判断题尽管存在“做大”、“做强”的路径差异，但大多数产业集团总部均视“利润”为预算核心指标，并规划其年度利润目标值A对B错
判断题
尽管存在“做大”、“做强”的路径差异，但大多数产业集团总部均视“利润”为预算核心指标，并规划其年度利润目标值
A
对
B
错
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解析：
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《工程咨询业2010～2015年发展规划纲要》提出，工程咨询业的发展应坚持()的原则。A:政府指导，行业自律，市场运作B:科学发展，自主创新C:统筹规划，快速发展D:以利润为核心，做大做强E:加快国际化步伐
预算编制大纲须经集团预算决策机构审批后下发，需规范和确定事项主要包括（）A、预算导向与集团战略的关系B、年度预算指标C、预算编制的基本假设D、关键预算指标目标值E、年度预算编制的时间要求及进度安排
下属成员单位上报其预算方案时，应当符合以下质量标准和要求（）。A、预算指标及目标值不偏离集团战略目标B、预算目标是经过努力而可实现的C、每一个预算指标背后都蕴含相关经营策略及行动方案D、预算责任明确E、所有向集团总部上报的预算，都必须由所在单位预算管理第一责任人签字
问答题利润规划与预算控制英国轮胎与橡胶公司(BTR)是一家业务范围广泛且销售额达90亿英镑的公司。通过并购活动，其业务范围已延伸到电力输送、电动机、材料加工、柴油发动机、航空、建筑、控制系统等1 2个行业。BTR探索建立在利润规划基础上的预算管理体系，以便对众多的业务部门进行监督并推进价值创造。BTR的利润规划流程始于每年的7月份，此时会司总部向其l 300个利润中心发布公司整体的各项经营指标指南。各利润中心在制定和执行自己的战略方面享有高度的自由，相应地，也要对战略执行的结果高度负责，利润中心的管理者制定详细的利润规划时，不考虑以往年度利润的实现情况。BTR的以利润规划为基础的预算系统具有这样的特点：预算是通过自下而上和自上而下的方式而制定的，便于上下级之间统一认识，便于业务单位形成良好的团队意识，也确保了预算的激励性和可行性;整个预算不是以产量、成本、销售额为导向，而是以利润为导向，这有利于企业价值的创造。请回答下列问题：(1)BTR若要实现规划的利润目标，你认为应该从哪些方面着手?(2)零基预算的主要优点是什么?BTR的预算是否属于零基预算?
多选题预算编制大纲须经集团预算决策机构审批后下发，需规范和确定事项主要包括（）A预算导向与集团战略的关系B年度预算指标C预算编制的基本假设D关键预算指标目标值E年度预算编制的时间要求及进度安排
多选题下属成员单位上报其预算方案时，应当符合以下质量标准和要求（）。A预算指标及目标值不偏离集团战略目标B预算目标是经过努力而可实现的C每一个预算指标背后都蕴含相关经营策略及行动方案D预算责任明确E所有向集团总部上报的预算，都必须由所在单位预算管理第一责任人签字
单选题饭店公司成立事业总部的核心是为了实现（）。A经营目标B成本控制C营业收入指标D利润指标