单选题2014年底,某公司的战略作出重大调整,该公司宣布,为了集中资源与其他公司在手机市场上竞争,它将剥离半导体业务,这种战略属于( )。A放弃战略B暂停战略C转向战略D一体化战略
单选题
2014年底,某公司的战略作出重大调整,该公司宣布,为了集中资源与其他公司在手机市场上竞争,它将剥离半导体业务,这种战略属于( )。
A
放弃战略
B
暂停战略
C
转向战略
D
一体化战略
参考解析
解析:
放弃战略是将企业的一个或几个主要部门转让、出卖或停止经营。题中,该公司剥离半导体业务,回收资金,控制成本支出以改善现金流为手机业务领域提供资金,集中资源与其他公司在手机市场上竞争,属于放弃战略。
放弃战略是将企业的一个或几个主要部门转让、出卖或停止经营。题中,该公司剥离半导体业务,回收资金,控制成本支出以改善现金流为手机业务领域提供资金,集中资源与其他公司在手机市场上竞争,属于放弃战略。
相关考题:
为了适应市场的发展,甲公司决定将业务范围由现有的手机通信业务扩展到无线支付业务,为此各个分公司和大区经营管理机构需调整本业务单位的经营模式和方案,以适应公司的总体安排。以上资料涉及的战略包括( )。A.公司总体战略B.业务单位战略C.竞争战略D.职能战略
随着网购的发展,对快递物流提出了更高要求,SF快递公司重整其人力资源管理,提升员工的服务能力,提高公司的竞争能力。该公司实施的战略是( )。A.总体战略B.业务单位战略C.职能战略D.竞争战略
(2015年)甲公司专门经营一项其率先推出的手机业务。该业务以基于位置定位的手机信息系统为核心,使用户到与甲公司合作的商家消费时,有一定的优惠。甲公司也可从合作商家得到佣金。甲公司实施的竞争战略有( )。A.混合战略B.集中化战略C.差异化战略D.成本领先战略
甲公司在制定未来五年发展规划时,决定立足于现有的食品和饮料业务,同时开拓宠物食品业务,并根据企业的资源状况,合理配置企业经营所必需的资源。根据以上信息,判断该公司的战略属于( )。A.总体战略B.竞争战略C.职能战略D.运营战略
甲公司专门经营一项其率先推出的手机业务。该业务以基于位置定位的手机信息系统为核心,使用户到与甲公司合作的商家消费时,有一定的优惠。甲公司也可从合作商家得到佣金。甲公司实施的竞争战略有()。A、混合战略B、差异化战略C、集中化战略D、成本领先战略
胜利公司是一家专门经营化妆品业务的公司,没有下属的子公司和分公司,该公司的战略管理层次构成是()。A、公司战略-竞争战略-职能战略B、公司战略-竞争战略C、竞争战略-职能战略D、公司战略-职能战略
广东欧莱公司是我国一家大型手机制造企业,其主要的目标市场是一些讲究款式的年轻消费者,因此该公司的手机拥有着独特的外观设计,而且功能齐全,深受年轻消费者的喜爱,在手机市场上占据了较高的市场份额。由此可见,该公司采用的基本竞争战略类型是()。A、成本领先战略B、差异化战略C、集中成本领先战略D、集中差异化战略
单选题某公司是一家进行多元化经营的跨国集团公司,该公司的公司层战略应该重点关注:A公司每个职能部门如何运作B参与竞争的业务与资源如何匹配C如何经营每个单项业务D如何超越竞争对手,使产品销量最大
多选题甲公司专门经营一项其率先推出的手机业务。该业务以基于位置定位的手机信息系统为核心,使用户到与甲公司合作的商家消费时,有一定的优惠。甲公司也可从合作商家得到佣金。甲公司实施的竞争战略有()。A混合战略B差异化战略C集中化战略D成本领先战略
单选题广东欧莱公司是我国一家大型手机制造企业,其主要的目标市场是一些讲究款式的年轻消费者,因此该公司的手机拥有着独特的外观设计,而且功能齐全,深受年轻消费者的喜爱,在手机市场上占据了较高的市场份额。由此可见,该公司采用的基本竞争战略类型是()。A成本领先战略B差异化战略C集中成本领先战略D集中差异化战略
单选题东方公司是一家生产小家电的企业,经营业务包括豆浆机、微波炉、加湿器、饮水机等,公司为了加强微波炉的竞争力,在市场上通过收购其他生产微波炉的公司,使微波炉的生产能力和市场占有率大大提高,增加了微波炉的竞争力。该公司的这种收购战略属于( )A公司战略B业务单位战略C职能战略D企业整体战略
多选题甲公司是一家多元化经营的企业集团。受欧债危机影响,该公司业务大幅萎缩。公司进行了大规模重组,调整了管理层领导班子,重新制定新的政策和管理控制系统,以改善激励机制与约束机制,引进和建立有效的财务控制系统,严格控制现金流量。并将旗下金融与租赁业务剥离出去。根据以上信息可以判断,该公司采取的战略类型包括( )。A紧缩与集中战略B转向战略C放弃战略D扭转战略
单选题东方公司是一家生产小家电的企业,经营业务包括豆浆机、微波炉、加湿器、饮水机等。公司为了增强自身的生产能力和市场占有率,决定收购市场上其他生产小家电的公司。该公司的收购战略属于( )。A公司层战略B业务单位战略C职能战略D企业整体战略