对标管理重点抓住()三个关键点。 A、标杆选择B、差异分析C、赶超路线图制定D、标杆分析
企业进行对标分析时，应选择合适的对标企业，下列各项中（ ）属于首选的标杆。A、以竞争对手为标杆B、建立跨行业的技术为标杆C、以行业一流企业为标杆D、以行业末流企业为标杆E、以客户需求为标杆
企业进行对标分析时，应选择合适的对标企业，下列各项中（ ）属于首选的标杆。A.以竞争对手为标杆B.建立跨行业的技术为标杆C.以行业领先企业为标杆D.以行业末流企业为标杆E.以客户需求为标杆
标杆分析要根据各方面的信息来源确定在所选领域中的标杆，通常标杆类型可以包括（）。A、本组织内部的不同部门B、同行组织C、直接的竞争对手D、全球范围内的竞争对手
标杆分析可依据选择的标杆对象不同，分为两种类型，类似工程的（）标杆分析。A、功能和设计B、成本和设计C、功能和成本D、设计和管理
在标杆分析中，以企业内部操作为基准，最简单、最容易操作的标杆分析方式是（）A、竞争标杆分析B、内部标杆分析C、战略性标杆分析D、操作性标杆分析
在与同行业最好企业进行比较的基础上，从总体上关注企业如何发展，明确和改进公司战略运作水平的是（）A、竞争标杆分析B、职能标杆分析C、战略性标杆分析D、内部标杆分析
从作为标杆的对象的不同可以将标杆管理活动划分为以下哪些类型（）A、内部标杆管理；B、战略标杆管理；C、竞争者标杆管理；D、广泛标杆管理；E、流程的标杆管理
标杆分析的重点在于标杆伙伴的选择。下列不属于可选择的标杆伙伴是（）。A、内部标杆B、竞争标杆C、功能标杆D、外部标杆
按（）分类，可以将标杆管理分为内部标杆管理、竞争标杆管理、功能标杆管理、流程标杆管理。A、标的不同B、内容不同C、过程不同D、信息收集方法不同
按内容不同，标杆管理可以分为（）。A、产品的标杆管理B、过程的标杆管理C、管理的标杆管理D、战略的标杆管理E、最佳实践标杆管理
按标的不同，标杆管理可以分为（）。A、内部标杆管理B、竞争标杆管理C、功能标杆管理D、流程标杆管理E、战略标杆管理
按信息收集方法不同，标杆管理可以分为（）。A、单项的标杆管理B、合作的标杆管理C、双向的标杆管理D、多项的标杆管理E、过程的标杆管理
按（）分类，可以将标杆管理分为产品的标杆管理、过程的标杆管理、管理的标杆管理、战略的标杆管理、最佳实践标杆管理。A、标的不同B、过程不同C、内容不同D、信息收集方法不同
按（）分类，可以将标杆管理分为单项的标杆管理和合作的标杆管理。A、标的不同B、内容不同C、过程不同D、信息收集方法不同
按标杆学习对象来划分，标杆学习可分为以下几项（）A、竞争对手标杆学习B、外部标杆学习C、内部标杆学习D、通用型标杆学习E、关系客户标杆学习
从内容上，操作性标杆分析可分为（）A、流程标杆分析和职能标杆分析B、流程标杆分析和业务标杆分析C、战略标杆分析和职能标杆分析D、战略标杆分析和业务标杆分析
单选题从内容上，操作性标杆分析可分为（）A流程标杆分析和职能标杆分析B流程标杆分析和业务标杆分析C战略标杆分析和职能标杆分析D战略标杆分析和业务标杆分析
单选题标杆分析的重点在于标杆伙伴的选择。下列不属于可选择的标杆伙伴是（）。A内部标杆B竞争标杆C功能标杆D外部标杆
单选题按（）分类，可以将标杆管理分为产品的标杆管理、过程的标杆管理、管理的标杆管理、战略的标杆管理、最佳实践标杆管理。A标的不同B过程不同C内容不同D信息收集方法不同
多选题按标的不同，标杆管理可以分为（）。A内部标杆管理B竞争标杆管理C功能标杆管理D流程标杆管理E战略标杆管理
多选题按内容不同，标杆管理可以分为（）。A产品的标杆管理B过程的标杆管理C管理的标杆管理D战略的标杆管理E最佳实践标杆管理
多选题按信息收集方法不同，标杆管理可以分为（）。A单项的标杆管理B合作的标杆管理C双向的标杆管理D多项的标杆管理E过程的标杆管理
单选题按（）分类，可以将标杆管理分为内部标杆管理、竞争标杆管理、功能标杆管理、流程标杆管理。A标的不同B内容不同C过程不同D信息收集方法不同
单选题在与同行业最好企业进行比较的基础上，从总体上关注企业如何发展，明确和改进公司战略运作水平的是（）A竞争标杆分析B职能标杆分析C战略性标杆分析D内部标杆分析
多选题按标杆学习对象来划分，标杆学习可分为以下几项（）A竞争对手标杆学习B外部标杆学习C内部标杆学习D通用型标杆学习E关系客户标杆学习
单选题在标杆分析中，以企业内部操作为基准，最简单、最容易操作的标杆分析方式是（）A竞争标杆分析B内部标杆分析C战略性标杆分析D操作性标杆分析