问答题计划评审技术最早是由美国海军在计划和控制北极星导弹的研制时发展起来的,其用类似流程图的箭线图描绘出项目包含的各种活动的先后次序,标明每项活动的时间或相关的成本。该方法中一个重要的工作就是要找出关键路线。请叙述关键路线的特点。

问答题
计划评审技术最早是由美国海军在计划和控制北极星导弹的研制时发展起来的,其用类似流程图的箭线图描绘出项目包含的各种活动的先后次序,标明每项活动的时间或相关的成本。该方法中一个重要的工作就是要找出关键路线。请叙述关键路线的特点。

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相关考题:

在箭线图(ADM)网络中,可能要求项目经理标明不消耗资源或时间的逻辑关系。表示这种关系可借助于() A.关键路线活动B.非关键路线活动C.有闲时间活动D.虚活动

前导图和箭线图是网络图的两种形式,二者的区别在于___。 A、箭线图结合了计划评审技术,以计算活动历时B、前导图用节点代表活动C、箭线图不指明关键路线D、在前导图中使用时差作为活动历时的一部分

下列关于制定工程项目进度计划方法的说法,错误的有()A.关键线路法假定项目进度计划中工作之间的逻辑关系是确定的,且每项工作只估算一个肯定的持续时间B.关键线路法在考虑资源限制的前提下,计算所有工作理论上的最早开始与完成时最迟开始与完成时间C.关键线路法中计算得到的最早开始与完成时最迟开始与完成时间不一定是项目工作最终的计划时间D.使用关键路线法按可能时间估算制定的项目进度计划比使用计划评审技术制定的进度计划更符合实际情况E.图示评审技术假定工作之间的逻辑关系及工作的持续时间都是不确定的

下列关于制定工程项目进度计划方法的说法,错误的有( )A.关键线路法假定项目进度计划中工作之间的逻辑关系是确定的,且每项工作只估算一个肯定的持续时间B.关键线路法在考虑资源限制的前提下,计算所有工作理论上的最早开始与完成时间、最迟开始与完成时间C.关键线路法中计算得到的最早开始与完成时间、最迟开始与完成时间不一定是项目工作最终的计划时间D.使用关键路线法按最大可能时间估算制定的项目进度计划比使用计划评审技术制定的进度计划更符合实际情况E.图示评审技术假定工作之间的逻辑关系及工作的持续时间都是不确定的

制定进度计划的常用方法有()。A、关键路线法B、计划评审技术C、图示评审技术D、风险评审技术E、里程碑法

项目进度计划方法中最复杂的一种,也是花费时间和费用最多的是()。A、关键日期表B、甘特图C、关键路线法D、计划评审技术

下列项目管理的规划方法中,选项()不能描述项目中各个活动之间的相互依存关系。A、甘特图法B、计划评审技术C、关键路线法D、网络计划技术

项目进度计划方法主要有()。A、ABC法B、关键日期表C、甘特图D、关键路线法E、计划评审技术

在箭线图(ADM)网络中,可能要求项目经理标明不消耗资源或时间的逻辑关系。表示这种关系可借助于()A、关键路线活动B、非关键路线活动C、有闲时间活动D、虚活动

工程网络计划的关键路线是指()。A、长度最长的路线B、全部由关键工作组成的路线C、时标网络计划中没有波形线的路线D、双代号网络计划中全部由关键节点组成的路线E、相邻两项工作之间的时间间隔全部为零的路线

在计划评审技术理论中,对关键路径描述错误的是:()A、关键路线上的活动的持续时间决定项目的工期,关键路线上所有活动的持续时间加起来就是项目的工期B、关键路线上的任何一个活动都是关键活动,其中任何一个活动的延迟都会导致整个项目完成时间的延迟C、关键路线的耗时是可以完成项目的最长的时间量D、关键路线是从始点到终点的项目路线中耗时最长的路线

