单选题项目风险是一个不确定的事件,如果它发生了,可能()A对项目目标造成负面的影响B对项目目标造成正面的影响C如果管理的好,没有影响DA和B
单选题
项目风险是一个不确定的事件,如果它发生了,可能()
A
对项目目标造成负面的影响
B
对项目目标造成正面的影响
C
如果管理的好,没有影响
D
A和B
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单选题项目经理向PMO团队呈交项目团队报告。PMO团队的一名高级成员认为当地政府机构未参与到该项目中。因此,公司可能必须支付罚款。项目经理疏漏于下面的哪项工作?()A项目相关方识别B沟通计划C项目相关方管理战略D需求计划
单选题你被要求执行一个可行性分析来决定最佳项目。项目的初始投资为29000美元。项目A的现金流为第一年14000美元,第二年为19000美元,项目B的现金流为第一年21000美元,第二年为20000美元,项目C的现金流为第一年15000美元,第二年为20000美元。假设资本成本为10%,根据三个项目的净现值,你推荐哪一个项目?()A项目AB项目BC项目CD哪一个都不推荐
单选题任命的项目经理获悉,相关方对已识别到的项目问题和风险非常担心,他们对一个多月没有收到任何沟通表示不满。项目经理应该怎么做?()A实施现有沟通管理计划和相关方参与计划B更新沟通管理计划和相关方参与计划,并立即向相关方提供有关问题和风脸的信息C与相关方开会以确定沟通所需的频率,然后立即向他们提供有关这些问题和风险的信息D与关键相关方开会,然后更新沟通管理计划和相关方参与计划
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单选题目标一致是持续改进的核心要求,为此组织都必须具有以下各要素单元,除了:()A对目标和前景规划进行备案并使之被相关各方明确了解B一套战略性和战术性计划C让组织所有成员明确理解目标,前景,目的和他们在实现目标中的作用D推行质量保证,并实行质量控制部门向高级管理层汇报的制度
单选题业绩报告主要用于向干系人提供关于项目范围、进度、成本以及质量方面的信息。下列哪些陈述最准确地说明了这一过程?()A配置控制委员会收到业绩报告并提出变更要求来调整相应的工作B业绩报告主要用于考察挣值分析,借以判断成本是否超支,是否需要修改预算C业绩报告包括详细项目状态报告、项目进度报告和分析项目未来状态和进展情况的预测报告D业绩报告包括柱状图、流程图以及条形图来说明项目各组成部分和工作间的相互信赖关系
单选题你为一家项目管理服务公司工作,该公司主要通过外部购买的形式来提供服务,在业界处于比较领先的地位。目前公司正面临着资金短缺问题。市政府此时有一个垃圾回收的项目,公司为了获得稳定的收入,通过竞标赢得了这份合同。正当管理层为得到这份合同欢欣鼓舞的时候,却发现公司计划购买的垃圾车已经被卖给别人了,公司原来计划要采用的垃圾掩埋处理方法也被停用了,而且项目经理也不赞成公司那条“我们不议论垃圾,我们要拉走它们!”的新口号。这项工作要在下周一开始,而今天已经是星期四了。CEO认识到这个项目很难取得成功,并正在与市长会面,讨论终止合同的问题,理由是公司不能按照合同完成该项目。这被称为:()。A到期终止B正式接受C中断D终止
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单选题你正在进行一个通信项目。有关产品和系统的要求已经确定,并得到了客户.管理层和其它股东的同意。工作正在按照时间表进行之中。到目前各方对进展似乎都很满意。你得知一项新的政府管理方面的要求将会引起项目的一个绩效指标的变更。为使这个变更包括在项目计划之中,你应该:()A召集一次变更控制委员会会议B改变工作分解包,项目时间表和项目计划以反映该管理要求C准备变更请求D通知受到影响的股东将要对项目立即采取的新计划
单选题你是一个建筑项目的项目经理。你已经准备了一个RFP要分发给电力承包商。你接到你叔叔打来的一个电话,他拥有一家电力承包公司。他想向你的项目投标。你知道此前他干得很不错,可能适合你的公司。你会怎么做()A你向公司公开这个利益冲突,并取消你叔叔公司的资格B你向公司公开这个利益冲突,并根据客观的标准来做出决策C你向公司公开这个利益冲突,并向你叔叔提供其他投标人没有得到的信息,这样他就更有机会赢得这个合同D不公开这个利益冲突,让你叔叔中标
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