单选题一个项目经理正项目预算同时想使用适当的资源完成稳固的质量控制程序。它的项目成本大约是$110.00，他应当在项目预算中对质量的预算最少做多少？（）A$10，000B$7，500C$6，135D$3，300E$5，500
单选题
一个项目经理正项目预算同时想使用适当的资源完成稳固的质量控制程序。它的项目成本大约是$110.00，他应当在项目预算中对质量的预算最少做多少？（）
A
$10，000
B
$7，500
C
$6，135
D
$3，300
E
$5，500
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单选题在一个多阶段项目的中途，由于对该项目不再有组织上的需求，发起人终止了项目工作。下列哪种情况可以避免这个现象？（）A在制定项目管理计划时多花些精力B正确制定项目商业论证C在项目开始时分析法律要求D更为详细地描述项目工作说明书
单选题TOM是一个工业设计项目的项目经理。他总是监视他的团队成员什么时候进办公室、什么时候休息、什么时候离开。他定期在办公室巡视，确保每个人坐在办公桌前都确实在工作，而且他事无细，坚持每个项目决策都由自己来做。他是哪种经理（）AX理论BY理论C削减成本型D有效性
单选题关于浮动，下面哪个是正确的？（）。A每个任务都有浮动B只有复杂的项目有浮动C浮动是在不增加项目成本的条件下，一个活动可以延迟的时间量D浮动是在不影响项目完成时间的前提下，一个活动可以延迟的时间量
单选题风险管理有助于将积极事件的概率和结果最大化，并将对项目目标的不利事件的概率和结果最小化。在这种情况下，规划风险应对过程会有所帮助，因为规划风险应对：（）A有助于确定如何着手处理并计划风险活动B监控剩余风险，识别新的风险并实施风险降低计划C确定哪些风险可能会影响项目，并将其特征做书面记录D制定风险应对措施，以便抓住机遇、降低对项目的威胁
单选题你目前正从事一项复杂的采购工作。你必须在签订合同前和对方在许多方面上达成共识，主要包括权力与义务、适用性条款和条件、合同融资、技术和商业管理方法以及合同价格。你为谈判会议制定了日程。对方将有8名代表到会，而你将派出10名代表出席。由于这项采购过于复杂，合同谈判应该如何处理？（）A借助于第三方的力量来解决B提出多种选择条件以供抉择C将此次合同管理作为一项有着特定的投入和产出的独立过程来处理。D通过与供应商建立一种伙伴协定来解决
单选题你被任命为一个项目的项目经理。在你曾经参加过的项目中，整个团队的成员在项目动员大会之后就很少再碰面，你对这种做法比较失望。因为在整个项目进展过程中项目团队成员看不到项目进展的整体情况，有时你也看不到呈报给高层管理者的鲜明进展报告。因此你相信与项目团队成员分享信息是非常重要的。作为项目经理，你最先采取的行动就是建立一套信息检索系统。而下列哪一项不属于信息检索系统的一部分？（）A受动归档系统B项目管理软件C项目内部网D电子数据库
单选题项目经理确定项目可交付成果延迟。项目落后于进度，并超过预算5%。在审查文件和状态报告之后，项目经理下一步该怎么做？（）A执行风险再评估，作为监督风险过程的组成部分B更改进度基准，作为控制进度过程的组成部分C通过执行整体变更控制流程启动变更D继续项目执行，并在后一阶段中解决这个问题
单选题依据项目管理计划的标准，项目经理遇到问题，并就此提出变更请求；变更请求获得批准，并被执行和记录在项目文件中。项目经理应该将经验，问题和采取的措施记录在哪里，以便未来项目获益？（）A项目章程B经验教训C项目管理计划D状态报告
单选题—家银行正在执行一个项目，在整个组织中部署新软件。在完成项目的第一阶段后，项目经理召集所有部门的职能经理召开会议，以审查项目问题并收集经验教训。项目经理应该在会议期间使用什么来检查项目问题并分析经验教训？（）A头脑风暴B因果分析C专家判断D散点图
单选题下列关于项目环境中的领导力的说法都是正确的，除了（）A它是指有能力让一个群体为了一个共同的目标而努力，并像一个团队那样去工作B它是指通过他人来完成工作的能力C尊重和信任，而非畏惧和顺从，是有效领导力的关键要素D尽管在项目的每个阶段都需要有效的领导力，但在项目的收尾阶段特别需要，因为这个阶段的工作重点是客户验收可交付成果
单选题对待客户项目经理应该（）A有规律的透露信息以维持连续性.B努力营造友善的，诚实的，开放的关系.C诚信，使项目组织免于被诉讼D鼓励范围扩展以赢得最大利润.E尽可能满足客户需求以赢取更多的生意.
单选题一个工期短的小项目要求从外部供应商采购钢棒。虽然双方共同约定了钢棒的单价，但不可能有任何信心确定钢棒数量或项目持续时间。这应该使用哪一个合同类型？（）A固定总价合同（FFP）B成本加固定费用合同（CPFF）C成本加激励费用合同（CPIF）D工料合同（TM）
单选题你最近被任命为项目管理的副总裁。因此，你将参与所有持续时间超过1年，涉及到主要客户，或估算成本超过100万美元的项目的绩效审查。为了为这些审查作准备，为了确保这些审查有意义并能用来确定未来的项目方向，你认为项目经理必须要确保：（）A提供有关工作结果的准确、连贯的信息B在所有项目中使用挣值分析C在会议开始之前，与会者可以得到所有的项目文件D重点在成本与进度偏差上，而非范围、资源、质量与风险上
单选题项目团队包括项目经理在内共15人，团队遇到意外的问题后，又增加了团队成员。为什么项目经理了解项目沟通渠道如此重要？（）A项目经理必须了解沟通量，以便决定是否采用正式或非正式沟通。B该数量与沟通的复杂性成反比C项目经理必须了解沟通数量，以便确定一份经批准的沟通计划D沟通管理复杂性将随着团队人员数量的增加而增大
单选题在采购计划过程中，发起人指示项目经理必须创建一份具有最低风险的采购计划。下列那一个合同类型表明卖方风险最低？（）A成本加激励费用合同B固定总价承包合同C成本加百分比合同D时间和物料合同
单选题在客户验收最终可交付成果后，项目经理分发最终项目报告，收集项目文件用于存档，并与团队开展经验教训会议。还需要完成什么活动？（）A收集工作绩效信息B更新问题日志C衡量并记录客户满意度D记录纠正措施