判断题尽管存在“做大”、“做强”的路径差异,但大多数产业集团总部均视“利润”为预算核心指标,并规划其年度利润目标值A对B错

判断题
尽管存在“做大”、“做强”的路径差异,但大多数产业集团总部均视“利润”为预算核心指标,并规划其年度利润目标值
A

B


参考解析

解析: 暂无解析

相关考题:

企业集团选择“做大”、“做强”路径时,会直接影响预算指标的选择。“做大”导向下,预算指标会侧重()。 A.息税前利润B.利润总额C.营业收入D.净资产收益率

企业在确定年度预算目标体系时,其核心指标是( )。 A、预计目标利润B、预计资金总额C、预计销售收人D、预计目标成本

下表显示了某集团四大产业链总收入及利润率,则其利润(利润=总收入X利润率)最高的行业为()。A.甲产业B.乙产业C.丙产业D. 丁产业

《工程咨询业2010~2015年发展规划纲要》提出,工程咨询业的发展应坚持()的原则。A:政府指导,行业自律,市场运作B:科学发展,自主创新C:统筹规划,快速发展D:以利润为核心,做大做强E:加快国际化步伐

集团选择“做大”、“做强”路径时,会直接影响预算指标的选择。“做大”导向下,预算指标会侧重利润总额、净资产收益率、息税前利润及其增长率等指标。A对B错

年度预算的三个重点考核指标是()。A、净利润、投资报酬率、现金净流量B、净利润、质量指标、消耗指标C、净利润、产量指标、质量指标D、产量指标、消耗指标、现金净流量

做大做强高新技术产业要求推进产业结构深度调整和优化升级,提升产业核心竞争力,以各县市区各类园区为重点,以基础性技术研究为支撑,做大做强优势产业。()

强化产业发展支撑,要求我们()A、做大做强做实投资和项目B、培育扩大消费热点C、强化生产要素支撑D、增强产业核心竞争力

对于产业型企业集团,其预算目标必须以()为前提。A、市场预测B、生产能力C、目标利润D、企业环境

企业集团选择“做大”、“做强”路径时,会直接影响预算指标的选择。“做大”导向下,预算指标会侧重()。A、息税前利润B、营业收入C、净资产收益率D、利润总额

预算编制大纲须经集团预算决策机构审批后下发,需规范和确定事项主要包括()A、预算导向与集团战略的关系B、年度预算指标C、预算编制的基本假设D、关键预算指标目标值E、年度预算编制的时间要求及进度安排

以规模、增长为导向的企业集团,在预算指标选取上不同于以利润目标为导向的企业集团:前者力主“做强”,而后者力主“做大”。

集团公司财务中心年度考核项目指标包括有:()A、总收入指标和总成本指标B、总税费指标和总费用指标C、净利润指标D、银行贷款指标和资金预算执行洗标

下属成员单位上报其预算方案时,应当符合以下质量标准和要求()。A、预算指标及目标值不偏离集团战略目标B、预算目标是经过努力而可实现的C、每一个预算指标背后都蕴含相关经营策略及行动方案D、预算责任明确E、所有向集团总部上报的预算,都必须由所在单位预算管理第一责任人签字

企业集团选择“做大”、“做强”路径时,会直接影响预算指标的选择。“做强”导向下,预算指标会侧重()。A、场占有率B、营业收入C、营业收入增长率D、利润总额

尽管存在“做大”、“做强”的路径差异,但大多数产业集团总部均视“利润”为预算核心指标,并规划其年度利润目标值

集团公司未来五年发展的总体要求中提出“实施两大战略”,包括内容有:()。A、做大基础产业B、做强基础产业C、做优新兴产业D、发展新兴产业

饭店公司成立事业总部的核心是为了实现()。A、经营目标B、成本控制C、营业收入指标D、利润指标

判断题以规模、增长为导向的企业集团,在预算指标选取上不同于以利润目标为导向的企业集团:前者力主“做强”,而后者力主“做大”。A对B错

判断题尽管存在“做大”、“做强”的路径差异,但大多数产业集团总部均视“利润”为预算核心指标,并规划其年度利润目标值A对B错

问答题利润规划与预算控制英国轮胎与橡胶公司(BTR)是一家业务范围广泛且销售额达90亿英镑的公司。通过并购活动,其业务范围已延伸到电力输送、电动机、材料加工、柴油发动机、航空、建筑、控制系统等1 2个行业。BTR探索建立在利润规划基础上的预算管理体系,以便对众多的业务部门进行监督并推进价值创造。BTR的利润规划流程始于每年的7月份,此时会司总部向其l 300个利润中心发布公司整体的各项经营指标指南。各利润中心在制定和执行自己的战略方面享有高度的自由,相应地,也要对战略执行的结果高度负责,利润中心的管理者制定详细的利润规划时,不考虑以往年度利润的实现情况。BTR的以利润规划为基础的预算系统具有这样的特点:预算是通过自下而上和自上而下的方式而制定的,便于上下级之间统一认识,便于业务单位形成良好的团队意识,也确保了预算的激励性和可行性;整个预算不是以产量、成本、销售额为导向,而是以利润为导向,这有利于企业价值的创造。请回答下列问题:(1)BTR若要实现规划的利润目标,你认为应该从哪些方面着手?(2)零基预算的主要优点是什么?BTR的预算是否属于零基预算?

单选题企业集团选择“做大”、“做强”路径时,会直接影响预算指标的选择。“做强”导向下,预算指标会侧重()。A场占有率B营业收入C营业收入增长率D利润总额

单选题企业集团选择“做大”、“做强”路径时,会直接影响预算指标的选择。“做大”导向下,预算指标会侧重()。A息税前利润B营业收入C净资产收益率D利润总额

多选题预算编制大纲须经集团预算决策机构审批后下发,需规范和确定事项主要包括()A预算导向与集团战略的关系B年度预算指标C预算编制的基本假设D关键预算指标目标值E年度预算编制的时间要求及进度安排

判断题集团选择“做大”、“做强”路径时,会直接影响预算指标的选择。“做大”导向下,预算指标会侧重利润总额、净资产收益率、息税前利润及其增长率等指标。A对B错

多选题企业集团的预算编制大纲中的主要规范和确定事项有()等。A预算导向与集团战略的关系B年度预算指标C预算编制的基本假设D关键预算指标目标值E年度预算编制的时间要求及进度安排

多选题下属成员单位上报其预算方案时,应当符合以下质量标准和要求()。A预算指标及目标值不偏离集团战略目标B预算目标是经过努力而可实现的C每一个预算指标背后都蕴含相关经营策略及行动方案D预算责任明确E所有向集团总部上报的预算,都必须由所在单位预算管理第一责任人签字

单选题饭店公司成立事业总部的核心是为了实现()。A经营目标B成本控制C营业收入指标D利润指标