多选题门径管理第二阶段的核心任务是确定项目创意是否能作为商业项目立项。具体工作内容包括()。A确立成功的新产品定义B实施开发计划和市场开发,以及更进一步的商业和财务分析C根据评估结果作出项目是否进入开发立项的建议D进行市场调查、市场研究、竞争分析、产品概念测试、技术评估以及财务分析

多选题
门径管理第二阶段的核心任务是确定项目创意是否能作为商业项目立项。具体工作内容包括()。
A

确立成功的新产品定义

B

实施开发计划和市场开发,以及更进一步的商业和财务分析

C

根据评估结果作出项目是否进入开发立项的建议

D

进行市场调查、市场研究、竞争分析、产品概念测试、技术评估以及财务分析


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建设工程项目实施阶段策划是在建设项目立项之后,为了把项目决策付诸实施而形成的指导性的项目实施方案。建设工程项目实施阶段策划的主要任务是()。A.确定如何组织项目的开发或建设B.确定项目开发或建设的任务C.确定如何组织项目的实施D.确定项目开发的程序和内容

关于项目管理和工程管理,下列说法中正确的是( )。A、项目管理的时间是项目的全寿命周期B、工程管理的时间是项目的实施阶段C、工程管理的核心任务是项目目标控制D、项目决策阶段的核心任务是确定项目的定义

项目决策的标志是( )。A、确定项目定义B、项目立项C、确定建设任务D、项目组织

建设工程项目实施阶段策划是在建设项目立项之后,为了把项目决策付诸实施而形成的指导性的项目实施方案。建设工程项目实施阶段策划的主要任务是( )。A、确定如何组织项目的开发或建设B、确定项目开发或建设的任务C、确定如何组织项目的实施D、确定项目开发的程序和内容

建设工程项目实施阶段策划,是在建设项目立项之后,为了把项目决策付诸实施而形成的指导性的项目实施方案。因此,其主要任务是确定()。A、如何建立项目的组织B、如何确定项目开发或建设的任务C、如何组织该项目的开发或建设D、如何进行项目风险管理

建设工程项目管理的核心任务是()。A、确定项目的目标B、确定建设任务和建设原则C、项目的目标控制D、确定和落实项目建设的资金

在九阶段实施方法中,项目准备阶段的主要任务包括()。A、建立项目组织B、制定阶段性项目计划和培训计划C、界定项目范围D、确定项目目标

门径管理的范围确定阶段,主要目标包括()。A、决定项目的技术和市场优势oB、完成项目构思的市场评估oC、完成前期技术评估oD、完成前期商业与财务评估

业主的项目管理工作具有独特的内容与要求,不同于任何其他参与方的项目管理,其核心工作内容包括()。A、建立项目管理的人力资源团队B、确定项目的功能与规模C、建立项目管理体系与架构D、决定其他各方参与项目的时间、方式和条件E、制定项目管理的各项目标

门径管理第二阶段的核心任务是确定项目创意是否能作为商业项目立项。具体工作内容不包括()。A、根据评估结果作出项目是否进入开发立项的建议B、实施产品开发计划和市场开发C、进行市场调查、市场研究、竞争分析、产品概念测试、技术评估以及财务分析D、确立成功的新产品定义

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