单选题根据Scrum指南,谁负责招聘或分派新人到团队中去?()AScrumMasterB产品负责人C自管理团队D这超出了Scrum的范围

单选题
根据Scrum指南,谁负责招聘或分派新人到团队中去?()
A

ScrumMaster

B

产品负责人

C

自管理团队

D

这超出了Scrum的范围


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scrum框架的三种角色指的是()。 A、燃尽图B、scrum教练C、开发团队D、产品负责人

确保成员将小部分的时间和精力投入到团队中去,而将大部分时间和精力投入到自己常规工作中去的工作团队类型是( )。A.平行团队B.交叉团队C.流程团队D.项目团队

()的工作方式是:确保成员将小部分的时间和精力投入到团队中去,而将大部分时间和精力投入到各自的常规工作去。A:平行团队B:交叉团队C:流程团队D:项目团队

在设计( )的薪酬制度结构时,企业应该确保成员将小部分时间和精力投入到团队中去,大部分时间和精力投入到各自的常规工作中去。A.平行团队B.交叉团队C.流程团队D.项目团队

确保成员将小部分的时间和精力投入到团队中去,而将大部分时间和精力投入到自己常规工作中去的工作团队类型是()。A:平行团队B:交叉团队C:流程团队D:项目团队

在设计()的薪酬制度结构时,企业应该确保成员将小部分时间和精力投入到团队中去,大部分时间和精力投入到各自的常规工作中去。A:平行团队B:交叉团队C:流程团队D:项目团队

Scrum团队对sprint目标做出承诺后,享有什么职权?()A、如果完成不了,开发团队有权用产品待办列表条目置换sprint待办列表条目B、Scrum团队做任何必要的事情来达成目标C、开发团队依照ScrumMaster设定的优先级开展工作,因为ScrumMaster对scrum框架做出了承诺D、产品架构师会设定完成定义,开发团队听命于他们开展工作

根Scrum指南,谁负责招聘和分派新人到团队中区?()A、自管理团队B、ScrumMasterC、产品负责人D、这超出了Scrum的范围

谁主要负责确保所有人都遵守scrum的规则和实践?()A、每一个scrum团队成员B、ScrumMasterC、产品负责人D、所以scrum团队成员

ScrumMaster在sprint回顾中的角色是?()A、决定scrum团队拾的重组情况B、引导scrum团队拾寻求提高C、领导scrum团队拾对每一个团队成员进行评估D、针对scrum团队所面临的调整提供答案

如下有关scrum团队和计划描述,哪一条是正确的?()A、在scrum中计划并不重要B、Scrum诣在成为一种执行既定计划的有效方式C、Scrum团队认可遵循计划的价值,但他们更重视响应变化的价值D、Sprint燃尽图替代了传统计划方式

哪个角色最有可能在每日Scrum站会上提及一个障碍?()A、利益相关者B、产品负责人C、Scrum团队D、ScrumMaster

谁负责Scrum团队所交付的业务价值吗?()A、产品负责人B、项目经理C、项目集(程序)赞助的人D、ScrumMaster

那个是PO和团队之间沟通的桥梁?()A、燃尽图B、产品待办事项C、Scrum团队会议D、冲刺版本计划

Scrumofscrums会议是指什么?()A、Scrum团队中每日站会的另外一种称呼B、同一个项目中多个团队的一种协调机制C、Scrum团队中每两周进行一次的会议D、是一个偶然的领导会议,为不同的Scrum团队提供方向

根据Scrum指南,谁负责招聘或分派新人到团队中去?()A、ScrumMasterB、产品负责人C、自管理团队D、这超出了Scrum的范围

销售经理在招聘中容易犯的错误包括()。A、按个人喜好招聘新人B、匆忙招聘销售新人C、销售经理是万能的D、自己的话太多

确保成员将小部门的时间和精力投入到团队中去,而将大部分时间和精力投入到自己常规工作中去的工作团队类型是()。A、平行团队B、交叉团队C、流程团队D、项目团队

一家公司过渡到敏捷实践,一个集中办公的团队采用scrum方法,scrum主管安排召开每日sprint会议,并坚持让所有团队成员亲自参加面对面对话。但是,出勤率很低,scrum主管应该怎么做?()A、对缺席会议执行处罚。B、通知团队成员他们可以为会议使用网络摄像头或视频会议。C、允许团队成员呼叫会议线路。D、强调这一敏捷原则的重要性,并要求每个人亲自出席会议。

Scrum主管意识到一名团队成员正成为项目某个具体方面的专家。除了其自己承诺的任务外,该团队成员还可以帮助其他团队成员。这引起了其他团队成员的担忧。Scrum主管应该怎么做?()A、让团队自组织B、在站会上加强已分配的任务C、为该uandui成员分配更多的故事D、与该团队成员会面,就当前这种情况进行讨论

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单选题Sprint评审的主要目的是?()A让利益相关者可以向Scrum团队施加压力(hold the Scrum Team’s feet to the fire)以确保Sprint能够有所产出B让产品经埋得以向利益相关者展现进度C让利益相关者评审Scrum团队所构建的成果,并为后续计划提供信息D让Scrum团队可以评审他们的工作,并决定需要做些什么来完成下一批列表条目

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