单选题为识别你所在的项目或组织中其他项目的采购合同的成败,你应当()。A进行一次采购审计B设立记录管理系统C在质量保证过程中采用质量审计D采用经验赦训文档

单选题
为识别你所在的项目或组织中其他项目的采购合同的成败,你应当()。
A

进行一次采购审计

B

设立记录管理系统

C

在质量保证过程中采用质量审计

D

采用经验赦训文档


参考解析

解析: 暂无解析

相关考题:

● 某项采购已经到了合同收尾阶段,为了总结这次采购过程中的经验教训,以供公司内的其他项目参考借鉴,公司应组织(63) 。(63)A.业绩报告B.采购评估C.项目审查D.采购审计

你准备结束项目的合同,你应该评审以下各类文件,除了——( )A.合同收尾的有关文件B.采购审计C.发票和付款记录D.卖方绩效报告

某项采购已经到了合同收尾阶段,为了总结这次采购过程中的经验教训,以供公司内的其他项目参考借鉴,公司应组织( ) 。A. 业绩报告B. 采购评估C. 项目审查D. 采购审计

你准备结束项目的合同,你应该评审以下各类文件,除了()A、合同收尾有关文件B、采购审计C、发票和付款记录D、卖方绩效报告

项目经理应使用什么来存档合同和采购文档?()A、记录管理系统B、项目管理计划C、经验教训文档D、合同变更控制系统

作为你们组织中负责质量审计的人员,每个人都讨厌见到你。你被指控是狂热者,因为你对一个项目不是进行一次质量审计,而是进行多次质量审计。下列几类审计中哪一类不是质量审计的实例()A、内部审计B、系统审计C、基线审计D、预期审计

采购审计指对从采购计划编制到合同管理的整个采购过程的结构性回顾。采购审计的主要目标是什么()A、测定你目前的合同问题,以便对合同条款进行更改和修正B、鉴别成功和失败以确保用于此项目或执行组织的其他项目的采购事项C、确保卖方按照合同所列条款执行D、确保买方按照合同所列条款执行

为识别你所在的项目或组织中其他项目的采购合同的成败,你应当()。A、进行一次采购审计B、设立记录管理系统C、在质量保证过程中采用质量审计D、采用经验赦训文档

你在管理一个工业设计项目。你的项目目前处丰启动阶段。项目章程已经创建,你正在识别干系人。以下哪一个不是你要做的事情()A、审查以前项目的经验教训B、完成干系人分析C、审查员采购文档D、创建变更控制系统

团队成员都转移到新项目上,项目经理转移到另外的项目上。PMO通知该项目的合同未正常收尾,没有提供采购过程的经验教训,项目经理立即进行下列哪一项?() A、记录管理系统B、范围管理计划C、采购审计D、范围核实

你管理着一个重大的国际项目,合同规定你要编制项目计划和质量管理计划。你的核心团队正在编制项目质量管理计划。在编制该计划时,你首先要()。A、确定质量管理中采用的具体测量指标B、识别用于项目的质量标准C、评估组织的质量政策及其对项目的影响D、识别项目具体的质量管理角色和责任

在你的项目中,你努力识别经验教训,以便改善该项目或组织内其他项目的绩效。这一过程是()A、检查B、质量改进C、质量审计D、趋势分析

你的工作领域是系统集成,主要负责协调许多分包商的工作。你目前的项目已接近尾声。你有15个主要分包商以及各种其他的卖方。你正在结束合同(采购)。你应当()。A、进行一次趋势分析B、运用挣值来评价经验教训C、要求每个分包商自费前来单独与你会面D、进行一次采购审计

你负责一个信息系统项目,这时质量部门的人进来要求开始质量审计,你的团队已经面临尽快完成项目的压力,他们反对审计。你应该给你的团队解释质量审计的目的是:()A、ISO9000调查的一部分B、查验客户是否遵守质量流程C、识别经验教训以便未来改善项目绩效D、查验团队提交的成本的准确与否

单选题你准备结束项目的合同,你应该评审以下各类文件,除了()A合同收尾有关文件B采购审计C发票和付款记录D卖方绩效报告

单选题下列关于物资采购审计模式说法不正确的是()。A大、中型规模的组织适合采用项目管理式审计模式B物资采购审计可以采取项目管理式审计和过程参与式审计两种模式C小规模组织适合采用过程参与式审计模式D小规模组织适合采用项目管理式审计模式

单选题你管理着一个重大的国际项目,合同规定你要编制项目计划和质量管理计划。你的核心团队正在编制项目质量管理计划。在编制该计划时,你首先要()。A确定质量管理中采用的具体测量指标B识别用于项目的质量标准C评估组织的质量政策及其对项目的影响D识别项目具体的质量管理角色和责任

单选题采购审计指对从采购计划编制到合同管理的整个采购过程的结构性回顾。采购审计的主要目标是什么()A测定你目前的合同问题,以便对合同条款进行更改和修正B鉴别成功和失败以确保用于此项目或执行组织的其他项目的采购事项C确保卖方按照合同所列条款执行D确保买方按照合同所列条款执行

单选题作为你们组织中负责质量审计的人员,每个人都讨厌见到你。你被指控是狂热者,因为你对一个项目不是进行一次质量审计,而是进行多次质量审计。下列几类审计中哪一类不是质量审计的实例()A内部审计B系统审计C基线审计D预期审计

单选题你的工作领域是系统集成,主要负责协调许多分包商的工作。你目前的项目已接近尾声。你有15个主要分包商以及各种其他的卖方。你正在结束合同(采购)。你应当()。A进行一次趋势分析B运用挣值来评价经验教训C要求每个分包商自费前来单独与你会面D进行一次采购审计

单选题项目经理应使用什么来存档合同和采购文档?()A记录管理系统B项目管理计划C经验教训文档D合同变更控制系统

单选题作为你们组织中负责质量审计的人员,每个人都讨厌见到你。你被指控是狂热者,因为你对一个项目不是进行一次质量审计,而是进行多次质量审计。实际上,有人说你的皮夹子里装着Deming的褪色照片,而不是你的配偶和子女的照片。下列几类审计中哪一类不是质量审计的实例?()A内部审计B系统审计C基线审计D预期审计

单选题团队成员都转移到新项目上,项目经理转移到另外的项目上。PMO通知该项目的合同未正常收尾,没有提供采购过程的经验教训,项目经理立即进行下列哪一项?()A记录管理系统B范围管理计划C采购审计D范围核实

单选题在你的项目中,你努力识别经验教训,以便改善该项目或组织内其他项目的绩效。这一过程是()A检查B质量改进C质量审计D趋势分析

单选题你负责一个信息系统项目,这时质量部门的人进来要求开始质量审计,你的团队已经面临尽快完成项目的压力,他们反对审计。你应该给你的团队解释质量审计的目的是:()AISO9000调查的一部分B查验客户是否遵守质量流程C识别经验教训以便未来改善项目绩效D查验团队提交的成本的准确与否

单选题你在管理一个工业设计项目。你的项目目前处丰启动阶段。项目章程已经创建,你正在识别干系人。以下哪一个不是你要做的事情()A审查以前项目的经验教训B完成干系人分析C审查员采购文档D创建变更控制系统

单选题为了减轻项目团队成员日益增强的压力,你决定在每一次项目现状会议中安排动力瑜伽训练。你需要雇用某个人来进行这些培训。根据组织的项目管理方法,转包合同部门会通知你在开始采购前,你必须制定以下哪一份文件?()A工作说明B采购管理计划C评估方法D合同条款与条件