以下哪个最好地描述了开展项目变更控制的目的？（）A、确保所有变更都经过批准，确保只有经批准的变更才能纳入计划中B、确保所有变更都经过变更控制委员会的审批，并在批准后纳入计划中C、确保把项目变更控制在最少的范围内D、确保只有最重要的干系人才能提出变更请求，并参与对变更请求的审批工作
以下哪个最好地描述了开展项目变更控制的目的？（）
- A、确保所有变更都经过批准，确保只有经批准的变更才能纳入计划中
- B、确保所有变更都经过变更控制委员会的审批，并在批准后纳入计划中
- C、确保把项目变更控制在最少的范围内
- D、确保只有最重要的干系人才能提出变更请求，并参与对变更请求的审批工作
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你在为你们公司执行一种项目管理方法。这种方法需要公司建立一个变更控制委员会。以下说法的哪一条能最好地描述变更控制委员会()? A.建议在所有项目中（不管大小）都用B.对于支持或拒绝变更申请是必须的C.项目经理既管理变更控制委员会，同时又是其秘书D.是由项目关键队员组成
以下关于项目范围控制与用户需求变更的联系说法错误的是（ ）。A. 用户的需求变更必须控制在可控范围之内。B. 如果项目团队缺乏明确的需求变更管理控制及范围管理控制，非常容易导致项目的失控。C. 需求基线定义了项目的范围。D. 需求基线是固定的，不需要根据少量需求变更而改变。
以下关于项目范围控制与用户需求变更的联系说法错误的是（ ）。A：用户的需求变更必须控制在可控范围之内。B：如果项目团队缺乏明确的需求变更管理控制及范围管理控制，非常容易导致项目的失控。C：需求基线定义了项目的范围。D：需求基线是固定的，不需要根据少量需求变更而改变。
以下哪个最好地描述了参数估算（）A、先估算出各活动的成本，再汇总至工作包和控制账户的成本B、先估算出各时间段的成本，再加总得到整个项目的成本C、依据过去项目所表现出来的各因素之间的量化关系，来预测项目成本D、利用专家判断，由资深专家进行项目的成本估算
以下哪个最好地描述了事业环境因素对规划沟通过程的影响？（）A、项目执行组织的组织结构对项目的沟通需求有重要影响B、项目执行组织的标准化工作流程对项目的沟通需求有重要影响C、项目执行组织的沟通管理计划模板对项目的沟通规划有重要影响D、项目执行组织的经验教训文档对项目的沟通规划有重要影响
整体变更控制过程基于项目的执行情况对项目的过程进行控制。以下关于整体变更控制的描述，（）是不恰当的。A、每一个变更都需要跟踪和确认B、设置多个变更控制委员会C、变更过程需要维持所有基线的完整D、整体变更控制在不同层次上实施
专业分析：变更要求是总体变更控制的输入。尽管变更要求以很多种形式发生，但是他们必须都是在变更控制系统内产生的以文件规章形式存在的正式的要求。渐进明细是结合了项目的一次性和独特性的特点。在编制项目计划的过程中，渐进明细在以下哪个方面也是重要的（）A、假设B、限制条件C、项目管理信息系统D、组织政策和程序
项目的一项变更请求被拒绝了，知道该变更请求的团队成员并不知道变更请求被拒绝，并实施了这个请求。若要避免这种错误，应事先遵循哪个过程？（）A、实施整体变更控制B、确认范围C、管理质量D、监控项目工作
项目范围管理计划的主要内容和作用是（）A、描述并记载了范围基准计划，以帮助对范围决策的制订B、分解了项目的可交付成果C、描述了如何在项目中实现范围变更，以及如何管理项目的范围D、描述了成本和时间估算如何成为项目范围变更的组成部分
单选题以下哪个最好地描述了参数估算（）A先估算出各活动的成本，再汇总至工作包和控制账户的成本B先估算出各时间段的成本，再加总得到整个项目的成本C依据过去项目所表现出来的各因素之间的量化关系，来预测项目成本D利用专家判断，由资深专家进行项目的成本估算
单选题整体变更控制过程基于项目的执行情况对项目的过程进行控制。以下关于整体变更控制的描述，（）是不恰当的。A每一个变更都需要跟踪和确认B设置多个变更控制委员会C变更过程需要维持所有基线的完整D整体变更控制在不同层次上实施
单选题你在为你们公司执行一种项目管理方法。这种方法需要公司建立一个变更控制委员会。以下说法的哪一条能最好地描述变更控制委员会（）？A建议在所有项目中（不管大小）都用B对于支持或拒绝变更申请是必须的C项目经理既管理变更控制委员会，同时又是其秘书D是由项目关键队员组成
单选题你正在公司内实施一个项目管理方法。该方法要求你们公司建立一个变更控制委员会。以下哪一条陈述最好地描述了一个变更控制委员会？（）A建议将其用于所有的（大型与小型的）项目B在需要时被用来批准或否决变更申请C由项目经理管理，同时他也是委员会的秘书D有项目的主要团队成员组成
单选题你刚补授权管理公司的一个新项目，以下哪一项最好的地描述了你首先要做的事情（）A创建工作分解结构B制订项目管理计划C开始制订项目章程D得出谁是项目的干系人