填空题目前,项目进度的ACWP为120,而BCWP为90。项目目前状态()

填空题
目前,项目进度的ACWP为120,而BCWP为90。项目目前状态()

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在某时刻,你的项目进度的BCWS为100,而BCWP为110。这告诉你的项目目前状态() A、落后于进度计划B、超前于进度计划C、超出预算D、在预算之内

目前,项目进度的BCWS为100,而BCWP为110。项目目前状态() A、落后于进度计划B、超前于进度计划C、超出预算D、超前于进度且超出预算

关于BCWP-BCWS和BCWP-ACWP说法不正确的是( )A.BCWS为拟完工程预算费用曲线B.BCWP为已完工程实际费用曲线C.BCWP-BCWS为正值表示进度提前,为负值表示进度拖后D.BCWP-ACWP为正值表示低于预算,为负值表示超出预算

●某项目进行到第70天,挣值的三个基本参数分别为:BCWS为800万,BCWP为750万,ACWP为780万,下列说法中正确的是(59)。(59)A.该项目进度滞后且费用超支B.该项目进度提前且费用节约C.该项目进度滞后但费用节约D.该项目进度提前但费用超支

如果 BCWS=1000,BCWP=1200,ACWP=1300,那么项目是( )。A、进度落后和预算超支B、进度落后和在预算之内C、进度超前和在预算之内D、进度超前和预算超支

如果你的项目进度的BCWS为100,BCWP为110,这表明你项目目前状态为()。 A.落后于进度计划B.超前于进度计划C.超出预算D.在预算之内

如果某项目进度的BCWS为100,BCWP为110,这表明该项目目前状态为() A、落后于进度计划B、超前于进度计划C、超出预算D、在预算之内

如果你的项目进度的BCWS为100,BCWP为110,这表明项目目前的状态为()A、落后于进度计划B、超前于进度计划C、超出预算D、在预算之内

某建筑工程施工至某月月末,出现了工程的费用偏差小于0、进度偏差大于0 的状况,则该工程的已完工作实际费用(ACWP)、计划工作预算费用(BCWS)和已完工作预算费用(BCWP)的关系可表示为( )。A.BCWP>ACWP>BCWS B.BCWS>BCWP>ACWP C.ACWP>BCWP>BCWS D.BCWS>ACWP>BCWP

某项目已完工作实际投资(ACWP)、计划工作预算投资(BCWS)和已完工作预算投资(BCWP)三个参数的关系为:BCWS>ACWP>BCWP。这说明该项目( )。A.投资超支,进度提前B.投资节支,进度延误C.投资节支,进度提前D.投资超支,进度延误

某建筑工程施工至某月月末,出现了工程的费用偏差小于0、进度偏差大于0的状况,则该工程的已完工作实际费用(ACWP)、计划工作预算费用(BCWS)和已完工作预算费用(BCWP)的关系可表示为()。A.BCWP>ACWP>BCWSB.BCWS>BCWP>ACWPC.ACWP>BCWP>BCWSD.BCWS>ACWP>BCWP

挣值法是对工程项目成本/进度进行综合控制的一种分析方法。用挣值法计算进度偏差SV,正确的公式是( )。A.SV=BCWP-BCWSB.SV=BCWS-BCWPC.SV=ACWP-BCWPD.SV=BCWP-ACWP

项目采用挣值法进行综合分析后得到:ACWP>BCWS>BCWP.则项目(53)。A.费用超支B.进度延误C.进度提前D.投入落后

若对某项目采用赢得值法进行分析,得出效率较低、进度较慢、投入超前,则下列参数关系表达式正确描述上述分析结果的是( )。A.ACWP>BCWS>BCWPB.BCWS>BCWP>ACWPC.BCWS>ACWP>BCWPD.ACWP>BCWP>BCWS

