多选题政治和法律环境对企业影响的特点有（）。A直接性B不可预测性C不可逆转性D间接性
多选题
政治和法律环境对企业影响的特点有（）。
A
直接性
B
不可预测性
C
不可逆转性
D
间接性
参考解析
解析：
政治和法律环境因素作为影响企业战略决策因素，其自身特点主要有三个：不可测性，企业难以预测国家政治环境变化；直接性，政治环境直接影响企业的经营状况；不可逆转性，政治和法律环境一旦影响到企业，会发生十分迅速和明显的变化，企业无法推卸和转移这种变化
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问答题某跨国公司十年前通过设立中国分公司进入中国市场。针对中国成为世界加工厂和世界经济的有力推动者之一的趋势不断加强，该公司开始着手研究在中国的发展战略。在中国并购是该公司发展的一个战略阶段，过去十年间，该公司不断尝试进入中国、探索在中国的兼并方式、培育中国企业运行机制和人才、调整全球战略部署。作为一个国际知名的大型多元化公司，该公司在全球范围的战略安排是总公司控制品牌和专利权，而中国主要负责生产，北美及欧洲负责销售。该公司在中国的并购思路为由西到东，创造中国最好的生产企业，并形成一定垄断地位。鉴于中国政府提出了发展西部的战略，并出台了一系列的西部大开发政策，给予西部地区极大的市场优惠政策和非市场优惠政策，该公司在享受到各种优惠的同时，赢得了良好的声誉，为以后的并购创造了良好的信誉氛围。并购活动中，除了品牌和专利权外，该公司的策略非常灵活，先答应并购对象提出的各种条件，然后再做部分方案调整，使中方企业更容易同意并购。并购的目的是达到一定的垄断。我们可以看到该公司的垄断目的和成为中国第一生产企业目标之间的逻辑关系：战略目标服从于企业使命。在外部条件发生变化时可以改变战略目标，用新的目标代替原来目标，但仍服从于企业使命。按照企业使命，不断推进并购活动。只要企业使命未实现，并购活动就不会停，此外，为了保障并购成功，该公司先在知识产权保护方面进行充分准备。对于拒绝并购或者合作不顺利的，都会施以知识产权保护打压。在与另一家低压电器巨头E集团谈判不成，而E与美国通用电气交往渐近时，该公司就对E和通用电气都施以法律阻击。至此，我们可以看到该公司的并购不是一时的经营性的，而是战略性的；不是单纯提高竞争力，而是从自身生命发展周期来考虑。同时，要想获得成功的并购，在实施并购之前，需要进行战略情报分析研究，而不限于市场信息分析，还要进行战略预见，而不是供求预测。在并购之后进行妥当的管理也是必不可少的。简述发展战略的主要途径，并分析该公司的发展战略途径以及采用该种途径的原因。
单选题探富是一家煤矿开采企业，由于前几年煤矿塌方事故频发，2010年5月24日，国家安全生产监督管理总局发布了《特种作业人员安全技术培训考核管理规定》，并将于2010年7月1日实施，对此该企业也实施了相应的战略变革，进一步保证员工工作的安全性。根据以上资料可以判断，该企业的战略变革动因是（ ）A管理及工作关系的变化B组织结构和规模的变化C外部环境的变化D技术和工作方法方面的变化
单选题甲公司是一家内河航运公司，原主要经营水路客货运输业务。为抓住沿岸经济规模扩张和市场领域开放竞争的机遇，公司决定将水路客货运输业务上市筹集的资本金，主要投向已经涉及的物流、仓储、码头、旅游、宾馆、餐厅、航道工程、船舶修造、水难救生等多个业务领域。通过采取兼并收购、战略联盟和内部开发的方式，实现一体化和多元化战略，形成规模，建树品牌。为使公司成长战略得以协调实施，公司原有组织结构应当调整为( )。A区域事业部结构B产品／品牌事业部结构C职能制结构DM型企业组织结构(多部门结构)
单选题乙公司属于餐饮服务企业，近期在对印度尼西亚进行考察时，发现该国近年来通货膨胀率居高不下，对以消费为主的印尼经济产生不利影响，也挫伤了外国投资者的信心。乙公司决定推迟针对印尼的直接投资。这表明乙公司在进行对外投资决策时考虑了（）。A经济因素B技术因素C法律和政治因素D社会和文化因素
单选题下列各项活动中，属于价值链中支持活动的是（）。A甲公司决定进军欧盟市场，为避免不必要的法律违规和纠纷，将法律合规职能从总裁办公室中分离出来，单独成立了法律合规部B乙公司最近借助世界杯，成功地进行了一次市场促销活动，使销售量大增C丙公司最近改造了其使用多年的仓库，使产成品霉损率进一步降低D丁公司生产的空调除了提供安装以外，三个月内还免费上门清洁一次
单选题某企业2010年末的总资本为1000万元，其中权益资本为600万元，权益资本成本为15%，税前长期债务成本为8%。所得税率为25%，该公司的加权平均资本成本是（ ）A11.4%B10.7%C13.8%D24.5%
多选题下列关于全面预算的内部控制要求与措施的有关说法中，正确的有（）。A企业应当设立预算管理委员会履行全面预算管理职责，其成员由企业负责人及内部相关部门负责人组成B总会计师或分管会计工作的负责人应当协助企业负责人负责企业全面预算管理工作的组织领导C企业批准下达的预算应当保持稳定，不得调整D股东大会审核全面预算草案，应当重点关注预算科学性和可行性，确保全面预算与企业发展战略、年度生产经营计划相协调
多选题对于内部控制缺陷表述不正确的有（）。A内部控制缺陷包括设计缺陷和运行缺陷B设计缺陷的含义是指系统的设计缺陷C企业对内部控制缺陷的认定应当以日常监督和专项监督为基础D内审部是内部控制评价意见的最终认定部门
多选题甲企业是一家国际化妆品企业，旗下拥有多个知名品牌。2007年金融危机发生以后，公司经营状况每况愈下。该企业决定关闭多家工厂，裁减一部分员工，并将旗下一些著名品牌出售。该企业采取的策略包括（）。A维持利润战略B扭转战略C剥离战略D清算战略
多选题甲公司是一家重型汽车生产企业。甲公司管理层正在考虑进军小轿车生产行业，并创立一个全新品牌的小轿车。甲公司在评估面临的进入壁垒高度时，应当考虑的因素有（）。A为加入小轿车行业而成立新厂所需的资金是否足够B政府是否出台限制某些公司进入小轿车行业的政策C甲公司是否能够承担从重型汽车生产到小轿车生产的转换成本D市场上汽车生产用合金材料供应商的数目及其议价能力
多选题关于激励和奖励机制的实施，下列说法正确的是（）。A企业在制定工作实施方面的决策时，允许员工参与其中B应当尽可能使工作变得有趣，使员工有满足感C将员工个人的努力融入团队和小组工作中，交流相互的观点并营造出相互支持的氛围D确保激励结果与战略目标的实现相关联
单选题下列不属于M型组织结构优点的是()。A便于企业的持续成长B能够通过诸如资本回报率等方法对事业部的绩效进行财务评估和比较C职权被分派到总部下面的每个事业部，并在每个事业部内部进行再次分派D董事会便于监控各个部门
多选题下列关于国际化战略的说法中，正确的有（ ）。A多国本土化战略采用高度分权的方式，不利于公司实现规模效应，因此成本更高B全球化战略采用高度集权的方式，注重规模经济C多国本土化战略能使企业面对各个市场的异质需求时的反应最优化D跨国化战略融合了多国本土化战略和全球化战略的优点
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