在一个典型的项目中，什么时候风险最高而影响最小 （ ）A．在构思阶段B．项目完成或者接近完成阶段C．在项目执行阶段D．替换项目经理时
()阶段需要项目经理对运行状况进行测试、观察和记录,在此基础上对整个项目进行分析和总结。 A.项目实施阶段B.项目筹备阶段C.项目试运营与评价阶段D.项目计划阶段
业主方项目进度控制的任务是控制()的进度。A、 项目设计阶段B、 整个项目实施阶段C、 项目施工阶段D、 整个项目决策阶段
建设项目总进度目标是在（ ）项目定义时确定的。 A、项目决策阶段 B、项目设计阶段 C、项目实施阶段 D、项目验收阶段
建设项目进度控制中，业主方的任务是控制整个项目（ ）的进度。A.实施阶段B.决策阶段C.项目全寿命周期D.使用阶段
施工单位任命项目经理在（ ）完成。A、项目计划阶段 B、项目启动阶段 C、项目实施阶段 D、项目收尾阶段
建设工程项目进度控制中，业主方的任务是控制整个项目（ ）的进度。A、实施阶段 B、决策阶段 C、项目全寿命周期 D、使用阶段
工程项目()的咨询任务是保证项目按设计和计划的进度、质量、投资预算顺利实施建设，最后达到预期的目标和要求。A:前期阶段B:准备阶段C:实施阶段D:验收阶段
建设项目总进度目标是在（ ）项目定义时确定的。A.项目决策阶段B.项目设计阶段C.项目实施阶段D.项目验收阶段
建设项目总进度目标是指整个项目的进度目标，它是在（ ）时确定的。A.项目决策阶段B.项目实施阶段C.项目使用阶段D.设计准备阶段
项目不同阶段贫困分析关注的内容不同，对此，下列说法错误的是（ ）。A、在项目前期阶段，需要初步了解项目对弱势群体会产生哪些积极作用和负面影响B、在项目准备阶段，需要重点关注目标人群及项目方案设计等问题C、在项目实施阶段，需要重点关注贫困影响的监测与评价D、在项目运营阶段，需要重点关注目标人群工作机制的建立
一个新软件产品的构建阶段即将完工，下一个阶段是测试和执行，这个进度计划提前了两周。在进入最后阶段之前，项目经理最应该关注 （ ） 。A. 范围确认B. 风险控制C. 绩效报告D. 成本控制
项目经理应在什么时候检查项目的质量？（）A、整个实施阶段B、最终任务阶段C、项目实施的最后1%~3%阶段D、项目完成时
任命项目经理在（）完成。A、项目计划阶段B、项目启动阶段C、项目实施阶段D、项目收尾阶段
工程建设监理投资控制是指在整个项目的（）阶段开展管理活动，力求使项目在满足质量和进度要求的前提下，实现项目实际投资不超过计划投资。A、计划和规划阶段B、实施阶段C、组织阶段D、验收阶段
建设工程施工进度控制中，业主方的任务是控制整个项目（ ）的进度。A、实施阶段B、决策阶段C、项目全寿命周期D、使用阶段
对于一个典型的项目，什么时候风险最大，而影响（所涉及的数目）最小？（）A、处于概念阶段B、处于或接近项目的结果C、在实施阶段的过程中D、当项目经理被替换时
一个新软件产品的构建阶段即将完工。下一个阶段是测试和执行。这个项目比进度计划提前了两周。在进入最后阶段之前，项目经理最应该关注什么？（）A、确认范围B、质量控制C、绩效报告D、成本控制
新软件产品的建设阶段接近完成了。下个阶段是测试和实施。项目提前进度2周。在项目转移到最后阶段时项目经理需要更多关注什么？（）A、核实范围B、质量控制C、绩效报告D、成本控制
项目经理从一个符合进度和预算的项目中辞职。在聘用了替代的项目经理后，项目经理提出的意见被团队成员反对。团队处于下列哪一个发展阶段？（）A、形成阶段B、规范阶段C、成熟阶段D、震荡阶段
在一个典型的项目中，什么时候风险最高而影响最小？（）A、在构思阶段B、项目完成或者接近完成阶段C、在项目执行阶段D、替换项目经理时
单选题新软件产品的建设阶段接近完成了。下个阶段是测试和实施。项目提前进度2周。在项目转移到最后阶段时项目经理需要更多关注什么？（）A核实范围B质量控制C绩效报告D成本控制
多选题建设项目的进度控制主要是以总进度计划为目标，对各实施阶段加以全面控制，建设项目的实施阶段可以划分为（ ）。A决策阶段B工程设计阶段C实施准备阶段D实施阶段E投产竣工阶段
单选题建设项目总进度目标是在（）项目定义时确定的。A项目决策阶段B项目设计阶段C项目实施阶段D项目验收阶段
单选题项目经理应在什么时候检查项目的质量？（）A整个实施阶段B最终任务阶段C项目实施的最后1%~3%阶段D项目完成时
单选题在一个典型的项目中，什么时候风险最高而影响最小（）A在构思阶段B项目完成或者接近完成阶段C在项目执行阶段D替换项目经理时
单选题对于一个典型的项目，什么时候风险最大，而影响（所涉及的数目）最小？（）A处于概念阶段B处于或接近项目的结果C在实施阶段的过程中D当项目经理被替换时
单选题施工单位任命项目经理在（）完成。A项目计划阶段B项目启动阶段C项目实施阶段D项目收尾阶段