单选题你在为你们公司执行一种项目管理方法。这种方法需要公司建立一个变更控制委员会。以下说法的哪一条能最好地描述变更控制委员会（）？A建议在所有项目中（不管大小）都用B对于支持或拒绝变更申请是必须的C项目经理既管理变更控制委员会，同时又是其秘书D是由项目关键队员组成
单选题
你在为你们公司执行一种项目管理方法。这种方法需要公司建立一个变更控制委员会。以下说法的哪一条能最好地描述变更控制委员会（）？
A
建议在所有项目中（不管大小）都用
B
对于支持或拒绝变更申请是必须的
C
项目经理既管理变更控制委员会，同时又是其秘书
D
是由项目关键队员组成
参考解析
解析：
变更控制委员会的权力和责任应该明确定义并经主要的项目干系人同意。对某些项目，可能同时存在负责不同领域的多个变更控制委员会。
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你为你的项目建立了几个变更控制委员会(技术评审委员会、工程评审委员会和结构控制委员会),项目涉及到了复杂的技术和一些不同的项目干系人。现在你的项目队员很不满意你创建了这样一个官僚的部门。你向他们指出,有的变更不需要任何委员会的介入即可自动认可。这种变更的一个例子是()。 A.由项目发起人建议的变更B.紧急情况C.由客户建议的变更D.由新规则强行规定的变更
虽然你的刚安装因特网的公司几乎没有适当的项目管理政策和程序,其去年的赢利情况却不错。但是,经验告诉你,特别是对一些变更频繁的项目要进行一些控制。你想为你们公司建立一个变更控制系统,为了有效益,变更控制系统必须要包括()。 A.定义项目文件如何被改变的程序B.项目和计划的特殊变更申请相互之间能够响应C.预测项目变更的绩效报告D.对一条或一个项目的功能和物理特性做出描述
你在为你们公司执行一种项目管理方法。这种方法需要公司建立一个变更控制委员会。以下说法的哪一条能最好地描述变更控制委员会()? A.建议在所有项目中（不管大小）都用B.对于支持或拒绝变更申请是必须的C.项目经理既管理变更控制委员会，同时又是其秘书D.是由项目关键队员组成
你在为你的公司实施一个项目管理方法。该方法要求你的公司建立一个变更控制委员会。以下哪一项是对变更委员会的最佳描述。（ ）A．建议在各种规模的项目中都采用B．按照要求通过它来批准或者拒绝变更请求C．由项目经理管理，项目经理同时担任委员会秘书D．同主要的项目小组成员组成
你在为你的公司实施一个项目管理方法。该方法要求你的公司建立一个变更控制委员会。以下哪一项是对变更委员会的最佳描述。A、建议在各种规模的项目中都采用B、按照要求通过它来批准或者拒绝变更请求C、由项目经理管理，项目经理同时担任委员会秘书D、同主要的项目小组成员组成
你有一个网络公司，目前公司刚刚起步，很少有合适的项目管理政策和规章，但是你的公司去年还是有很可观的利润。经验告诉你：一定的控制是必要的，尤其是对于变更频繁的项目。你试图为你的公司建立一个变更控制系统，但是一定要说服一群20来岁的，急着想挣钱的这群年轻人接受它。为了保证这个系统行之有效，变更控制系统必须包括A、定义项目文件如何变更的程序B、项目预期的具体的变更要求及其回应计划C、预示项目变更的业绩报告D、对于一个事物或者一个系统的功能和物理特征的描述
你管理着一个电子设备的项目,需要建立一个变更控制委员会来负责项目变更建议的审查和处理工作。在你建立这个委员会的时候,你还确立了支配其运作的具体程序和规则。这一程序需要所有得到批准的变更都要在下列哪一项中得到反映?() A.绩效衡量基准线B.变更管理计划C.质量保证计划D.项目管理计划
● 通常，项目整体变更管理过程涉及到负责批准或拒绝变更请求的变更控制委员会。下列关于变更控制委员会的描述中，错误的是__（42）__。（42）A． 在一些大的复杂的项目中，可能会有多个变更控制委员会，他们负有不同的职责B． 变更控制委员会的角色和职责应在变更控制和配置控制过程中予以明确定义C． 变更控制委员会的角色和职责应取得所有关键项目干系人的认可D． 变更控制委员会更新项目计划、任务清单和时间表，以反映变更对已做或在做工作的影响
