● 项目经理管理项目团队有时需要解决冲突，（49）属于解决冲突的范畴。（49）A．强制、妥协、撤退B．强制、求同存异、观察C．妥协、求同存异、增加权威D．妥协、撤退、预防
在信息系统项目中，冲突可能来自不同方面，良好的沟通技能是解决一切冲突的基础。一般来说，解决冲突的基本策略不包括(6)。A．问题解决B．妥协C．圆滑D．回避
在管理项目团队时，项目经理可以运用（）等方法来解决冲突。A.求同存异、观察、强制B.求同存异、妥协、增加权威C.强制、问题解决、撤退D.强制、妥协、预防
项目经理管理项目团队有时需要解决冲突，（ ）属于解决冲突的范畴。A：强制、妥协、撤退B：强制、求同存异、观察C：妥协、求同存异、增加权威D：妥协、撤退、预防
项目经理管理项目团队有时需要解决冲突，（ ） 属于解决冲突的范畴。A. 强制、妥协、撤退 B. 强制、求同存异、观察C. 妥协、求同存异、增加权威 D. 妥协、撤退、预防
在下列描述的冲突局面中，哪种情境应使用解决冲突的妥协战略？（）A、权力失衡时B、复杂问题时C、当事人权力平等时D、需要长期解决办法时E、当冲突存在于不同的价值体系中时
两维方式解决冲突常常考虑：（）、（）、回避、迁就、妥协等解决方式。
在冲突双方势均力敌、难分胜负时，妥协是较为恰当的解决方式。
采用“妥协”来解决双方冲突的一个可能的结果是：（）A、输-输B、赢-输C、赢-赢D、输-赢
管理者可以应用不同的方法来解决导致公司内部运转不畅的冲突。以下哪种冲突解决方法会产生长期好处？（）A、确定超常目标B、妥协C、缓和D、解决问题
解决冲突的妥协策略的适用情况是寻找暂时解决方案和平衡双方的心态。
下列有关冲突解决方式的表述正确的是（）。A、缓和是一种折中的方法B、缓和是从冲突中找出一致的方面，忽视两者之间的矛盾C、正视通常用于解决与上级的冲突D、妥协常常用于解决与职能部门的冲突
从潜在的冲突中解脱出来的冲突解决方式是（）。A、妥协B、缓和C、竞争D、回避
回避策略中，解决冲突的方法包括（）A、忽视B、分离C、限制D、妥协
最常被项目经理用来解决冲突的方法是：（）A、妥协的方式B、对话C、消除冲突D、谈判
当冲突主体相互依赖性很低时，或可避免冲突或减少冲突的消极结果是哪种冲突管理策略。（）A、回避B、合作C、妥协D、竞争
如果你决定按公开服从的万法来解决冲突，你使用的是哪种类型的冲突解决方案？（）A、回避B、包容C、妥协D、合作
最糟糕的解决项目冲突的管理技术是：（）A、问题解决B、妥协C、磨合D、强加
最好的冲突解决技术，是（）方法：A、问题解决B、妥协C、磨合D、强加
使用妥协的方法来解决两者的冲突可能的结果是（）A、失败——失败B、取胜——失败C、取胜——取胜D、失败——取胜
妥协是冲突双方各自放弃一部分利益从而解决冲突的策略。（）
单选题管理者可以应用不同的方法来解决导致公司内部运转不畅的冲突。以下哪种冲突解决方法会产生长期好处？（）A确定超常目标B妥协C缓和D解决问题
单选题采用“妥协”来解决双方冲突的一个可能的结果是：（）A输-输B赢-输C赢-赢D输-赢
单选题如果你决定按公开服从的万法来解决冲突，你使用的是哪种类型的冲突解决方案？（）A回避B包容C妥协D合作
填空题两维方式解决冲突常常考虑：（）、（）、回避、迁就、妥协等解决方式。
多选题下列有关冲突解决方式的表述正确的是（）A缓和是一种折中的方法B缓和是从冲突中找出一致的方面，忽视两者之间的矛盾C正视通常用于解决与上级的冲突D妥协常常用于解决与职能部门的冲突
单选题最好的冲突解决技术，是（）方法：A问题解决B妥协C磨合D强加