多选题六西格玛管理方法()A起源于摩托罗拉,发展于通用电气等跨国公司B其DMAIC改进模式与PDCA循环完全不同C是对全面质量管理特别是质量改进理论的继承性新发展D可以和质量管理小组(QCC.等改进方法,与ISO9001、卓越绩效模式等管理系统整合推进

多选题
六西格玛管理方法()
A

起源于摩托罗拉,发展于通用电气等跨国公司

B

其DMAIC改进模式与PDCA循环完全不同

C

是对全面质量管理特别是质量改进理论的继承性新发展

D

可以和质量管理小组(QCC.等改进方法,与ISO9001、卓越绩效模式等管理系统整合推进


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以下关于精益生产与六西格玛管理的说法,不正确的是:() A.六西格玛管理主要关注减少波动,精益生产主受关注消除浪赞B.六西格玛管理需要自上而下的推进,精益生产、也需要管理层的大力推动C.六西格玛管理强调用数据说法,精益生产则不是基于数据的管理方法D. 六西格玛管理与精益生产都需要持续的改进

通常把组织中经过六西格玛管理方法与工具培训的、能够结合自己的本职工作完成范围较小的六西格玛项目的人员称为( )。A.黑带大师B.黑带C.绿带D.倡导者

作为一种管理方法,六西格玛管理包括( )。A.六西格玛设计B.六西格玛策划C.六西格玛策划D.六西格玛研究

作为一种管理方法,六西格玛管理包括的重要方面有( )。A.六西格玛定型B.六西格玛设计C.六西格玛改进D.六西格玛验证E.六西格玛确定

六西格玛管理中,执行领导者的职责是( )。A.负责六西格玛管理在组织中的部署B.确定组织的战略目标和组织业绩的度量系统C.在组织中建立促进应用六西格玛管理方法与工具的环境D.组织确定六西格玛项目的重点E.负责六西格玛管理实施中的沟通与协调

开发六西格玛管理方法的是()A、美国政府B、美国公司C、英国政府D、英国公司

六西格玛管理是20世纪70年代后期,美国()公司开发的管理方法。

六西格玛管理是20世纪40年代后期,美国摩托罗拉公司开发的管理方法。()

下列关于六西格玛改进流程的描述正确的有( )。A.六西格玛项目的选择原则之一:可管理,是指该项目可指派人员进行监督管理B.作为一种管理方法,六西格玛管理包括“六西格玛改进”和“六西格玛设计”C.一般六西格玛改进流程包括D定义、M测量、A分析、I改进和C控制五个阶段D.六西格玛改进流程主要解决现有流程中的波动问题E.六西格玛设计流程可以用来解决六西格玛改进流程无法解决的问题

黑带是六西格玛管理中的关键角色,他们的职责有( )。A.负责六西格玛管理在组织中的部署B.领导六西格玛项目团队,实施并完成六西格玛项目C.识别过程改进机会,并选择最有效的工具和技术实现改进D.为绿带提供项目指导E.在组织中建立促进应用六西格玛管理方法与工具的环境

关于六西格玛管理,下列论述正确的有()。A:六西格玛管理是一种目标管理方式B:六西格玛管理是一种量化的综合管理方法C:西格玛管理是绩效管理D:六西格玛管理是一种技能管理E:六西格玛管理是一种主动改进型管理

关于六西格玛管理优势的说法,错误的是()。A:六西格玛管理是一种量化的综合管理方法B:六西格玛管理是一种目标管理方式C:六西格玛管理是一种被动改进型管理D:六西格玛管理是一种文化管理

关于六西格玛管理,下列论述正确的有()。A:六西格玛管理是一种目标管理方式B:六西格玛管理是一种量化的综合管理方法C:六西格玛管理是绩效管理D:六西格玛管理是一种技能管理E:六西格玛管理是一种主动改进型管理

作为一种管理方法,六西格玛管理包括的重要方面有()。A、六西格玛定型B、六西格玛设计C、六西格玛改进D、六西格玛验证E、六西格玛确定

无论是质量、环境、职业健康安全管理体系,还是卓越绩效模式,六西格玛管理,都是基于()。A、战略管理方法B、标杆管理方法C、过程管理方法D、平衡计分卡方法

流行的质量管理方法有全面质量管理、六西格玛和QC七大手法。

关于六西格玛改进和六西格玛设计,下列说法不正确的是()。A、六西格玛改进DMAIC是对现有流程的改进,即针对产品/流程的缺陷产生的原因采取纠正措施,进行改进,使之不断完善B、六西格玛设计是按照合理的流程、运用科学的方法准确理解和把握顾客需求,对产品/流程进行稳健设计,使产品/流程在低成本下实现六西格玛质量水平C、作为一种管理方法,西格玛管理包括“六西格玛设计”(DFS和“六西格玛改进”(DMAI两个重要方面D、六西格玛设计的功能是强化企业的现有产品生产和改进质量的过程

六西格玛管理中,执行领导者的职责是()。A、负责六西格玛管理在组织中的部署B、确定组织的战略目标和组织业绩的度量系统C、在组织中建立促进应用六西格玛管理方法与工具的环境D、组织确定六西格玛项目的重点E、负责六西格玛管理实施中的沟通与协调

通常把组织中经过六西格玛管理方法与工具培训的、能够结合自己的本职工作完成范围较小的六西格玛项目的人员称为()。A、黑带大师B、黑带C、绿带D、倡导者

简述六西格玛(6σ)质量管理方法。

六西格玛管理方法是一种以()为导向的管理模式A、公司需求B、顾客需求C、生产需要D、销售需要

多选题作为一种管理方法,六西格玛管理包括的重要方面有(  )。A六西格玛定型B六西格玛设计C六西格玛改进D六西格玛验证E六西格玛确定

单选题通常把组织中经过六西格玛管理方法与工具培训的、能够结合自己的本职工作完成范围较小的六西格玛项目的人员称为(  )。A黑带大师B黑带C绿带D倡导者

单选题在六西格玛质量管理中,组织中经过六西格玛管理方法与工具培训的、结合自己的本职工作完成六西格玛项目的人员是指 ( )A六西格玛管理倡导者B六西格玛大黑带C六西格玛黑带D六西格玛绿带

多选题关于六西格玛管理,下列论述正确的有()A六西格玛管理是一种目标管理方式B六西格玛管理是一种量化的综合管理方法C六西格玛管理是绩效管理D六西格玛管理是一种技能管理E六西格玛管理是一种主动改进型管理

填空题六西格玛是()类企业管理方法。

单选题六西格玛是哪类企业管理方法?()A人力资源管理B财务管理C质量管理D市场营销

多选题下列关于六西格玛改进流程的描述正确的有(  )。[2007年真题]A六西格玛项目的选择原则之一:可管理,是指该项目可指派人员进行监督管理B作为一种管理方法,六西格玛管理包括“六西格玛改进”和“六西格玛设计”C一般六西格玛改进流程包括D定义、M测量、A分析、I改进和C控制五个阶段D六西格玛改进流程主要解决现有流程中的波动问题E六西格玛设计流程可以用来解决六西格玛改进流程无法解决的问题