单选题通过风险分析过程决定识别的一个风险事件无法避免,也不能减轻或保险,这是个关键的风险事件,一旦发生可能造成项目失败,项目经理最佳的选择是:()。A贬低风险的重要性,让项目团队找到一个克服任何失败的方法B非常关注,加强管理该风险事件和所有的其它界相关事件C让项目评估小组继续分析该风险事件,直到降低预期负值D忽略风险评估,因为不管赋予了什么值,都只是一个估计,绝对不会完全等同于预期的状态
单选题
通过风险分析过程决定识别的一个风险事件无法避免,也不能减轻或保险,这是个关键的风险事件,一旦发生可能造成项目失败,项目经理最佳的选择是:()。
A
贬低风险的重要性,让项目团队找到一个克服任何失败的方法
B
非常关注,加强管理该风险事件和所有的其它界相关事件
C
让项目评估小组继续分析该风险事件,直到降低预期负值
D
忽略风险评估,因为不管赋予了什么值,都只是一个估计,绝对不会完全等同于预期的状态
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通过风险分析过程决定识别的一个风险事件无法避免,也不能减轻或保险,这是个关键的风险事件,一旦发生可能造成项目失败,项目经理最佳的选择是: ( )A.贬低风险的重要性,让项目团队找到一个克服任何失败的方法B.非常关注,加强管理该风险事件和所有的其它界相关事件C.让项目评估小组继续分析该风险事件,直到降低预期负值D.忽略风险评估,因为不管赋予了什么值,都只是一个估计,绝对不会完全等同于预期的状态
在项目风险分析过程中,可以确定一个识别的风险事件是不能被避免、减缓或被保险的。风险事件是一个关键的因素,如果它发生可能导致项目失败。对项目经理而言最好的选择是:a. 降低风险同时项目组要发现避免失败的方法b. 特别地关注风险事件并积极地管理它们及它们的影响c. 风险评估组不断的分析风险事件直到它降低到期望的负面值d. 不断的寻找保险公司以规避风险e. 忽视风险评估因为任何一个假定值是一个估计点,它从没有同估计值正好相符
一个项目经理建立的风险模型将在波士顿项目中使用。风险模型显示风险事件,提供风险事件发生的可能性。那一个是风险设计中所缺少的?a. 没有,风险设计已经完成b. 风险的可能性需要被汇总以决定整个项目的风险c. 风险事件必须被标识为内部和外部的风险事件d. 风险事件没有申请用在波士顿项目e. 风险对项目目标的影响没有被评估和假定
项目风险的三个属性是---------、-----------和------------------A、 可能发生什么、发生在谁身上、造成多少成本B、 告示、相关事件的频率、发生概率C、 质量、风险计划编制、风险事件的总数量D、 风险事件、发生概率、受威胁的金额
通过风险分析过程决定识别的一个风险事件无法避免,也不能减轻或保险,这是个关键的风险事件,一旦发生可能造成项目失败,项目经理最佳的选择是:A、 贬低风险的重要性,让项目团队找到一个克服任何失败的方法B、 非常关注,加强管理该风险事件和所有的其它界相关事件C、 让项目评估小组继续分析该风险事件,直到降低预期负值D、 忽略风险评估,因为不管赋予了什么值,都只是一个估计,绝对不会完全等同于预期的状态
公司任命小李作为项目A的项目经理,由于小李不能计划所有不测事件,它设立了一个应急储备,包括处理已知或未知风险的事件,资金或资源。这属于()A.风险回避,用应急储备避免风险的发生B.风险接受,用应急储备接受风险的发生C.风险转移,因为应急储备使项目成本提高D.不当风险规划,因为应识别并虑及所有风险
关于风险分析的说法,正确的是()。A.风险函数的两个基本变量是风险发生的概率和风险事件对项目目标的影响B.风险分析的四个基本阶段是风险识别、风险定性分析、风险定量分析和确定风险等级C.风险事件发生的概率与风险事件对项目目标的影响程度成正比D.损失较小的风险事件均可定性为较小风险
在风险分析过程中,确定已经识别的一个风险事件是无法避免的,也是不能减轻的,也不能投保,这是一个关键的风险事件,一旦发生可能造成项目的失败,项目经理最佳的选择是()A、降低风险的级别,项目团队将找到一个克服故障的方法B、特别关注,加强管理该风险事件和所有的相关事件C、让风险评估小组继续分析该风险事件,直到降低预期影响D、忽略风险评估,因为不管赋予什么值,都只是一个估算
在项目风险分析过程中,可以确定一个识别的风险事件是不能被避免、减缓或被保险的。风险事件是一个关键的因素,如果它发生可能导致项目失败。对项目经理而言最好的选择是:()A、降低风险同时项目组要发现避免失败的方法B、特别地关注风险事件并积极地管理它们及它们的影响C、风险评估组不断的分析风险事件直到它降低到期望的负面值D、不断的寻找保险公司以规避风险E、忽视风险评估因为任何一个假定值是一个估计点,它从没有同估计值正好相符
关于风险分析的说法,正确的是()A、风险函数的两个基本变量时风险事件发生的概率和风险事件对项目目标的影响B、风险分析的四个基本阶段是风险识别、风险定性分析、风险定量分析和确定风险等级C、风险事件发生的概率与风险事件对项目的影响程度成正比D、损失较小的风险事件均可定性为较小风险
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