单选题为了完成事先制订的生产计划,生产管理者必须不断地确认生产的实际进度。起码要()一次将生产实绩与计划作比较,以便及时发现差距并采取有效的补救措施。A每天B每周C每月D每季

单选题
为了完成事先制订的生产计划,生产管理者必须不断地确认生产的实际进度。起码要()一次将生产实绩与计划作比较,以便及时发现差距并采取有效的补救措施。
A

每天

B

每周

C

每月

D

每季


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相关考题:

()是按生产计划的要求,实施生产作业计划,并根据实际情况,及时调整生产进度,调配劳动力,合理利用生产设备。 A、生产过程B、生产控制C、生产计划D、生产管理

建立正常生产与运作秩序,完成生产与运作任务,组织企业日常生产与运作活动依据的计划是()。A、综合生产计划B、主生产计划C、生产计划D、生产作业计划

在生产过程中按既定的政策、目标、计划、标准,通过监督和检查生产活动的进展情况、实际成效,及时发现偏差,找出原因,采取措施以保证目标和计划的实现的是() A.生产计划B.生产控制C.质量控制D.进度控制

生产调度工作必须以()为依据。A:生产制度B:生产计划C:生产库存D:生产进度计划

企业分析生产进度滞后的原因,并优化生产组织以保证生产目标的实现,这些活动属于()。A:制订生产计划B:生产控制C:生产调度D:生产能力核算

生产计划完成率是实际产量与()产量的比值。

生产计划的主要内容有()。A、做好编制生产计划的准备工作B、确定生产计划指标C、安排产品生产进度D、组织和检查生产计划的实施

要实现车间生产进度跟踪以下哪些是必要环节()。A、生产计划B、生产订单C、生产派工D、生产进度汇报

为了完成事先制订的生产计划,生产管理者必须不断地确认生产的实际进度。起码要()一次将生产实绩与计划作比较,以便及时发现差距并采取有效的补救措施。A、每天B、每周C、每月D、每季

生产计划是指规定企业应完成的各项生产指标和产品生产进度。

计划能力的大小基本上决定了企业的当期生产规模,()应该与计划能力相匹配。A、生产计划量B、生产计划C、生产实际量D、生产实际

总体计划包括()A、主生产计划、物料需求计划。B、主生产计划、进度计划。C、生产总量计划、进度计划。D、生产总量计划、物料需求计划。

主生产计划制定中要考虑的第一个实际问题是主生产计划与()的连接。

生产进度跟单的流程错误的是()A、下达生产通知单B、制订生产计划C、跟踪生产进度D、确认装船日期

生产进度跟单的流程是()。A、下达生产通知单B、制订生产计划C、跟踪生产进度D、确认装船日期E、变更生产计划

()的内容是编制零件的生产计划。然而,要正确编制零件生产计划,必须首先落实产品生产进度计划,即主生产计划,这是MRP展开的依据。A、物流需求计划B、MRPⅡC、ERPD、DRP

短期生产能力计划的主要内容是()。A、调节生产能力与生产进度计划之间的平衡B、调节生产能力与生产计划数量之间的平衡C、调节生产能力与库存计划之间的平衡D、调节生产计划数量与生产进度之间的平衡

单选题生产进度跟单的流程错误的是()A下达生产通知单B制订生产计划C跟踪生产进度D确认装船日期

多选题生产进度跟单的流程是()。A下达生产通知单B制订生产计划C跟踪生产进度D确认装船日期E变更生产计划

单选题建立正常生产与运作秩序,完成生产与运作任务,组织企业日常生产与运作活动依据的计划是()。A综合生产计划B主生产计划C生产计划D生产作业计划

单选题计划能力的大小基本上决定了企业的当期生产规模,()应该与计划能力相匹配。A生产计划量B生产计划C生产实际量D生产实际

单选题短期生产能力计划的主要内容是()。A调节生产能力与生产进度计划之间的平衡B调节生产能力与生产计划数量之间的平衡C调节生产能力与库存计划之间的平衡D调节生产计划数量与生产进度之间的平衡

单选题为了完成事先制订的生产计划,生产管理者必须不断地确认生产的实际进度。起码要()一次将生产实绩与计划作比较,以便及时发现差距并采取有效的补救措施。A每天B每周C每月D每季

单选题总体计划包括()A主生产计划、物料需求计划。B主生产计划、进度计划。C生产总量计划、进度计划。D生产总量计划、物料需求计划。

填空题主生产计划制定中要考虑的第一个实际问题是主生产计划与()的连接。

多选题要实现车间生产进度跟踪以下哪些是必要环节()。A生产计划B生产订单C生产派工D生产进度汇报

填空题在生产计划实施的过程中,应及时发现存在的问题,以便及时更正计划的()。

多选题生产计划的主要内容有()。A做好编制生产计划的准备工作B确定生产计划指标C安排产品生产进度D组织和检查生产计划的实施