IT服务部署实施执行阶段，采用（）等方法可以有效控制项目变更。①制定项目变更控制程序②记录所有引起变更的项目问题③非计划性地对项目进展进行评审④评估变更对项目的影响⑤对引起变更的问题进行评价并确定优先顺序⑥建立变更控制委员会以控制变更批准A. ①②④⑤⑥B. ①②③④⑤C. ①②③④⑥D. ①②③④⑤⑥
某系统集成公司的变更管理程序中有如下规定：“变更控制委员会由公司管理人员、甲方主管、项目经理、关键开发人员、关键测试人员、质量保证代表和配置管理代表组成。变更控制委员会的职责为：批准基线的建立和配置项的确定；代表项目经理和所有可能因基线变更而受到影响的团体利益；审批对基线的变更；批准基线库产品的建立。”下面说法中正确的是 （ ） 。A. 质量保证代表应负责独立监督项目的质量过程，不应加入变更控制委员会B. 变更应由项目组以外的组织负责审批，项目经理、开发人员和测试人员不应加入变更控制委员会C. 变更控制委员会只应代表公司领导和项目经理的利益，不应代表所有可能因基线变更而受到影响的团体利益D. 该公司的上述规定是根据公司的实际情况制订的，可以有效运转
某系统集成公司的变更管理程序中有如下规定：“变更控制委员会由公司管理人员、甲方主管、项目经理、关键开发人员、关键测试人员、质量保证代表和配置管理代表组成。变更控制委员会的职责为：批准基线的建立和配置项的确定；代表项目经理和所有可能因基线变更而受到影响的团体利益；审批对基线的变更；批准基线库产品的建立”。下面说法正确的是（）A、质量保证代表应负责独立监督项目的质量过程，不应加入变更控制委员会B、变更应由项目组以外的组织负责审批，项目经理、开发人员和测试人员不应加入变更控制委员会C、变更控制委员会只应代表公司领导和项目经理的利益，不应代表所有可能因基线变更而受到影响的团体利益D、该公司的上述规定是根据公司的实际情况制定的，可以有效运转
整体变更控制过程基于项目的执行情况对项目的过程进行控制。以下关于整体变更控制的描述，（）是不恰当的。A、每一个变更都需要跟踪和确认B、设置多个变更控制委员会C、变更过程需要维持所有基线的完整D、整体变更控制在不同层次上实施
当发生紧急变更时变更系统规定可以不通过正式评审就执行，关于这种情形下列哪个说法是正确的（）A、如果变更可以帮助解决问题，那么没有更多管理活动的情况下就可以被简单的执行B、变更必须被文档记录和跟踪，避免不会在未来引发项目问题C、需要建立新的变更控制委员会D、项目基准必须被变更
以下哪个最好地描述了开展项目变更控制的目的？（）A、确保所有变更都经过批准，确保只有经批准的变更才能纳入计划中B、确保所有变更都经过变更控制委员会的审批，并在批准后纳入计划中C、确保把项目变更控制在最少的范围内D、确保只有最重要的干系人才能提出变更请求，并参与对变更请求的审批工作
你建立了一个变更控制委员会来负责你电子设备项目的审批、延期或驳回变更意见的工作。在你建立这个委员会的时候，你还确立了支配其动作的具体程序。这个程序要求所有得到批准的变更都要在下列哪一项中得到反映（）.A、业绩衡量基线B、变更管理计划C、质量保证计划D、项目计划
在一次项目会议期间，团队得知项目所需的一台设备的成本降低，成本管理计划已获得批准。项目经理应该怎么做？（）A、继续执行项目而不通知变更控制委员会（CCB）B、遵循变更管理计划，并要求变更控制委员会批准成本变更C、更新变更管理计划，以包含该成本变更D、将该成本降低事宜通知变更控制委员会，并继续执行项目
项目团队识别到一个紧急事件，要求立即进行变更。由于进度有限制，没有足够的时间按规定进行变更控制流程。项目经理接下来应该怎么做？（）A、停止项目，直到变更获得变更控制委员会的批准为止。B、建立新的变更控制委员会来评估变更。C、通知项目发起人并询问意见。D、首先记录变更，并在之后获得变更控制委员会的批准。
项目经理处于一个长期项目的中间，这时研发团队发现了一个重大失误，这个失误可以通过较大的变更解决，但该变更可能同时影响时间和预算计划。项目经理应该先做什么呢？（）A、分析变更请求并提交给控制委员会。B、执行的变更请求，然后通知的股东C、执行变更请求，然后提交给变更控制委员会。D、分析变更请求，并提交给督导委员会。
