某项采购已经到了合同收尾阶段，为了总结这次采购过程中的经验教训，以供公司内的其他项目参考借鉴，公司应组织（ ） 。A. 业绩报告B. 采购评估C. 项目审查D. 采购审计
某项采购已经到了合同收尾阶段，为了总结这次采购过程中的经验教训，以供公司内的其他项目参考借鉴，公司应组织（ ） 。
A. 业绩报告
B. 采购评估
C. 项目审查
D. 采购审计
B. 采购评估
C. 项目审查
D. 采购审计
参考解析
解析：对采购合同收尾使用的工具和技术有采购审计和合同档案管理系统，采购审计是对采购的过程进行系统的审查，除超出本次采购的成功失败之处外，还发现经验教训，以供公司内的其他项目参考借鉴。“采购评估”不是项目管理中的标准名词，而项目审查、业绩报告主要针对整个项目而不仅仅是采购，即使是指在采购中的业绩报告和项目审查，他们也没有“采购审计”表述准确和完整。因此选择D。
相关考题：
关于项目收尾的描述，不正确的是：（ ）。A.项目收尾分为管理收尾和合同收尾B.管理收尾和合同收尾都要进行产品核实，都要总结经验教训C.每个项目阶段结束时都要进行相应的管理收尾D.对于整个项目而言，管理收尾发生在合同收尾之前
关于行政收尾和合同收尾说法不正确的是（ ）A. 合同收尾是把项目上的每个合同都了结，包括工作完成、产品验收和移交、价款结算和争议解决等。B. 行政收尾是指对项目工作进行全面、系统和深入的回顾，进行完工后评价，考察“如果有机会重新做该项目可以如何改进”，把有关经验教训提炼出来并形成文档，并使它成为“组织过程资产”的一部分。C. 行政收尾针对项目和项目各阶段，每个项目阶段结束都需要进行；而合同收尾针对合同，一个合同只需要一次；D. 合同收尾的工具和技术有采购审计，专家判断和合同档案管理系统。
作为服务的买方，项目经理决定执行采购审计。该审计的目的是什么？（）A、核实合同服务的交付和验收B、记录实施组织的经验教训，成功、失败之处，以供将来参考C、确认发票和账目收尾D、提供正式的合同收尾
团队成员都转移到新项目上，项目经理转移到另外的项目上。PMO通知该项目的合同未正常收尾，没有提供采购过程的经验教训，项目经理立即进行下列哪一项？（） A、记录管理系统B、范围管理计划C、采购审计D、范围核实
你是一个州政府机构的承包商。你们公司最近为州政府完成了一个水资源管理项目，并且在今天收到了最后结算单的应付款。采购审计已经进行过了。合同已收尾的正式通知应该由谁提交给你们公司？（）A、州政府的项目经理B、负责合同管理的人员C、项目控制官员D、项目赞助商或所有者
采购项目的程序是（）A、拟定采购项目、选择及执行采购方式、签订和履行采购合同、项目验收B、拟定采购项目、项目参考预算、签订和履行采购合同、项目验收和价款结算C、拟定采购项目及项目参考预算、选择及执行采购方式、签订和履行采购合同、项目验收D、拟定采购项目及项目参考预算、选择及执行采购方式、签订和履行采购合同、项目验收和价款结算
单选题下列关于招标采购项目管理的表述错误的是( )。A招标采购管理基本与项目规划同步实施B招标采购的实施与项目各阶段实施密切相连C招标采购的收尾基本与项目执行收尾同步D招标采购管理不得采用项目管理思维实施br
多选题招标采购的收尾阶段具体工作内容包括( )。A确认标的物合同内的全部工作和可交付成果通过验收B处理未决索赔、更新记录以反映最后的结果C招标采购的档案整理D招标采购的总结及招标采购的评价E招标信息汇总
单选题作为服务的买方，项目经理决定执行采购审计。该审计的目的是什么？（）A核实合同服务的交付和验收B记录实施组织的经验教训，成功、失败之处，以供将来参考C确认发票和账目收尾D提供正式的合同收尾
单选题你是一个州政府机构的承包商。你们公司最近为州政府完成了一个水资源管理项目，并且在今天收到了最后结算单的应付款。采购审计已经进行过了。合同已收尾的正式通知应该由谁提交给你们公司？（）A州政府的项目经理B负责合同管理的人员C项目控制官员D项目赞助商或所有者
单选题采购收尾不同于项目收尾，在于采购收尾是：（）A发生在项目收尾前B是唯一有客户参与的阶段C包含归还财产D可能在一个合同过程中进行多次