单选题世界服装生产巨头Z公司开创了新的生产模式,该公司通过遍布全球各地的信息网络迅速捕获服装流行趋势和流行元素,总部的设计师团队随即以最快的速度仿制、修改。为了保证生产效率,采购和生产都在欧洲进行,亚洲、南美洲等低成本地区只生产基本款,一件服装从设计到摆上货架最长不超过20天。该公司全球所有门店几乎每周都会收到两次新货品。若以“全球协作”的程度和“本土独立性和适应能力”的程度两个维度来考察,2公司采取的是()。A国际战略B多国本土化战略C全球化战略D跨国战略

单选题
世界服装生产巨头Z公司开创了新的生产模式,该公司通过遍布全球各地的信息网络迅速捕获服装流行趋势和流行元素,总部的设计师团队随即以最快的速度仿制、修改。为了保证生产效率,采购和生产都在欧洲进行,亚洲、南美洲等低成本地区只生产基本款,一件服装从设计到摆上货架最长不超过20天。该公司全球所有门店几乎每周都会收到两次新货品。若以“全球协作”的程度和“本土独立性和适应能力”的程度两个维度来考察,2公司采取的是()。
A

国际战略

B

多国本土化战略

C

全球化战略

D

跨国战略


参考解析

解析: 全球化战略是向全世界的市场推销标准化的产品和服务,并在较有利的国家集中地进行生产经营活动,由此形成经验曲线和规模经济效益,以获得高额利润。本题采购生产在欧洲,总设计师团队设计,亚洲、南美洲生产基本款,体现了全球协作程度高,但是全球门店都只是收到总部发来的新货负责销售,说明全球门店的销售的是同款产品,说明本土适应性和独立性低,所以是全球化战略。

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世界服装生产巨头 Z 公司开创了新的生产模式。该公司通过遍布全球各地的信息网络迅速捕获服装流行趋势和流行元素,总部的设计师团队随即以最快的速度仿制、修改。为了 保证生产效率,采购和生产都在欧洲进行,亚洲、南美洲等低成本地区只生产基本款。一件服装从设计到摆上货架最长不超过 20 天。该公司全球所有门店几乎每周都会收到两次新货品。若以“全球协作”的程度和“本土独立性和适应能力”的程度两个维度来考察,Z 公司 采取的是( )。A.国际战略B.多国本土化战略C.全球化战略D.跨国战略

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多邦公司是一家驼羊毛制品生产和销售企业,产品销往多个国家和地区。为了确保产品质优价廉,该公司在最适合驼羊生长的L国建立统一的驼羊养殖场,并在加工条件最好的N国设厂生产驼羊毛制品。多邦公司国际化经营的战略类型是( )。A.国际战略B.多国本土化战略C.全球化战略D.跨国战略

在国际化经营战略类型中,全球协作程度较高的有(  )。A.全球化战略B.国际战略C.多国本土化战略D.跨国战略

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单选题世界服装生产巨头Z公司开创了新的生产模式,该公司通过遍布全球各地的信息网络迅速捕获服装流行趋势和流行元素,总部的设计师团队随即以最快的速度仿制、修改。为了保证生产效率,采购和生产都在欧洲进行,亚洲、南美洲等低成本地区只生产基本款,一件服装从设计到摆上货架最长不超过20天。该公司全球所有门店几乎每周都会收到两次新货品。若以“全球协作”的程度和“本土独立性和适应能力”的程度两个维度来考察,2公司采取的是()。A国际战略B多国本土化战略C全球化战略D跨国战略

单选题Zara是世界时装生产巨头,该公司通过遍布全球各地的信息网络迅速捕获服装流行趋势和流行元素,总部的设计师团队随即以最快的速度设计和创新。为了保证生产效率,采购和生产都在欧洲进行,亚洲、南美洲等低成本*地区只生产基本款,一件服装从设计到摆上货架最长不超过20天。该公司全球所有门店几乎每周都会收到两次新货品。该公司采取国际化战略类型的是()。A国际战略B多国本土化战略C全球化战略D跨国战略

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单选题国际品牌耐克公司总部设在美国,但是其在美国并没有生产部门,而是将生产部门都分散在印度、中国等地,根据不同市场的需求和特点设计和生产产品,耐克公司的这种国际化行为属于( )。A多国化战略B跨国战略C全球化战略D多国本土化战略

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单选题甲公司是一家生产护肤美容品的公司,总部和研发中心位于美国。该公司以主要国家和地区来划分战略业务单位,并授权各国的管理者根据消费需求、消费习惯等特征生产本土化产品。根据以上内容,甲公司所采用的国际化战略是()。A全球化战略B多国本土化战略C成长性战略D跨国化战略