应收账款管理中( )是现代经济管理中广泛应用的一种“抓重点、照顾一般”的管理方法，又称重点管理法。A．ABC分析法B．ABC控制系统C．余额管理模式D．账龄分析法
ABC库存管理法的要点是从中找出()，进行分类管理。A、关键的少数和次要的多数B、品种占50%的物资C、占用库存资金50%的物资D、品种占80%的物资
在应收账款的管理中，ABC分析法是现代经济管理中广泛应用的一种“抓重点、照顾一般”的管理方法，又称重点管理法。( )
在工作评价指标的确定方法中，ABC分类权重法的基本原理是（）。A重要的少数和重要的多数B次要的少数和次要的多数C重要的少数和次要的多数D次要的少数和重要的多数
特许物流配送中心库存管理ABC分类法的理论基础是关键的少数和次要的多数。
在库存分类管理中，ABC分类法比CVA管理法有更强的目的性，因此，大多数企业采用ABC分类法进行库存管理。
ABC分类控制法的基本原理是“抓住关键的少数和次要的多数”。
ABC库存管理法的要点是从库存物资中找出关键的少数和次要的多数，其中关键的少数属于（）物资。A、C类B、A类C、D类D、B类
ABC库存管理法的要点是从中找出关键的少数和次要的多次，其中关键的少数属于（）A、C类B、A类C、B类D、D类
ABC分类法的核心思想是在决定多个事物的众多因素中，识别出少数的但对事物起决定作用的关键因素和多数的但对事物影响较小的次要因素。
ABC分析法最重要的是，通过分析找出（）并确定与之适应的管理方法。A、次要的少数B、关键的少数C、次要的多数D、关键的多数
抓住“关键的少数”，略去“次要的多数”是价值工程对象选择方法中（）的思想。A、经验分析法B、因素分析法C、强制确定法D、ABC分析法
ABC分类法又称重点管理法或ABC分析法，它是一种从名目众多、错综复杂的客观事物或经济现象中，通过分析，找出主次，分类排队，并根据其不同情况分别加以管理的方法。
ABC分类法，又称帕累托分析法、也叫主次因素分析法，重点管理法等，源于“80/20”法则的管理思想。（）
ABC分类法又称重点管理法或ABC分析法。它是根据巴雷特曲线所揭示的“关键的少数和次要的多数”的规律在管理中加以应用的。（ ）
ABC库存管理法的要点是从中找出关键的少数和次要的多数，其中关键的少数属于（）A、C类B、A类C、B类．D、D类
判断题在应收账款的管理中,ABC分析法,又称重点管理法。（）A对B错
单选题ABC库存管理法的要点是从中找出（），进行分类管理。A关键的少数和次要的多数B品种占50%的物资C用库存资金50%的物资D品种占80%的物资
判断题ABC分类法又称重点管理法或ABC．分析法，它是一种从名目众多、错综复杂的客观事物或经济现象中，通过分析，找出主次，分类排队，并根据其不同情况分别加以管理的方法。（）A对B错
判断题ABC分类法，又称帕累托分析法、也叫主次因素分析法，重点管理法等，源于“80/20”法则的管理思想。（）A对B错
判断题特许物流配送中心库存管理ABC分类法的理论基础是关键的少数和次要的多数。A对B错
单选题ABC库存管理法的要点是从中找出关键的少数和次要的多次，其中关键的少数属于（）AC类BA类CB类DD类
单选题ABC库存管理法的要点是从库存物资中找出关键的少数和次要的多数，其中关键的少数属于（）物资。AC类BA类CD类DB类
填空题ABC库存管理法是“关键是少数和次要是多数”的（）原理在仓库管理中的应用。
判断题ABC分析发就是依据“关键的多数，次要的少数”这一原理应用到物资储存管理之中的具体方法。A对B错
单选题ABC分析法最重要的是，通过分析找出（）并确定与之适应的管理方法。A次要的少数B关键的少数C次要的多数D关键的多数
问答题事件四中，根据“ABC分类法”，分别指出重点管理材料名称（A类材料）和次要管理材料名称（B类材料）。