某工程施工,至某月的月末,出现了工程的费用偏差小于0、进度偏差大于0的状况,则该工程的已完工作实际费用(ACWP)、计划工作预算费用(BCWS)和已完工作预算费用(BCWP)的关系可表示为( )。A.BCWP>ACWP>BCWSB.BCWS>BCWP>ACWPC.ACWP>BCWP>BCWSD.BCWS>ACWP>BCWP

已知某项目的费用偏差大于0,进度偏差小于0。那么已完工作实际费用(ACWP),计划工作预算费用(BCWS)和已完工作预算费用(BCWP)三个参数的关系为( )。A.BCWP>ACWP>BCWSB.BCWS>BCWP>ACWPC..BCWS>ACWP>BCWPD.BCWP>BCWS>ACWP

某项目已完工作实际费用(ACWP)、计划工作预算费用(BCWS)和已完工作预算费用(BCWP)三个参数的关系为:BCWS>ACWP>BCWP。这说明该项目( )。 A、效率较高,进度较慢,投入延后 B、效率较高,进度较快,投入超前 C、效率较低,进度较快,投入超前 D、效率较低,进度较慢,投入延后

某建筑工程施工至某月月末,出现了工程的费用偏差小于0、进度偏差大于0的状况,则该工程的已完工作实际费用(ACWP)、计划工作预算费用(BCWS)和已完工作预算费用(BCWP)的关系可表示为( )。A、BCWP>ACWP>BCWSB、BCWS>BCWP>ACWPC、ACWP>BCWP>BCWSD、BCWS>ACWP>BCWP

某工程施工,至某月的月末,出现了工程的费用偏差小于0、进度偏差大于0的状况,则该工程的已完工作实际费用(ACWP)、计划工作预算费用(BCWS)和已完工作预算费用(BCWP)的关系可表示为( )。A、BCWP>ACWP>BCWSB、BCWS>BCWP>ACWPC、ACWP>BCWP>BCWSD、BCWS>ACWP>BCWP

已知一个一年期的项目,最初的预算是120000,在项目进展过程中,目前BCWS=23000,BCWP=20000,ACWP=25000,请问:该项目是提前于进度,还是滞后于进度?是超出预算,还是在预算范围内?该项目的成本偏差、进度偏差、成本执行指数、进度执行指数分别是多少?

当抽出部分人员,放慢进度时,对应的参数关系是()A、ACWP>BCWS>BCWPB、BCWP>ACWP>BCWSC、BCWS>BCWP>ACWPD、ACWP>BCWP>BCWS

目前,项目进度的ACWP为120,而BCWP为90。项目目前状态()

某项目进行成本偏差分析,结果为:已完工作预算成本(BCWP)—已完工作实际成本(ACWP)0;已完工作预算成本(BCWP)一计划完成工作预算成本(BCWS)0。则说明()。A、成本超支,进度提前B、成本节约,进度提前C、成本超支,进度拖后D、成本节约,进度拖后

单选题某工程施工,至某月的月末出现了工程的费用偏差小于0,进度偏差大于0的情况,则该工程的已完工作实际费用(ACWP)、计划工作预算费用(BCWS)和已完工作预算费用(BCWP)的关系可表示为(  )。ABCWP>ACWP>BCWSBBCWS>BCWP>ACWPCACWP>BCWP>BCWSDBCWS>ACWP>BCWP

单选题费用偏差CV=BCWP-ACWP,当CV>0时表示(  )。A实际费用低于预算值B实际消耗费用超过预算值C项目进度提前D项目进度延误

问答题已知一个一年期的项目,最初的预算是120000,在项目进展过程中,目前BCWS=23000,BCWP=20000,ACWP=25000,请问:该项目是提前于进度,还是滞后于进度?是超出预算,还是在预算范围内?该项目的成本偏差、进度偏差、成本执行指数、进度执行指数分别是多少?

单选题对某项目进行成本和进度偏差分析,已知:BCWP=35万元,ACWP=25万元,BCWS=40万元,则说明该项目目前()。A成本节约,进度拖后B成本节约,进度提前C成本超支,进度拖后D成本超支,进度提前