单选题每月,公司领导都将召集主要项目经理及其下属负责人开例会,确定项目绩效以及项目状态。这是下列哪一项的实例?()A报告系统B沟通管理计划C信息发布D绩效报告

单选题
每月,公司领导都将召集主要项目经理及其下属负责人开例会,确定项目绩效以及项目状态。这是下列哪一项的实例?()
A

报告系统

B

沟通管理计划

C

信息发布

D

绩效报告


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单选题以下各项除了()都是沟通障碍。A低补偿引起的不利态度B技术语言造成的困难C固定价合同的清算损害条款D缺少明确的沟通渠道

单选题为了吸取你们公司由千年虫引起的信息系统问题的教训,你最终说服了管理层从项目一开始就考虑系统维护的问题。但是,无论项目需要考虑什么样的设计因素,维护都应该:()A总是在收尾阶段作为一项要实施的活动包括进去B在信息系统项目的生命周期中作为一个独立的阶段,这是因为在计算机系统的周期成本中,通常有60%~70%都花费在维护上C不被视作项目生命周期的一部分D被视作一个独立的项目

单选题项目正在进展之中,项目经理正与质量保证部门一起,致力于提高干系人对项目能够满足质量标准的信心。在开始该过程之前,他们需要做哪项内容?()A质量问题B工作绩效信息C质量管理计划D质量审计

单选题以下选项中,哪项不是项目沟通的阻碍:()A由于低报酬产生的敌对态度B由语言导致的困难C固定总价合同中的确定损失额D缺乏清晰的沟通渠道

单选题一名关键的项目相关方要求团队成员对某项功能进行了一些小修改。团队成员认为该变更所涉及的时间很短。因此在没有通知项目经理的情况下,就实施了变更。在确认范围期间,项目经理发现了团队成员的修改在执行详细的分析之后,项目经理发现团队成员的初步分析并不完整。这项修改需要投入额外的人工量和时间。项目经理下一步应该怎么做?()A撤销团队成员所包含的变更,执行下一个阶段,同时通知项目相关方B与项目相关方讨论该变更的重要性,强调对成本和进度的进一步影响如果项目相关方坚持要将该变更包含在内,向变更控制委员会报告该变更,以获得批准C通知项目相关方由于变更对成本和进度的进一步影响在目前项目所处的阶段,不能将变更包含在内D将项目相关方直接与团队成员交流一事上报给项目发起人

单选题币值波动、政治上的不稳定以及国家政府、地区政府与特殊利益集团之间的竞争,可能会影响到跨国项目的项目管理。跨国项目的项目经理应该认识到多文化环境中的一些主要因素,并把重点放在:()A建立一个绩效报告系统B开发一个沟通管理系统C建立并遵循一个信息发布的进度计划,以应付信息沟通的需求D为正式的、书面的项目报告使用翻译服务

单选题以下哪项是建设项目团队的基本原则()A经常进行绩效评估B保证每位成员除了向项目经理汇报外,还要向他/她的职能经理汇报C尽早开始D尽力解决团队的政治问题

单选题在与过程驱动型的人沟通时,项目经理应该:()A在他(她)避开难题时保持耐性B强调他(她)的想法的现实性C有逻辑的、循序渐进的表达自己的观点D进行短时间的谈话,着重于程序上的细节

单选题合同激励的最终目标是:()。A承包商节约成本B业主节约成本C增加承包商利润D协调合同双方目标

单选题问题登记薄除了用在管理项目团队中,还用于:()A沟通规划B信息发布C绩效报告D干系人管理

单选题控制图表明有7个数据点连续的分布于平均值的同一侧。你应该:()A做实验设计B调整控制图,反映新的平均值C寻找非随机原因D这是7点法则,可以忽略

单选题快速跟进的意思的()A缩短关键路径工作周期,以缩短项目周期B通过对各种逻辑关系再确定来缩短项目周期C只使用最好的资源以尽快完成工作D同其他项目协调好关系以减少管理的磨擦

单选题你在管理一个项目。在暑假期间为一个当地学校大楼建造一个侧楼。一天晚上,学校和你的建筑工地受到龙卷风的破坏。你的客户要求你继续工作,而不考虑这个灾难,不过你查阅了合同,发现一个条款指出,你不必对更多工作负责。这个条款称为()A不可抗力条款B天灾条款C减轻D片面沟通

