单选题突一般会给项目进展带来消极影响。尽管每个冲突发生的情况都是不同的，但项目经理的目标是不变的：就是要在所有与冲突有关的人之间找到一个双赢的解决方法。在选择一贯冲突解决方法时，要考虑很多因素，例如冲突的类型、时间压力、冲突的当事人及他们的身份和地位等。项目经理解决冲突最常用的的方法是（）A折中B直接面对C缓和D协商
单选题
突一般会给项目进展带来消极影响。尽管每个冲突发生的情况都是不同的，但项目经理的目标是不变的：就是要在所有与冲突有关的人之间找到一个双赢的解决方法。在选择一贯冲突解决方法时，要考虑很多因素，例如冲突的类型、时间压力、冲突的当事人及他们的身份和地位等。项目经理解决冲突最常用的的方法是（）
A
折中
B
直接面对
C
缓和
D
协商
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当多个项目需要在职能组织结构中进行管理的时候,会出现很大的因难,因为()。 A.项目经理的权限有限B.不同的项目在竞争有限资源过程中会发生冲突C.项目小组成员更关注职能部门的本职工作而不是与项目有关的工作D.需要项目经理运用个人交际能力非正式地解决冲突
当多个项目需要在职能组织结构中进行管理的时候，会出现很大的困难，因为：（ ）A．项目经理的权限有限B．不同的项目在竞争有限资源过程中会发生冲突C．项目小组成员更关注职能部门的本职工作而不是与项目有关的工作D．需要项目经理运用个人交际能力非正式的解决冲突
在项目执行期间，冲突会在合同官员与项目经理之间发生，国为合同官员----A、 为不同的部门工作B、 需要获得项目经理的批准确才能进行项目的变更C、 是唯一能改变合同的人D、 对英的具体需求了解很少
当多个项目需要在职能组织结构中进行管理的时候，会出现很大的困难，因为：A、 项目经理的权限有限B、 不同的项目在竞争有限资源过程中会发生冲突C、 项目小组成员更关注职能部门的本职工作而不是与项目有关的工作D、 需要项目经理运用个人交际能力非正式的解决冲突
在工程项目冲突处理方式中，适用缓和或调停的处理方式的是（）A、需要解决问题的不同层面B、面对冲突带来的损失会大于解决冲突带来的利益C、解决长期悬而未决的问题D、需要平衡参与各方的利益E、项目经理无法做出解决冲突的决策
突一般会给项目进展带来消极影响。尽管每个冲突发生的情况都是不同的，但项目经理的目标是不变的：就是要在所有与冲突有关的人之间找到一个双赢的解决方法。在选择一贯冲突解决方法时，要考虑很多因素，例如冲突的类型、时间压力、冲突的当事人及他们的身份和地位等。项目经理解决冲突最常用的的方法是（）A、折中B、直接面对C、缓和D、协商
目标冲突的两个部门共同完成可交付成果，为了最好地解决冲突地需求和目标，项目经理应该：（）A、对所有部门执行标准的质量控制过程B、定义要再项目中执行的标准冲突解决计划C、执行绩效测量过程，以此对每个部门进行评估D、理解、记录并交流项目利害关系者的利益和优先级
当多个项目需要在职能组织结构下管理时，主要困难就产生了，因为（）A、项目经理的权威级别B、不同项目的优先权因争夺有限的资源产生冲突C、项目队员只重视其专业职能，而不重视项目本身D、需要项目经理应用人际关系技巧解决冲突
冲突一般会给项目进展带来消极影响。尽管每个冲突发生的情况都是不同的，但项目经理的目标是不变的：就是要在所有与冲突有关的人之间找到一个双赢的解决方法。在选择一贯饿冲突解决方法时，要考虑很多因素，例如冲突的类型、时间压力、冲突的饿当事人及他们的身份和地位等。项目经理解决冲突最常用的方法是：（）。A、折中B、直接面对C、缓和D、协商
冲突会引起一些使项目进程延缓的问题。虽然每一个冲突状况都是独特的，但是项目经理的目标确实不变的，即，获得使每个人都满意的、多赢的解决方案。在选择冲突解决方法的时候，要考虑许多因素，例如，冲突的种类、时间压力、人员以及人员所持的立场。项目经理最常用来解决冲突的方法是：（）A、妥协B、面对问题C、缓和D、谈判
单选题项目经理不仅要激励项目团队成员去实现项目目标，还要帮助团队成员完全理解（）。A不同的管理者可能发出冲突的指令B他们未来的晋升仅依赖于项目的成功C技术知识对项目成功是必不可少的D所有新项目对团队成员都是有挑战的
单选题当多个项目需要在职能组织结构中进行管理的时候，会出现很大的困难，因为（）A项目经理的权限有限B不同的项目在竞争有限资源过程中会发生冲突C项目小组成员更关注职能部门的本职工作而不是与项目有关的工作D需要项目经理运用个人交际能力非正式地解决冲突
多选题下列关于冲突哪些说法是正确的（）。A冲突发生于个人与组织之间B冲突是目标和利益不一致情况下发生的C冲突是一种静态的相互作用D单方面的态度和行为不构成冲突E冲突是在目标和利益一致情况下发生的
多选题对于冲突的认识，哪项是不正确的（）A冲突即既有消极影响，同时也有积极影响B冲突是可避免的C群体冲突往往会给组织带来冲击，使组织不满足于现状，从而走向革新D管理者应不惜一切代价去压制冲突E冲突可能会成为组织变革的催化剂
单选题目标冲突的两个部门共同完成可交付成果，为了最好地解决冲突地需求和目标，项目经理应该：（）A对所有部门执行标准的质量控制过程B定义要再项目中执行的标准冲突解决计划C执行绩效测量过程，以此对每个部门进行评估D理解、记录并交流项目利害关系者的利益和优先级
单选题冲突一般会给项目进展带来消极影响。尽管每个冲突发生的情况都是不同的，但项目经理的目标是不变的：就是要在所有与冲突有关的人之间找到一个双赢的解决方法。在选择一贯的冲突解决方法时，要考虑很多因素，例如冲突的类型、时间压力、冲突的当事人及他们的身份和地位等。项目经理解决冲突最常用的方法是（）A折中B直接面对C缓和D协商