项目所需主要材料、大宗材料，项目经理部应编制材料需要量计划，由()订货或采购。A.项目经理部B.项目物资部门C.项目采购工程师D.企业物资部门
项目物资部材料工程师按照合同约定按月或定期办理物资验收手续，填写《物资验收单》，物资验收单经项目部商务经理、项目经理审核后报上级物资部复核
项目物资物资部自身不能严格执行公司物资领用制度和分包合同约定，擅自发放物资的项目物资负责人承担主要责任
项目物资部自身不能严格执行公司物资领用制度和分包合同约定，擅自发放物资的，项目物资负责人承担主要责任。
项目物资策划由项目物资部编制，项目商务部、技术部、安监部部评审，项目经理审核后报经理部物资部审批。
电子商务采购管理中，由（）验收签认。A、局物资部门B、公司物资部门C、局指物资部门D、项目经理部物资部门
项目物资部负责编写公司（分公司）合同的交底，并负责按照合同约定实施物资采购
项目物资部按照合同约定按月或者定期办理甲供物资的验收结算手续，经项目财务部、商务经理审核后，报项目业主备案
项目物资部发放物资，以物资需用总计划为物资发放控制上限。
项目物资需用总计划经项目技术部、商务部审核，商务经理审批后，项目物资部负责会签存档并报上级物资主管部门
由公司（分公司）物资部、项目经理、责任工程师、后勤保卫、项目材料工程师组成废旧物资处理工作小组
项目技术部、物资部对废旧物资进行识别和鉴定，确认可处理后，项目经理审核，报公司（分公司）物资部
公司《物资管理制度》规定，分公司负责将合格供应商名录发放至项目经理部和自行采购工程物资的劳务分包商。
项目物资部负责接收公司（分公司）合同的交底，并负责按照合同约定实施物资采购。
项目物资部门按“先进先出”原则分批发放物资，只要提了计划就可以领用物资。
项目所需主要材料、大宗材料，项目经理部应编制材料需要量计划，由（）订货或采购。A、项目经理部B、项目物资部门C、项目采购工程师D、企业物资部门
合同交底由（）完成。A、公司（分公司）物资部B、项目物资部C、物资负责人D、商务经理
项目物资物资部自身不能严格执行公司物资领用制度和分包合同约定，擅自发放物资的（）承担主要责任。A、项目经理B、项目书记C、商务经理D、项目物资负责人
判断题项目技术部、物资部对废旧物资进行识别和鉴定，确认可处理后，项目经理审核，报公司（分公司）物资部A对B错
判断题项目物资部材料工程师按照合同约定按月或定期办理物资验收手续，填写《物资验收单》，物资验收单经项目部商务经理、项目经理审核后报上级物资部复核A对B错
判断题项目物资策划由项目物资部编制，项目商务部、技术部、安监部部评审，项目经理审核后报经理部物资部审批。A对B错
判断题项目物资物资部自身不能严格执行公司物资领用制度和分包合同约定，擅自发放物资的项目物资负责人承担主要责任A对B错
单选题项目所需主要材料、大宗材料，项目经理部应编制材料需要量计划，由（）订货或采购。A项目经理部B项目物资部门C项目采购工程师D企业物资部门
判断题项目物资部自身不能严格执行公司物资领用制度和分包合同约定，擅自发放物资的，项目物资负责人承担主要责任。A对B错
单选题合同交底由（）完成。A公司（分公司）物资部B项目物资部C物资负责人D商务经理
判断题项目物资部按照合同约定按月或者定期办理甲供物资的验收结算手续，经项目财务部、商务经理审核后，报项目业主备案A对B错