单选题在职位评价过程中，先确定职位的影响因素，然后将工资额合理分解，使各影响因素与之相匹配，最后再根据工资额的多少决定职位的高低。这种方法称为（）。A排列法B分类法C评分法D因素比较法
单选题
在职位评价过程中，先确定职位的影响因素，然后将工资额合理分解，使各影响因素与之相匹配，最后再根据工资额的多少决定职位的高低。这种方法称为（）。
A
排列法
B
分类法
C
评分法
D
因素比较法
参考解析
解析：
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以下关于团体健康核保的陈述中，错误的是()。A、保额应严格按照工资、职位等予以制定B、原则上低工资、低职位低保额，高工资、高职位高保额C、团体中每个成员的保额可由个人选择D、同一档次的被保险人的保额应一致
在要素计点法中,报酬要素是指在企业中()。 A、最高职位所具有的对职位价值起影响作用的因素B、最低职位所具有的对职位价值起影响作用的因素C、部分职位所具有的对职位价值起影响作用的因素D、各个职位所具有的对职位价值起影响作用的因素
关于职位评价,错误的说法是()。 A.所有的职位评价都应使用统一的报酬要素B.职位评价的目的是根据报酬要素来确定一个职位相对于其他职位的价值C.报酬要素指的是职位中包含的技能水平和努力程度等薪酬决定因素D.常用的职位评价方法包括排序法、职位分类法、计点法
在本公司经验数据有限的情况下，失效率假设应该参考与本公司经营状况相类似的其他公司的经验数据，然后，再根据（ ）。A.年龄、性别和保额等因素进行调整B.文化、职业和责任等因素进行调整C.种族、职位和费用等因素进行调整D.工资、级别和期限等因素进行调整
下列关于因素比较法的基本环节的说法中，错误的是（ ）。A.选择付酬因素B.确定标杆职位C.依次按所选的各付酬因素，将各标杆职位按相对价值从低到高排序D.对照因素比较表，对非标杆待评职位进行评价
对于企业来说，每个职位的报酬首先应该根据该职位的（）来确定，然后根据公司的具体情况做适当的调整。科技人员的高报酬必须拿得有理有据，这就需要我们在设计报酬结构时，将基本工资和技能等级工资区分开来基本工资对于同等资历的人应该是相同的，差别体现在（）工资中。
（）是指根据职位的通用的工作特征，定义职位的评价要素等级，并以此评价关键职位，由于关键职位应得报酬是可知的，那么在评价其他职位时，只要与关键职位的各个要素进行比较，就可以得出各评价要素应得的货币价值。A、职位分级法B、职位分类法C、要素计点法D、因素比较法
在本公司经验数据有限的情况下，失效率假设应该参考与本公司经营状况相类似的其他公司的经验数据，然后，再根据（ ）A、年龄、性别和保额等因素进行调整B、文化、职业和责任等因素进行调整C、种族、职位和费用等因素进行调整D、工资、级别和期限等因素进行调整
在薪酬结构设计的方法中，设定工资调整法是指（）A、企业利用市场薪酬调查来获取基准职位的市场薪酬水平，并利用对基准职位的工作评价结果来建立薪酬政策路线，确定薪酬结构。B、企业根据经营状况设计基准的薪酬标准，根据工作评价结果设计薪酬结构。C、企业所有职位的薪酬完全有外部市场决定。D、企业在当前工资基础上对原企业薪酬结构进行调整或再设计。
单选题某企业进行薪酬制度设计时，将各种职位划分为若干种职位类型，找出各种职位中包含的共同“付酬因素”，然后把各“付酬因素”划分为若干等级，并对每一因素及其等级予以界定和说明，接着对每一“付酬因素”指派分数以及其在该因素各等级间的分配数值；最后，利用一张转换表将处于不同职级上的职位所得的“付酬因素”数值转换成具体的薪酬金额。54.该企业采用的薪酬制度设计方法是（ ）。A职位分类法B职位等级法C计点法D因素比较法
单选题在本公司经验数据有限的情况下，失效率假设应该参考与本公司经营状况相类似的其他公司的经验数据，然后，再根据（ ）。A年龄、性别和保额等因素进行调整B文化、职业和责任等因素进行调整C种族、职位和费用等因素进行调整D工资、级别和期限等因素进行调整
单选题企业进行薪酬制度设计时，将各种职位划分为若干种职位类型，找出各种职位中包含的共同“付酬因素”，然后把各“付酬因素”划分为若干等级，并对每一因素及其等级予以界定和说明，接着各关键职位按各付酬因素分配薪金值。该企业采用的薪酬制度设计方法是（ ）A职位分类法B职位等级法C计点法D因素比较法