单选题在拖延时间结束后()内,技术部应向合同部提交一份由技术部经理签发的拖延情况报告,并附上证明拖延经过的详细记录,以作为要求拖延工期或索赔费用的原始凭证。A3天B5天C7天D15天

单选题
在拖延时间结束后()内,技术部应向合同部提交一份由技术部经理签发的拖延情况报告,并附上证明拖延经过的详细记录,以作为要求拖延工期或索赔费用的原始凭证。
A

3天

B

5天

C

7天

D

15天


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某技术部员工参加公司的一个大项目,并作为项目组成员,负责该项目电气部分的设计工作。在这种情况下,( )负责该员工的工作绩效考核更为合适。A.技术部经理B.项目经理C.技术部经理和项目经理D.更高层的管理者

出现合同价款调增事项(不含工程量偏差、计日工、现场签证、施工索赔)后的()内,承包人应向发包人提交合同价款调增报告并附上相关资料。 A、7天B、14天C、21天D、28天

在工作网络计划的执行过程中,当某项工作进度出现偏差后,需要调整原进度计划的情况有( )。A.项目总工期不允许拖延,但工作进度偏差已超过其总时差B.项目总工期允许拖延,但工作进度偏差已超过其自由时差C.项目总工期允许拖延时间有限,但实际拖延时间已超过此限制D.后续工作不允许拖延,但工作进度偏差已超过其总时差E.后续工作允许拖延,但工作进度偏差已超过其自由时差

在索赔事件影响结束后14天内,承包人应向监理人递交最终索赔报告,说明最终要求索赔的追加付款金额和(或)延长的工期,并附必要的记录和证明材料。

发包人和承包人在履行合同中发生争议,处理方法正确的有()。A.被申请人在收到申请人评审申请报告副本后的30天内,向争议评审组提交一份答辩报告,并附证明材料B.在调查会结束后的14天内,争议评审组应在不受任何干扰的情况下进行独立.公正的评审,作出书面评审意见,并说明理由C.争议评审组组成专家需满足有合同管理经验D.合同双方的争议,应首先由申请人向争议评审组提交一份详细的评审申请报告,并附必要的文件.图纸和证明材料E.被申请人将答辩报告的副本同时提交给申请人和监理人

项目物资策划由项目物资部编制,项目商务部、技术部、安监部部评审,项目经理审核后报经理部物资部审批。

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领SAM卡时,安全技术部密钥负责人和领取部门(中心)领用人签字确认后,安全技术部和领取部门(中心)各留一份存档。

票务稽查小组负责对稽查工作情况进行总结并提交()给(),并抄送相关部门。A、《票务稽查记录表》B、《票务稽查工作报告》C、安全委员会D、安全技术部E、客运部

危机发生后,应该()向组织的直属上级部门实事求是地报告。A、详细了解情况后B、被问起时C、以最快的速度D、尽量拖延

大堂经理处理客户投诉,无法处理的情况下,应()A、及时向上级报告B、拖延时间C、主动离开D、不予处理

在项目实施过程中,若某工作进度出现拖延,会使总工期受影响的情况是()。A、该工作为关键路线上的关键工作B、该工作为非关键工作,但拖延时间超过该工作总时差C、该工作为非关键工作,拖延时间没有超过该工作总时差D、该工作为非关键工作,拖延时间超过自由时差E、该工作为非关键工作,拖延时间超过自由时差没有超过工作总时差

复查验收完成后1个工作日内,由现场验收负责人提交竣工报告、验收表报生产技术部。

新技术、新产品中试应用通过验收后,由公司技术部根据中试工作报告组织编制应用方案,并组织实施

专业分包人须在进场前,将其承包范围内的施工组织设计报技术部,由()后方可依照施工。A、项目经理审核、公司总工审批B、项目经理审核、公司技术部审批C、项目总工审核、公司技术部审批D、公司总工审核、项目经理审批

作为排列活动顺序过程的工具和技术,时间提前量()A、表明紧后活动的拖延时间B、可以通过有一定拖延时间的“完成到开始”关系来实现C、意味着紧后活动只能紧前活动结束之后才能开始D、允许提前开始紧后活动

设备工程总工期允许拖延的时间有限,则以()作为规定工期进行网络计划调整。A、总工期B、总工期加拖延的时间C、总工期的限制时间D、总工期减拖延时间

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晓舟是技术部的员工。由于销售部正在争取一个大项目,晓舟加入了这个项目组并负责技术支持工作,同时在业务上接受销售部经理的管理。在对该项目进行考核时,由()负责对晓舟的绩效考核更为合适A、技术部经理B、销售部经理C、技术部和销售部经理D、更高层的管理者

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