多选题商业计划是一份全方位的项目计划,它从企业内部的()等各方面对即将展开的商业项目进行可行性分析。A人员B制度C管理D企业的产品E营销和市场
多选题
商业计划是一份全方位的项目计划,它从企业内部的()等各方面对即将展开的商业项目进行可行性分析。
A
人员
B
制度
C
管理
D
企业的产品
E
营销和市场
参考解析
解析:
暂无解析
相关考题:
门径管理第二阶段的核心任务是确定项目创意是否能作为商业项目立项。具体工作内容不包括()。A、根据评估结果作出项目是否进入开发立项的建议B、实施产品开发计划和市场开发C、进行市场调查、市场研究、竞争分析、产品概念测试、技术评估以及财务分析D、确立成功的新产品定义
门径管理第二阶段的核心任务是确定项目创意是否能作为商业项目立项。具体工作内容包括()。A、确立成功的新产品定义B、实施开发计划和市场开发,以及更进一步的商业和财务分析C、根据评估结果作出项目是否进入开发立项的建议D、进行市场调查、市场研究、竞争分析、产品概念测试、技术评估以及财务分析
单选题门径管理第二阶段的核心任务是确定项目创意是否能作为商业项目立项。具体工作内容不包括()。A实施产品开发计划和市场开发B进行市场调查、市场研究、竞争分析、产品概念测试、技术评估以及财务分析C根据评估结果作出项目是否进入开发立项的建议D确立成功的新产品定义
单选题企业的营销活动必须转化为具体的营销计划。以下选项中,不属于营销计划内容的是( )。A计划概述和营销现状分析B市场机会与环境威胁、企业优势与劣势的分析C营销目标、策略、行动方案、预算方案和营销控制D人员招聘、培训和制度的建立与落实
多选题门径管理第二阶段的核心任务是确定项目创意是否能作为商业项目立项。具体工作内容包括()。A确立成功的新产品定义B实施开发计划和市场开发,以及更进一步的商业和财务分析C根据评估结果作出项目是否进入开发立项的建议D进行市场调查、市场研究、竞争分析、产品概念测试、技术评估以及财务分析
多选题门径管理第二阶段的核心任务是确定项目创意是否能作为商业项目立项。具体工作内容包括()。A确立成功的新产品定义B实施产品开发计划和市场开发C根据评估结果作出项目是否进入开发立项的建议D进行市场调查、市场研究、竞争分析、产品概念测试、技术评估以及财务分析