单选题为促进项目团队的协作，项目管理员一般采用哪种工作分解方法（）A类比法B自上而下法C自下而上法D样板法
单选题
为促进项目团队的协作，项目管理员一般采用哪种工作分解方法（）
A
类比法
B
自上而下法
C
自下而上法
D
样板法
参考解析
解析：
暂无解析
相关考题：
●大型项目一般需要各单项项目机构协作以保证实现总体项目目标。以下关于大型项目协作管理说法中，不正确的是(51)。(51)A．大型项目团队协作的效率取决于良好的团队纪律B．统一的项目过程有助于提高单项协作的效率，因此保证了项目质量C．大型项目的协作属于各单项之间的内外部协作D．大型项目的项目经理日常职责属于直接管理
以下做法中，（）对于提高大型复杂项目的协作管理帮助最小A.建立统一的项目过程，以提高协作效率B.加强项目团队管理，制定有效的沟通机制C.在项目组织内要约定统一的信息采集、发送、报告的机制D.大型项目经理采用“间接管理”的方式，将大项目分解成粒度尽量小的项目群
服务组织分解结构是服务项目管理中一种常用的管理工具，根据服务组织结构的分解结果，可以明确（ ）。A.项目团队应完成的工作内容 B.项目团队提供服务的方法C.项目团队成员的工作职责 D.项目团队人员的构成及位置
以下做法法中，（）对对于提高大型型复杂项目的协协作管理帮助助最小A、建立统一一的项目过程程，以提高协协作效率B、加强项目目团队管理，制定有效的的沟通机制C、在项目组组织内要约定定统一的信息息采集、发送、报告的机制制D、大型项目目经理采用““间接管理”的方式，将将大项目分解成成粒度尽量小小的项目群
应该如何管理不在同一地点办公的跨职能团队？（）A、专注于团队成功，并促进团队之间的健康竞争。B、使用视频会议和其他协作工作。C、通过删除项目依赖关系和减少流程来优化项目工作。D、简化流程和缩短评审时间。
项目已到了收尾阶段，一些关键团队成员加入了另一个非常重要的项目，该项目要求他们全天参与。剩余的工作任务将需要这些关键团队成员10%的时间，而那个项目的项目经理又获得高层管理者的大力支持。项目经理应使用哪种冲突解决方法？（）A、回避B、退缩C、协作D、强制
某敏捷项目团队难以商定一次迭代中的后续步骤。团队应该怎么做来达成一致意见？（）A、让客户做出决定B、让项目经理做出决定C、让产品经理采用一致意见驱动的方法来帮助团队达成一致D、采用协作的方法达成一致
某敏捷项目团队难以确定一次迭代中的后续工作，团队应该怎么做来达成一致意见？（）A、让客户做出决定。B、让项目经理做出决定。C、让产品经理采用一致意见驱动的方法来帮助团队达成一致。D、采用协作的方法达成一致。
单选题某敏捷项目团队难以商定一次迭代中的后续步骤。团队应该怎么做来达成一致意见？（）A让客户做出决定B让项目经理做出决定C让产品经理采用一致意见驱动的方法来帮助团队达成一致D采用协作的方法达成一致
单选题项目已到了收尾阶段，一些关键团队成员加入了另一个非常重要的项目，该项目要求他们全天参与。剩余的工作任务将需要这些关键团队成员10%的时间，而那个项目的项目经理又获得高层管理者的大力支持。项目经理应使用哪种冲突解决方法？（）A回避B退缩C协作D强制
单选题应该如何管理不在同一地点办公的跨职能团队？（）A专注于团队成功，并促进团队之间的健康竞争。B使用视频会议和其他协作工作。C通过删除项目依赖关系和减少流程来优化项目工作。D简化流程和缩短评审时间。
单选题尽管领导称Marty为组织的项目协调员，但Marty是一位项目经理。她的领导Tom，每周与Marty和项目团队进行会谈来分配项目工作并审查已经完成的项目工作。项目团队成员除了完成项目工作外还需要做一些常规的经营工作。Marty所在的公司最可能采用的是哪种组织结构？（）A职能型B弱矩阵型C强矩阵型D项目型
单选题面向成果的层次结构用来分解项目团队要执行的工作被称为：（）A项目范围管理计划B请求C工作分解结构D设计