单选题范围核实的关键属性是:()A被项目干系人的正式接受B已经被改进的工作结果C已经被改进的进度估算D质量控制

单选题在项目环境下,功能经理的责任是:()A充当一个澄清关键问题的宣传媒介B设定基本规则和假设C勾画时间、成本和执行限制的轮廓D确定和完善风险范围内的减轻策略E建立管理政策

单选题项目经理感觉到项目会议的成效很差,与会者都没做好准备,无法遵照会议议程。项目经理应该怎么做来改变项目团队的态度?()A首先开始改变个人行为,更好地为下一个会议做准备B填写一份关于会议文化和会议规矩的备忘录C在下一次会议开始时讨论做好会议准备的重要性D开展较少但更为重要的会议

单选题以下哪个工具用于行政收尾?()A项目档案B项目产品文档C绩效报告方法D采购审计

单选题使用进度变更控制系统的一个好处是,它包括了:()A汇报进度绩效的要求B衡量进度绩效的要求C对进度变更所带来的重大影响进行评估的方法D授权进度变更所需要的审批层次

单选题承包商落后于进度计划,请求项目经理授权加班工作。项目经理首先应该做什么?()A批准承包商的请求。B拒绝请求。C请求变更控制委员会(CCB)批准。D审查事业环境因素。

单选题下列哪项是对一个1000万美元的项目进行“基准重建”的合理原因?()A客户已经批准增加项目范围,增加15万美元的预算,并将完工日期延长2周B承包商所在公司启动了一个质量保证计划,要在下一年花费100万美元C设计部门的工作效率比预计的低,这导致项目增加1000工时,并将使完工日期落后进度计划2周D执行组织的工程部门已经采用新的、价值25万美元的CAD系统

单选题在项目执行过程中,项目团队会不断告知客户有关进展及所遇到的问题,如何进行告知?()A遇到问题时通知客户,并制定这些问题的解决方案B定期召开会议,撰写备忘录、报告和其他文件,以备客户审查C安排客户在方便的时候与项目团队见面,以便对项目进展状况进行审查D收集并散发绩效报告,提供及时准确的项目状况

单选题项目经理在组织计划编制中要考虑很多事情,以下哪句话最能描述项目经理需考虑的事项?()A项目接口、不同个体间的非正式报告关系、项目管理小组的偏好B项目接口、组织政策、项目管理小组的偏好、各成员的能力C项目接口、组织政策和/或同工会达成的协议、项目管理小组的偏好D组织接口、项目接口管理、人际接口、人际接口、组织政策

单选题你已经决定什对每项活动或任务采用一次估算法来估算项目,之后你将会采用什么方法?()APERTBPDMCCPMDWBS

单选题下列哪项是工作绩效测量结果?()A计划与实际技术性能的对比B关于项目进展情况的信息C哪些可交付成果已开始D哪些可交付成果已完成

单选题为实施有效的进度控制,项目团队必须对可能在将来造成问题的事项保持警觉。为了最好地实现有效的进度控制,团队应当()。A评审工作绩效信息B不允许进度有变更C不断地更新进度管理计划D召开状态评审会

单选题供应商通知项目经理无法满足一项需求。项目经理应查阅哪一份文件来确定如何处理此供应商合同的变更请求?()A变更管理计划B项目管理计划C工作说明书(SOW)D采购协议

单选题在你的建筑施工项目中,你需要对高架桥部分的高度作一个小的变化。高架高度的小变化已经在变更控制系统中提到,属于“可自动批准的”部分。这种情况下,你应该:()A向负责批准于否决变化的机构提交变更申请B因为是小的变化,所以执行变化,而且无需记录C必须强制性的变更成本和进度估算D因为不需要批准,记录这一变更,然后实施变更

单选题项目遇到了一个未预料到的问题,高级技术领导建议的解决方案没有被团队成员们接受。结果高级技术领导很受挫折。项目经理应该采用哪种技能解决这个问题?()A培训技能B技术技能C硬技能D软技能