多选题战略实施过程中出现偏差的主要原因包括（ ）A战略环境多变B原来选择的战略方案存在严重偏差C战略实施过程的明显失误D战略控制者的认识发生了改变E战略实施情况太好导致战略修订的要求
多选题
战略实施过程中出现偏差的主要原因包括（ ）
A
战略环境多变
B
原来选择的战略方案存在严重偏差
C
战略实施过程的明显失误
D
战略控制者的认识发生了改变
E
战略实施情况太好导致战略修订的要求
参考解析
解析：
相关考题：
在工程项目实施过程中，通过实际进度与计划进度的比较，当发现有进度偏差时，需要分析该偏差对后续活动及工期的影响，进度偏差分析不包括（ ）。A.分析出现进度偏差的活动是否为关键活动B. 分析进度偏差是否超过总时差C. 分析进度偏差是否超过自由时差D. 分析出现进度偏差的活动是否会影响工期
在战略实施过程，产生偏差的原因包括()。A:战略环境多变，使原来选择的战略方案与实际严重不符B:原来选择的战略方案存在严重偏差C:战略实施过程的明显失误D:没有确定企业在某一特定经营领域的竞争优势E:战略实施情况太好导致战略修订的要求
在战略实施过程中，产生偏差的原因不包括()。A:战略环境多变，使原来选择的战略方案与实际严重相悖B:原来选择的战略方案存在严重偏差C:战略实施过程的明显失误D:没有确定企业在某一特定经营领域的竞争优势
在战略计划实施过程中，为了保证按战略计划的要求进行生产经营活动，所采用的不断评审实际工作、将反馈回来的实际成效信息与计划目标比较，及时发现偏差、采取纠正措施的活动。这是指（）A、战略计划工作B、战略组织工作C、战略实施工作D、战略控制工作
在战略实施过程中，产生偏差的原因不包括（ ）A、战略环境多边，使原来选择的战略方案与实际严重相悖B、原来选择的战略方案存在严重偏差C、战略实施过程的明显失误D、没有确定企业在某一种特定经营领域的竞争优势
战略控制是指在战略实施过程中应当对商品流通企业的战略活动进行考察、监督、比较战略实施的实际成效与预定战略目标的偏离程度，如果在战略实施过程中产生实际结果与预定目标有明显偏差时，应当采取措施校正战略方案。产生偏差的原因有（ ）A、战略环境多变B、原来选择的战略方案存在严重偏差C、战略实施过程明显失误D、战略环境稳定
单选题制定战略实施计划是保证战略成功实施的必要手段，下列关于制定战略实施计划的观点，正确的是（ ）。A战略实施计划是长期计划，年度经营计划不应包括在内B战略实施计划可以避免实施过程中出现混乱局面，因此战略实施计划必须明确、具体，不留余地C制定战略实施计划不能同时将企业总目标、总任务做时问和空间上的分解，以免造成混乱D企业战略实施计划内容一般包括总体战略说明、分阶段目标、行动计划和项目、资源配置、组织与协调、应变计划等
多选题为了保证纠偏措施的针对性和有效性，必须在制定和实施纠偏措施的过程中注意（ ）。A找出偏差产生的主要原因B确定纠偏措施的实施对象C消除人们对纠偏措施的疑虑D选择恰当的纠偏措施E检验偏差是否严重
单选题在战略计划实施过程中，为了保证按战略计划的要求进行生产经营活动，所采用的不断评审实际工作、将反馈回来的实际成效信息与计划目标比较，及时发现偏差、采取纠正措施的活动。这是指（）A战略计划工作B战略组织工作C战略实施工作D战略控制工作
单选题甲企业计划在三年内通过并购国内相关企业，成为家电三甲企业之一。在该战略实施的过程中，发现资金供应紧张，无法顺利实现预期的并购目标，导致三年后该战略实施的结果偏离预定战略目标，这种情况属于（ ）。A战略误差B战略偏差C战略失效D战略失败
单选题()就是指企业战略管理者及参与战略的实施者根据战略目标和行动方案，对战略的实施状况进行全面的评审，及时发现偏差并纠正偏差的活动。A企业战略的制定B企业战略的实施C企业战略的控制D企业战略的分析
单选题在战略实施过程中，产生偏差的原因不包括（ ）A战略环境多边，使原来选择的战略方案与实际严重相悖B原来选择的战略方案存在严重偏差C战略实施过程的明显失误D没有确定企业在某一种特定经营领域的竞争优势
多选题合同实施的偏差分析包括（）。A产生偏差的原因分析B合同实施偏差的责任分析C合同实施偏差的频率D合同实施偏差处理拟采取的措施E合同实施趋势分析