在计划项目的各项错综复杂的工作中,抓住其中的关键活动进行计划安排的方法,称之为()A、网络计划技术B、计划评核术C、关键路线法D、单纯形法

网络计划方法的步骤有()。A、项目分解B、确定各种活动之间的先后关系C、估计活动所需的时间D、计算网络参数,确定关键路线E、优化、监控、调整

最简单的一种项目进度计划表是()。A、关键日期表B、甘特图C、关键路线法D、计划评审技术

在箭线图示法(AD.)网络中可能要求项目经理标明不消耗资源或时间的逻辑关系表示这种关系可借助于:()A、关键路线活动B、非关键路线活动C、有闲时间活动D、虚活动

在计划评审技术理论中,对关键路劲描述错误的是:()A、关键路线上的活动的持续时间决定项目的工期,关键路线上所有活动的持续时间加起来就是项目的工期B、关键路线上的任何一个活动都是关键活动,其中任何一个活动的延迟都会导致整个项目完成时间的延迟C、关键路线的耗时是可以完成项目的最长的时间量D、关键路线是从始点到终点的项目录像中耗时最长的路线

在工程网络计划中,关键路线是()。A、长度最长的路线B、时标网络计划中无波形线的路线C、单代号网络计划中相邻两项工作之间时间间隔均为零的路线D、双代号网络计划中由关键节点组成的路线E、双代号网络计划中无虚工作的路线

网络计划中的关键工作及关键路线的确定方法有()。A、总时差最小的工作为关键工作B、自由时差最小的工作为关键工作C、相邻两项工作之间的时间间隔均为零的路线为关键路线D、在计划工期等于计算工期时,最早开始时间和最迟开始时间相等的工作为关键工作E、时标网络计划中无波形线的路线为关键路线

单选题借助一种称为PERT网络图的技术,用有向线段把代表工序的结点连接成为一张网。通过分析工序的最早、最晚开始时间,最早、最晚结束时间和它们的时差,对工程开发计划进行优化并找出工程进度的关键路线,这样的计划与控制技术称为()。A横道图技术B计划图表技术C计划评审技术D关键路线技术

单选题在计划评审技术理论中,对关键路径描述错误的是:()A关键路线上的活动的持续时间决定项目的工期,关键路线上所有活动的持续时间加起来就是项目的工期B关键路线上的任何一个活动都是关键活动,其中任何一个活动的延迟都会导致整个项目完成时间的延迟C关键路线的耗时是可以完成项目的最长的时间量D关键路线是从始点到终点的项目路线中耗时最长的路线

判断题PERT是指计划评审技术,最早是由美国海军在计划和控制北极星导弹的研制时发展起来的。(  )A对B错

单选题项目进度计划方法中最复杂的一种,也是花费时间和费用最多的是()。A关键日期表B甘特图C关键路线法D计划评审技术

问答题什么是成本计划评审法中的关键路线和成本斜率?如何安排赶工?

单选题在箭线图(ADM)网络中,可能要求项目经理标明不消耗资源或时间的逻辑关系。表示这种关系可借助于()A关键路线活动B非关键路线活动C有闲时间活动D虚活动

单选题在计划评审技术理论中,对关键路劲描述错误的是:()A关键路线上的活动的持续时间决定项目的工期,关键路线上所有活动的持续时间加起来就是项目的工期B关键路线上的任何一个活动都是关键活动,其中任何一个活动的延迟都会导致整个项目完成时间的延迟C关键路线的耗时是可以完成项目的最长的时间量D关键路线是从始点到终点的项目录像中耗时最长的路线

多选题网络计划方法的步骤有()。A项目分解B确定各种活动之间的先后关系C估计活动所需的时间D计算网络参数,确定关键路线E优化、监控、调整

单选题在项目进度管理中,制订进度计划常用的方法不包括()。A风险评审技术B计划评审技术C关键路线法D快速路径法