为了完成事先制订的生产计划，生产管理者必须不断地确认生产的实际进度。起码要（）一次将生产实绩与计划作比较，以便及时发现差距并采取有效的补救措施。A、每天B、每周C、每月D、每季
为了完成事先制订的生产计划，生产管理者必须不断地确认生产的实际进度。起码要（）一次将生产实绩与计划作比较，以便及时发现差距并采取有效的补救措施。
- A、每天
- B、每周
- C、每月
- D、每季
相关考题：
生产经营单位应当按照隐患排查制度要求,定期开展安全生产检查,排查事故隐患。主要负责人每季度至少组织并参加一次,安全管理部门( )至少组织一次,车间每周至少组织一次,班组每天组织一次。 A、每月B、每旬C、每月D、每天
在生产过程中按既定的政策、目标、计划、标准,通过监督和检查生产活动的进展情况、实际成效,及时发现偏差,找出原因,采取措施以保证目标和计划的实现的是() A.生产计划B.生产控制C.质量控制D.进度控制
关于货物生产进度控制的表述中，不正确的是()。A、生产进度控制贯穿整个广义的生产过程B、生产进度控制从生产准备开始到产成品报交入库为止C、为了保证生产任务的如期完成，必须编制相应的生产进度计划D、进度计划的执行过程中不但要有效控制，而且要采集所有真实的执行数据，作为调改进度计划和评价管理业绩的依据
短期生产能力计划的主要内容是()。A、调节生产能力与生产进度计划之间的平衡B、调节生产能力与生产计划数量之间的平衡C、调节生产能力与库存计划之间的平衡D、调节生产计划数量与生产进度之间的平衡
关于物流控制内容“偏差的测定与处理”的有关说法错误的是（）。A要预测差距的发生，事先规划消除差距的措施，如动用库存、组织外协等。B为及时调整产生差距的生产计划，要及时将差距的信息向生产计划部门反馈。C加强工序间的检验对在制品流转的控制。D为了使本期计划不做或少做修改，将差距的信息向计划部门反馈，作为下期计划调整的依据。
单选题建立正常生产与运作秩序，完成生产与运作任务，组织企业日常生产与运作活动依据的计划是（）。A综合生产计划B主生产计划C生产计划D生产作业计划