,避免个人因信息量少而带来的判断失真的人力资源需求预测方法为经验判断法。A对B错

判断题
吸取、综合了多位专家的智慧,避免个人因信息量少而带来的判断失真的人力资源需求预测方法为经验判断法。
A

B


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相关考题:

某企业组织20名专家组成小组,根据专家的知识、经验、对企业的人力资源管理需求进行多轮的直觉判断与预测。这种人力资源需求预测方法是( )。A.管理人员判断法B.线性回归分析法C.德尔菲法D.管理人员接续计划法

关于人力资源需求预测中的经验判断法, 错误的说法是( )。A. 它是一种让中高层管理人员借助多年的工作经验积累和直觉来预测人力资源需求的方法B. 它适合进行短期人力资源需求预测, 对规模较小、 经营环境相对稳定、 员工流动率较低的企业更有效C. 它要求一批专家以匿名的方式进行多轮人力资源需求预测D. 它是一种主观判断法

某企业组织20名专家组成小组,根据专家的知识、经验、对企业的人力资源管理需求进行多轮的直觉判断与预测。这种人力资源需求预测方法是( )A、管理人员判断法B、线性回归分析法C、德尔菲法D、管理人员接续计划法

在犯罪预测的诸方法中,常采用匿名方式进行的是()A.个人经验判断法B.集体经验判断法C.专家调查法D.综合调查法

人力资源需求预测方法中的经验预测方法也称劳动定额法。() 此题为判断题(对,错)。

某企业组织20名专家组成小组,根据专家的知识、经验,对企业的人力资源需求进行多轮的直觉判断与预测,这种人力资源需求预测的方法是( )。A.管理人员判断法 B.线性回归分析法C.德尔菲法 D.管理人员接续计划法

由有经验的专家依靠自己的知识、经验和分析判断能力,对企业的人力资源需求进行直觉判断和预测,这是人力资源需求预测方法中的()。A:管理人员判断法B:德尔菲法C:转换比率分析法D:人员核查法

利用集体的经验、智慧,通过思考分析、判断综合,对事物未来的发展变化趋势作出估计的方法是专家调查预测法。

人力资源需求预测中的专家判断法,又称()。A、回归分析法B、经验预测法C、德尔菲法D、马尔可夫分析法

人力资源需求预测方法中的专家判断法又称德尔菲法。

主要依赖专家的知识、经验和判断分析能力,进行人力资源需求预测的方法是()。A、领导估计法B、回归分析法C、德尔菲法D、工作负荷法

在犯罪预测的诸方法中,常采用匿名方式进行的是()A、个人经验判断法B、集体经验判断法C、专家调查法D、综合调查法

利用集体智慧和经验,通过思考分析、综合判断,对事物未来发展变化趋势作出估计的方法是()。A、对比类推法B、集合意见法C、专家调查预测法D、专家会议法

人力资源需求预测方法中的专家判断法又称()。A、回归分析法B、经验预测法C、德尔菲法D、马尔可夫分析法

吸取、综合了多位专家的智慧,避免个人因信息量少而带来的判断失真的人力资源需求预测方法为经验判断法。

某寿险公司正在制订未来五年的人力资源规划,为了预测公司未来五年的人力资源需求,公司领导决定采用德尔菲法,关于这种人力资源需求预测方法,错误的说法是()。A、它综合了众多专家的意见,避免了单个人预测的片面性B、它通常采取多轮预测的方法C、它要求采用匿名方式进行预测D、它是一种由多位专家通过面对面的集体讨论得出预测结果的方法

依靠专家的知识、经验与判断能力对未来发展趋势作出定性估测,然后将定性资料转换为定量的估计值的人力资源需求预测方法叫做()A、现状预测法B、经验预测法C、微观集成法D、德尔菲法

单选题在犯罪预测的诸方法中,常采用匿名方式进行的是()A个人经验判断法B集体经验判断法C专家调查法D综合调查法

单选题主要依赖专家的知识、经验和判断分析能力,进行人力资源需求预测的方法是()。A领导估计法B回归分析法C德尔菲法D工作负荷法

单选题(2014.10单10)人力资源需求预测方法中的专家判断法又称 ( )A德尔菲法B经验预测法C回归分析法D马尔可夫分析法

判断题德尔菲法、访谈法、经验判断法等属人力资源需求预测的定性方法。A对B错

单选题人力资源需求预测方法中的专家判断法又称为()A回归分析法B经验预测法C德尔菲分析法D马尔科夫分析法

单选题人力资源需求预测方法中的专家判断法又称()。A德尔菲法B经验预测法C回归分析法D马尔可夫分析法

判断题人力资源需求预测方法中的专家判断法又称德尔菲法。A对B错

单选题由有经验的专家依靠自己的知识、经验和分析判断能力,对企业的人力资源需求进行直觉判断和预测,这是人力资源需求预测方法中的( )。A管理人员判断法B德尔菲法C转换比率分析法D人员核查法

多选题关于人力资源需求预测方法的说法,正确的有( )。A经验判断法是一种定性的主观判断法B回归分析法是一种定量的预测方法C德尔菲法要求专家们一起开会集体进行需求预测D定量的需求预测方法准确性往往比较高E定性的需求预测方法过于主观,不适合使用

单选题人力资源需求预测中的专家判断法,又称()。A回归分析法B经验预测法C德尔菲法D马尔可夫分析法