单选题界面管理是建设项目（ ）的关键，是投资建设项目系统综合管理中的一个十分重要的内容和环节。A目标综合管理B目标集成管理C目标有效管理D目标绩效管理
单选题
界面管理是建设项目（ ）的关键，是投资建设项目系统综合管理中的一个十分重要的内容和环节。
A
目标综合管理
B
目标集成管理
C
目标有效管理
D
目标绩效管理
参考解析
解析：
按照系统论的观点，建设项目的组织管理需要对整个项目系统进行全面分析，实施建设项目目标集成化管理。界面是集成的组成要素，建设项目系统的集成化及其功能的有效发挥是通过界面来实现的，界面管理也因而成为建设项目目标集成管理的关键，是投资建设项目系统综合管理中的一个十分重要的内容和环节。
按照系统论的观点，建设项目的组织管理需要对整个项目系统进行全面分析，实施建设项目目标集成化管理。界面是集成的组成要素，建设项目系统的集成化及其功能的有效发挥是通过界面来实现的，界面管理也因而成为建设项目目标集成管理的关键，是投资建设项目系统综合管理中的一个十分重要的内容和环节。
相关考题：
单选题在业主方管理部门任务中，下列不属于合同管理内容的是（）。A建立各种报表和报告制度，确保信息顺畅、及时、准备B合理划分子项目，明确各子项目的范围C起草、修改施工承包合同，甲供材料、设备的采购及参与各类合同谈判D分析可能发生索赔的原因，制定防范性对策，减少索赔事件的发生
单选题关于组织结构模式的选择，下列叙述错误的是（ ）。A由于线性组织结构的指令源是惟一的，有利于工程的协调、组织和指挥，有利于项目目标的控制，因此线性组织结构模式在国际上得到广泛的应用B工程规模较大，且包含多个子项目的建设项目，为避免工作指令路径过长，较多采用线性组织结构模式C一般的建设项目不宜采用职能组织结构，因为矛盾的指令源对工程的进展，对项目目标的控制都不利D我国多数建设项目采用的还是传统的职能组织结构模式，多重和矛盾的指令源的问题始终没有得到解决
多选题关于CM模式，下列说法正确的是（ ）。[2008年真题]A非代理型CM模式中，各分包单位与CM单位签订分包合同B代理型CM模式中，各分包单位与业主签订承包合同CCM单位早期介入协调设计，应与设计单位签订合同D代理型CM单位的风险要大于非代理型CM单位ECM单位对各分包商的招标，须经业主确认后才有效
多选题业主之所以选择平行发包模式，往往是由于（ ）原因所决定的。A业主有意将项目分解，以便尽可能多地照顾各种关系B建设项目业主只需要与一个设计总负责单位进行协调，有利于业主的组织与协调工作C业主有足够的经验和能力同时实施对多个施工单位的管理D工程进度要求紧迫，业主急于开工，无法等待全部施工图完成，边设计边施工E项目规模太大，选择一个单位进行施工总承包的风险太大，也没有一个单位有能力实行施工总承包
多选题关于业主方自行项目管理的特点，下列说法正确的有（ ）。[2008年真题]A业主对工程建设和管理具有较强的主动权和控制权B有利于形成专业化、社会化的项目管理队伍C大型建设项目所需的项目管理人员多，项目人力资源管理负担重D业主内部人员可以随时更换，不会对项目造成影响E该模式适合于各类大型复杂项目的管理
多选题施工方的项目管理工作主要在（ ）进行。[2008年真题]A项目实施准备阶段B项目实施阶段C调试试运行阶段D投产竣工阶段E项目后评价阶段