当战略实施的效果与预期目标偏差很大,而仅仅通过战略调整又难以达到纠正偏差的目的时,( )便成为一种现实选择。 A、战略控制B、战略选择C、战略变革D、战略评价

当战略实施的效果与预期目标偏差很大,而仅仅通过战略调整又难以达到纠正偏差的目的时,( )便成为一种现实选择。

A、战略控制

B、战略选择

C、战略变革

D、战略评价


相关考题:

你建立了一个系统来定期地测量项目的绩效,以确定与项目计划的偏差。你认识到偏差会产生。有的偏差会很大,有的则不那么明显。偏差属于以下的哪一种情况,则可认为是很大()? A.被认为是项目的风险B.成为一个所选择的纠正活动带来的教训C.危害项目的目标D.需要纠正活动

企业战略管理者及参与战略实施者根据战略目标和行动方案,对战略的实施状况进行全面的评审,及时发现偏差并纠正偏差的活动称为( )。 A.战略制定 B.战略实施 C.战略控制 D.战略评价

当寿险产品的预期结果与实际结果有明显的偏差时,下列关于对这种明显的偏差进行分析和纠正说法正确的是( )。(A) 通过调整分红或修正所使用的死亡率可以对业务的赔付率偏差进行纠正(B) 在纠正偏差的过程中可能会产生不利结果(C) 对偏差的分析,可能显示寿险公司有必要对定价方案做彻底评估(D) 分析和纠正偏差的过程可能反映寿险产品的寿命周期(E) 对偏差的分析和纠正是一个动态的过程

实际工作成绩与评价标准发生偏差的原因很多。一般来讲,发生偏差的可能原因有:战略目标不现实;为实现战略目标而选择的战略错误;以及下列哪些()? A.用以实施战略的组织结构错误B.主管人员或作业人员不称职或玩忽职守C.缺乏激励D.环境压力E.企业内部缺乏信息沟通

企业战略管理者及参与战略实施者根据战略目标和行动方案,对战略的实施状况进行全面的评审,及时发现偏差并纠正偏差的活动称为( )。A.战略制定B.战略实施C.战略控制D.战略评价

在战略实施过程中,产生偏差的原因不包括()。A:战略实施情况太好导致战略修订的要求B:原来选择的战略方案存在严重偏差C:战略实施过程的明显失误D:没有确定企业在某一种特定经营领域的竞争优势

在战略实施过程,产生偏差的原因包括()。A:战略环境多变,使原来选择的战略方案与实际严重不符B:原来选择的战略方案存在严重偏差C:战略实施过程的明显失误D:没有确定企业在某一特定经营领域的竞争优势E:战略实施情况太好导致战略修订的要求

当工作结果与目标要求存在偏差时,需要分析偏差产生的原因以及偏差产生后对目标活动的影响程度。

14、以下哪些因素会导致实际工作成绩与评价标准发生偏差()。A.战略目标不现实B.为实现战略目标而选择的战略错误C.用以实施战略的组织结构错误D.作业人员不称职E.企业内部缺乏信息沟通