多选题企业在具体战略选择之前，还要进行差距分析。下列不属于外部环境与业务单位战略差距分析内容的有（ ）。A宏观环境与业务单位战略差距B主要利益相关者与业务单位战略差距C产业环境与业务单位战略差距D企业资源能力与业务单位战略差距
多选题
企业在具体战略选择之前，还要进行差距分析。下列不属于外部环境与业务单位战略差距分析内容的有（ ）。
A
宏观环境与业务单位战略差距
B
主要利益相关者与业务单位战略差距
C
产业环境与业务单位战略差距
D
企业资源能力与业务单位战略差距
参考解析
解析：
差距分析是比较一个企业的最终目标与预期业绩之间的差距，并确定可以填补差距的方法。外部环境和业务单位战略差距包括：宏观环境与业务单位战略差距、产业环境与业务单位战略差距、产业竞争对手与业务单位战略差距；内部环境和业务单位战略差距包括：企业资源能力与业务单位战略差距、企业业绩与业务单位战略差距、主要利益相关者与业务单位战略差距。
差距分析是比较一个企业的最终目标与预期业绩之间的差距，并确定可以填补差距的方法。外部环境和业务单位战略差距包括：宏观环境与业务单位战略差距、产业环境与业务单位战略差距、产业竞争对手与业务单位战略差距；内部环境和业务单位战略差距包括：企业资源能力与业务单位战略差距、企业业绩与业务单位战略差距、主要利益相关者与业务单位战略差距。
相关考题：
企业在具体战略选择之前，还要进行差距分析。以下属于内部环境与经营战略差距分析内容的有( )。A.能力与经营战略差距B.行业竞争对手与经营战略差距C.企业业绩与经营战略差距D.主要利益相关者与经营战略差距
企业在具体战略选择之前，还要进行差距分析。以下属于外部环境与经营战略差距分析内容的有( )。A．行业竞争对手与经营战略差距B．企业业绩与经营战略差距C．宏观环境与经营战略差距D．行业环境与经营战略差距
下列各项中，属于分析企业(总体)战略与企业能力和企业业绩之间是否存在差距的是（ ）。A．内部环境和经营战略差距分析B．企业层面的差距分析C．外部环境和经营战略差距分析D．企业业绩与经营战略差距分析
甲基金公司计划A 产品当年的盈利目标为20%，然而，受次债危机影响，基金行业的利润水平大幅下降，甲基金公司的A 产品当年也亏损5%，此差异为（ ）。A.企业业绩与业务单位战略差距B.宏观环境与业务单位战略差距C.产业环境与业务单位差距D.产业竞争对手与业务单位战略差距
（该知识点在 2018年教材已删除）甲基金公司计划 A产品当年的盈利目标为 20%，然而，受次债危机影响，基金行业的利润水平大幅下降，甲基金公司的 A产品当年也亏损 5%，此差异为（）。A.企业业绩与业务单位战略差距B.宏观环境与业务单位战略差距C.产业环境与业务单位差距D.产业竞争对手与业务单位战略差距
单选题差距分析是比较一个企业的最终目标与预期业绩之间的差距，并确定可以填补差距的方法。在分析外部环境和业务单位战略差距时不包括（ ）A宏观环境与业务单位战略差距B产业环境与业务单位战略差距C产业竞争对手与业务单位战略差距D主要利益相关者与业务单位战略差距
单选题乙公司是一家高新技术开发公司，在2005年制定的下一个五年计划中提出，未来五年的公司整体利润要以每年10%的速度增长。但是2008年的金融危机导致全球经济发展缓慢，乙公司也受到了严重影响，在过去的09、10两年内，利润平均每年增长5%。这一差距属于（）。A外部环境与业务单位战略差距B内部环境与业务单位战略差距C公司层（总体）战略差距D企业资源能力与业务单位战略差距
单选题战略的主要层面是业务层面。管理层需要对企业内的每项业务进行差距分析。然而，在企业层面上，还需要进行一些分析：企业(总体)战略与企业的能力差距分析以及（ ）A企业内部环境与经营战略差距的分析B企业(总体)战略与企业业绩差距的分析C企业能力与企业业绩差距的分析D企业外部环境与企业战略差距的分析
单选题略的主要层面是业务层面。管理层需要对企业内的每项业务进行差距分析。然而，在企业层面上，还需要进行一些分析：企业(总体)战略与企业的能力差距分析以及（ ）A企业内部环境与经营战略差距的分析B企业(总体)战略与企业业绩差距的分析C企业能力与企业业绩差距的分析D企业外部环境与企业战略差距的分析
单选题在下列各项差距分析中，属于企业外部环境和经营战略差距内容的是（ ）A企业(总体)战略与企业的能力差距分析B企业业绩与经营战略差距C行业竞争对手与经营战略差距D主要利益相关者与经营战略差距
单选题下列各项中，属于外部环境与业务单位战略差距的是（ ）。A企业业绩与业务单位战略差距B企业能力与业务单位战略之间的差距C主要利益相关者与业务单位战略差距D产业竞争对手与业务单位战略差距