在（ ）情况下，适宜采用自下而上法创建工作分解结构。 A．项目经理进行创建时 B．为促进项目团队的协作 C．涉及全新系统或方法的项目 D．存在制定WBS的指导方针 E．为促进全员参与
在（ ）情况下，适宜采用自下而上法创建工作分解结构。
A．项目经理进行创建时
B．为促进项目团队的协作
C．涉及全新系统或方法的项目
D．存在制定WBS的指导方针
E．为促进全员参与
A．项目经理进行创建时
B．为促进项目团队的协作
C．涉及全新系统或方法的项目
D．存在制定WBS的指导方针
E．为促进全员参与
参考解析
解析：自下而上法需要项目团队人员从开始就尽可能地确定项目有关的各项具体任务，然后将各项具体任务进行整合，并归总到一个概要活动或WBS的上一级内容中。自下而上法一般比较费时，但使用该方法制定的WBS特别有效。项目经理经常对涉及全新系统或方法的项目采取自下而上法，或使用该方法来促进全员参与或项目团队的协作。A项适合采用自上而下法，D项适合采用指导方针的方法。
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关于项目工作分解的方法，正确的说法为（）A、自下而上法常常被视为构建WBS的常规方法B、自下而上法既省时效果又好C、样板法就是以一个类似项目的工作分解结构为基础，制定本项目的工作分解结构D、自上而下法整个过程就是要不断增加级数，细化工作任务
项目范围管理各过程的顺序是（）。A、收集需求、定义范围、核实范围、创建工作分解结构、控制范围B、定义范围、收集需求、创建工作分解结构、核实范围、控制范围C、收集需求、定义范围、创建工作分解结构、核实范围、控制范围D、定义范围、收集需求、核实范围、创建工作分解结构、控制范围
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