单选题企业是要求咨询人员不仅对存在问题和各个部门做深入的调查和分析,还应该从()中,寻找产生问题的原因和解决问题的办法。A企业总体发展B企业的未来发展趋势C企业目前的经营状况D企业各部门的相互联系
单选题
企业是要求咨询人员不仅对存在问题和各个部门做深入的调查和分析,还应该从()中,寻找产生问题的原因和解决问题的办法。
A
企业总体发展
B
企业的未来发展趋势
C
企业目前的经营状况
D
企业各部门的相互联系
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在正式咨询活动中,专题调查的主要目的是( )。A.调查企业外部总体的经营环境B.调查企业存在的问题,把握咨询总体方向C.准确把握企业内部总体的经营状况D.准确把握企业存在的问题和查明问题产生的原因,明确解决问题的方向和重点
在企业管理体制现状调查和分析过程中,以下哪种做法是不恰当的?( )A.企业内部状况调查主要包括深入了解企业概况、企业组织机构和责任、人员结构、经营状况、事业或产品构成、企业发展战略等B.企业外部环境调查所需的资料,应该通过企业外部独立获得,不宜采用企业提供的资料C.调查结论既应是对本企业管理体制现状的认识,又应是与企业领导人交流基础上取得共识D.调查结论主要回答以下几个问题:事业或产品特点的归纳;企业发展战略和目标的表述;企业的优、劣势;企业管理体制的优点和问题
企业是一个复杂的系统,而咨询人员需要在短时间内确定企业存在的问题,因此采用正确的诊断思路尤为重要。系统论中的“暗盒子”理论为运营管理诊断提供了有效的思路。咨询人员可以通过企业从输人经过企业转换系统到输出的生产运营过程,确立生产运营管理咨询的总体思路:“发现问题”、“分析问题”、“解决问题”和确立“实施指导方案”,最终针对问题和根源进行改善。在下列选项中,对“解决问题”描述不正确的是( )。A.从输出结果发现成绩与问题B.从管理环节找出取得成绩的经验和存在问题的原因,从观念、体制与机制找根源C.针对实施的结果提出改善方案D.在实施方案的过程中提供指导和必要的培训
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管理部门对系统要求时的面谈目的是Ⅰ.核实已得材料Ⅱ.弄清企业未来的发展方向、信息需求.主要障碍和机会Ⅲ.确定企业存在的问题,并将其过程、数据类联系Ⅳ.提出解决问题可能的办法和确定潜在的效益A.Ⅰ和ⅡB.Ⅱ和ⅢC.Ⅰ和ⅢD.全部
财务分析的意义包括( )。A.可以判断企业的财务实力B.可以评价和考核企业的经营业绩,揭示财务活动存在的问题C.可以挖掘企业潜力,寻求提高企业经营管理水平和经济效益的途径D.可以评价企业的发展趋势
下面关于企业人力资源内部能力分析的说法中不正确的是()。A.从企业人力资源的现况出发B.通过全面深入的分析,了解并掌握企业在未来发展中的目标C.通过全面深入的分析,了解并掌握企业在未来发展中的优势D.通过全面深入的分析,了解并掌握企业在未来发展中的劣势
企业人力资源内部能力分析,是()。A.从企业人力资源的现况出发B.通过全面深入的分析,了解并掌握企业在未来发展中的优势C.通过全面深入的分析,了解并掌握企业在未来发展中的劣势D.通过全面深入的分析,了解并掌握企业在未来发展中的趋势E.为人力资源战略的确定提供依据
企业是要求咨询人员不仅对存在问题和各个部门做深入的调查和分析,还应该从()中,寻找产生问题的原因和解决问题的办法。A、企业总体发展B、企业的未来发展趋势C、企业目前的经营状况D、企业各部门的相互联系
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单选题咨询人员最根本的任务是( )A改善企业运行机制,实现客户企业系统的良性循环B积极完成咨询任务,让客户放心C认真接受咨询客体的意见,积极寻找可行方案D不厌其烦地帮助客户企业纠正生产经营过程中存在的各类问题
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