假设你建立了一个变更控制委员会，负责批准、推迟或驳回对电子设备项目的变更申请。在建立委员会的时候，你设立了具体的程序来控制它的运作。程序要求所有已批准的变更都要在以下哪一项中反映出来？（）A、绩效衡量基准计划B、变更管理计划C、质量保证计划D、项目计划
单选题项目团队识别到一个紧急事件，要求立即进行变更。由于进度有限制，没有足够的时间按规定进行变更控制流程。项目经理接下来应该怎么做？（）A停止项目，直到变更获得变更控制委员会的批准为止。B建立新的变更控制委员会来评估变更。C通知项目发起人并询问意见。D首先记录变更，并在之后获得变更控制委员会的批准。
单选题整体变更控制过程基于项目的执行情况对项目的过程进行控制。以下关于整体变更控制的描述，（）是不恰当的。A每一个变更都需要跟踪和确认B设置多个变更控制委员会C变更过程需要维持所有基线的完整D整体变更控制在不同层次上实施
单选题你被分配到项目上，这个项目使用的是固定总价合同。你的客户通知你今天早上他们坚决要确定项目范围的细节。你同意这个请求是对项目有益的，你相信他们会提供一个变更请求来增加项目范围，你接下来应该做什么（）A接受客户的请求，认真记录你自己花费在执行这个变更的额外的成本和工作时间并用合适的费用通知客户B执行实现值分析评估项目当前状态，把数据交流提供给变更控制委员会以便他们对客户的请求做出最好的决策C检查合同，项目章程，范围说明书和其他项目和合同相关的文档，评估范围变更的影响，向变更控制委员会和发起人讨论这种情形D找到项目销售部门进行交流，和他们找到共同的解决方案用最好的方式拒绝请求，通过考虑你所在公司和客户的商业和战略价值
单选题通常，项目整体变更管理过程涉及到负责批准或拒绝变更请求的变更控制委员会，下列关于变更控制委员会的描述中，错误的是（）A在一些大的复杂的项目中，可能会有多个变更控制委员会，他们负责不同的职责B变更控制委员会的角色和职责应在变更和配置控制过程中予以明确定义C变更控制委员会的角色和职责应取得所有关键项目干系人的认可D变更控制委员会更新项目计划、任务清单和时间表，以反映变更对已做或在做工作的影响
单选题假设你建立了一个变更控制委员会，负责批准、推迟或驳回对电子设备项目的变更申请。在建立委员会的时候，你设立了具体的程序来控制它的运作。程序要求所有已批准的变更都要在以下哪一项中反映出来？（）A绩效衡量基准计划B变更管理计划C质量保证计划D项目计划
单选题你有一个网络公司，目前公司刚刚起步，很少有合适的项目管理政策和规章，但是你的公司去年还是有很乐观的利润。经验告诉你：一定的控制是必要的，尤其是对于变更频繁的项目。你试图为你的公司建立一个变更控制系统，但是一定要说服一群20来岁的，急着想挣钱的这群年轻人接受它。为了保证这个系统行之有效，变更控制系统必须包括：定义项目文件如何变更的程序（）A定义项目文件如何变更的程序B项目预期的具体的变更要求及其回应计划C预示项目变更的业绩报告D对于一个事物或者一个系统的功能和物理特征的描述
单选题你在为你们公司执行一种项目管理方法。这种方法需要公司建立一个变更控制委员会。以下说法的哪一条能最好地描述变更控制委员会（）？A建议在所有项目中（不管大小）都用B对于支持或拒绝变更申请是必须的C项目经理既管理变更控制委员会，同时又是其秘书D是由项目关键队员组成
单选题你正在公司内实施一个项目管理方法。该方法要求你们公司建立一个变更控制委员会。以下哪一条陈述最好地描述了一个变更控制委员会？（）A建议将其用于所有的（大型与小型的）项目B在需要时被用来批准或否决变更申请C由项目经理管理，同时他也是委员会的秘书D有项目的主要团队成员组成
单选题你管理着一个电子设备的项目，需要建立了一个变更控制委员会来负责项目变更建议的审查和处理工作。在你建立这个委员会的时候，你还确立了支配其运作的具体程序和规则。这个程序要求所有得到批准的变更都要在下列哪一项中得到反映（）A业绩衡量基准线B变更管理计划C质量保证计划D项目计划