对标管理重点抓住()三个关键点。 A、标杆选择B、差异分析C、赶超路线图制定D、标杆分析
企业进行对标分析时，应选择合适的对标企业，下列各项中（ ）属于首选的标杆。A、以竞争对手为标杆B、建立跨行业的技术为标杆C、以行业一流企业为标杆D、以行业末流企业为标杆E、以客户需求为标杆
下列属于建标阶段工作的是（）。A、自我分析B、寻找标杆C、对照分析D、制订措施
标杆实施过程中首先要做的是（）。A、进行初步分析和需求评估B、确定标杆，资料的收集与分析C、确定相关责任D、求出功能目标成本
标杆分析可依据选择的标杆对象不同，分为两种类型，类似工程的（）标杆分析。A、功能和设计B、成本和设计C、功能和成本D、设计和管理
在标杆分析中，以企业内部操作为基准，最简单、最容易操作的标杆分析方式是（）A、竞争标杆分析B、内部标杆分析C、战略性标杆分析D、操作性标杆分析
在与同行业最好企业进行比较的基础上，从总体上关注企业如何发展，明确和改进公司战略运作水平的是（）A、竞争标杆分析B、职能标杆分析C、战略性标杆分析D、内部标杆分析
标杆分析的重点在于标杆伙伴的选择。下列不属于可选择的标杆伙伴是（）。A、内部标杆B、竞争标杆C、功能标杆D、外部标杆
从内容上，操作性标杆分析可分为（）A、流程标杆分析和职能标杆分析B、流程标杆分析和业务标杆分析C、战略标杆分析和职能标杆分析D、战略标杆分析和业务标杆分析
价值链分析常用的方法是（）A、目标管理B、经验曲线分析C、标杆学习D、战略群体分析
单选题标杆分析可依据选择的标杆对象不同，分为两种类型，类似工程的（）标杆分析。A功能和设计B成本和设计C功能和成本D设计和管理
单选题从内容上，操作性标杆分析可分为（）A流程标杆分析和职能标杆分析B流程标杆分析和业务标杆分析C战略标杆分析和职能标杆分析D战略标杆分析和业务标杆分析
单选题标杆分析的重点在于标杆伙伴的选择。下列不属于可选择的标杆伙伴是（）。A内部标杆B竞争标杆C功能标杆D外部标杆
单选题标杆实施过程中首先要做的是（）。A进行初步分析和需求评估B确定标杆，资料的收集与分析C确定相关责任D求出功能目标成本
单选题基于客户关系管理的业务流程再造的步骤为（）A确定业务发展方向、分析原有流程、分析市场标杆、设计并实施新流程、反馈与改进B确定业务发展方向、分析市场标杆、分析原有流程、设计并实施新流程、反馈与改进C分析原有流程、确定业务发展方向、分析市场标杆、设计并实施新流程、反馈与改进D确定业务发展方向、分析原有流程、设计并实施新流程、分析市场标杆、反馈与改进
单选题在与同行业最好企业进行比较的基础上，从总体上关注企业如何发展，明确和改进公司战略运作水平的是（）A竞争标杆分析B职能标杆分析C战略性标杆分析D内部标杆分析
单选题在标杆分析中，以企业内部操作为基准，最简单、最容易操作的标杆分析方式是（）A竞争标杆分析B内部标杆分析C战略性标杆分析D操作性标杆分析