单选题门径管理第二阶段的核心任务是确定项目创意是否能作为商业项目立项。具体工作内容不包括()。A实施产品开发计划和市场开发B进行市场调查、市场研究、竞争分析、产品概念测试、技术评估以及财务分析C根据评估结果作出项目是否进入开发立项的建议D确立成功的新产品定义

单选题
门径管理第二阶段的核心任务是确定项目创意是否能作为商业项目立项。具体工作内容不包括()。
A

实施产品开发计划和市场开发

B

进行市场调查、市场研究、竞争分析、产品概念测试、技术评估以及财务分析

C

根据评估结果作出项目是否进入开发立项的建议

D

确立成功的新产品定义


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针对新中标的某政务工程项目,系统集成商在进行项目内部立项时,立项内容一般不包括()。A.项目资源分配B.任命项目经理C.项目可行性研究D.准备项目任务书

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建设工程项目实施阶段策划,是在建设项目立项之后,为了把项目决策付诸实施而形成的指导性的项目实施方案。因此,其主要任务是确定()。A、如何建立项目的组织B、如何确定项目开发或建设的任务C、如何组织该项目的开发或建设D、如何进行项目风险管理

建设工程项目管理的核心任务是()。A、确定项目的目标B、确定建设任务和建设原则C、项目的目标控制D、确定和落实项目建设的资金

门径管理的范围确定阶段,主要目标包括()。A、决定项目的技术和市场优势oB、完成项目构思的市场评估oC、完成前期技术评估oD、完成前期商业与财务评估

业主的项目管理工作具有独特的内容与要求,不同于任何其他参与方的项目管理,其核心工作内容包括()。A、建立项目管理的人力资源团队B、确定项目的功能与规模C、建立项目管理体系与架构D、决定其他各方参与项目的时间、方式和条件E、制定项目管理的各项目标

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