单选题在状态会议上，项目经理注意到项目超出预算。项目经理觉得应该早点发现这个问题，什么才能有助于提前发现这种情况？（）A项目开始之前，编制一份定义明确的项目章程。B使用德尔菲技术，专门识别与成本有关的风险。C在监控流程中使用成本管理计划。D定期计算进度偏差。
单选题
在状态会议上，项目经理注意到项目超出预算。项目经理觉得应该早点发现这个问题，什么才能有助于提前发现这种情况？（）
A
项目开始之前，编制一份定义明确的项目章程。
B
使用德尔菲技术，专门识别与成本有关的风险。
C
在监控流程中使用成本管理计划。
D
定期计算进度偏差。
参考解析
解析：
控制成本是监督项目状态以更新项目预算、管理成本基准变更的过程
相关考题：
项目进入三个月后，项目发起人通过电子邮件了解到该项目落后于进度并超出预算。若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？（）A、经常举行质量审计B、经常向项目发起人发送项目更新电子邮件C、与项目团队共享状态报告模板D、定期与关键相关方召开项目指导委员会会议
项目经理加入一个新的组织以及一个正在执行的项目，该项目超出预算，在与团队交付时，项目经理得知在这个组织中超出预算是正常的，项目经理希望减少进一步增加成本的机会。若要实现这个目标，项目经理应该做什么？（）A、查阅风险登记册，并与相关方讨论解决方案B、要求举行每日站立会，并继续监测进展情况C、识别可以释放的资源以降低成本D、接受超出预算在该组织中并不罕见
项目经理发现项目团队实施的纠正行动，没有被记录，项目经理首先应该做什么（）A、报告这个违反情况给职能经理B、澄清团队成员采取这个行动背后的原因C、添加实施的纠正行动到历史记录D、查处谁引发的这个问题
项目经理发现关键路径上一项活动的开始到结束依赖关系遗漏了。项目进度计划已经与客户沟通，若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？（）A、审查工作分析结构B、进行进度网络分析C、制定风险管理计划D、进行挣值分析
项目团队分布在不同的地理位置，项目经理安排召开一次虚拟发布规划会议，当来自某个特定地区的所有团队成员全部缺席电话会议时，项目经理感到非常惊讶，若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？（）A、更早提前安排会议B、强制要求参加会议C、在安排会议之前确认团队成员是否有空参加D、用本地团队成员替换全球资源
团队成员之间关于具体任务的争议暂时搁置，然而，在稍后的项目阶段，这个争议升级成一个更大的问题。若要预防这个问题，项目经理应该事先更新什么？（）A、问题日志B、项目状态报告C、会议纪要D、风险登记册
项目经理确定在项目生命期中项目材料存在价格上涨的风险，为减轻这个风险，项目经理应该怎么做？（）A、通知客户项目可能超出预算B、提议通过卖方合同固定当前价格C、召开风险减轻会议D、定期监控材料价格
在项目的实施阶段，在工程图纸中发现一个错误，该错误导致重大的返工和成本超支，项目经理执行根本原因分析，并发现未根据程序检査图纸。项目经理应该做些什么来确保在未来的项目中不会发生这种情况？（）A、识别并面对导致错误的人员B、收集经验教训储存库中的结果C、更新质量管理计划D、通知所有其他项目经理
项目经理目前处于控制质量产品检查过程，发现目前生产的产品存在设计缺陷，可能在公司将来的项目中还会发生。项目经理知道这个问题可以通过细微的标准变更得以解决。项目经理下一步应该怎么做？（）A、继续按原计划执行该项目，在另一个项目中改变这个缺陷。B、建议更新标准。C、更新质量管理计划D、等到下一次项目经理会议时将这个问题通知其他项目经理。
项目经理正在开展一个内部项目，需要一个新的销售点（POS）交易系统，项目经理发现这个系统有个问题，不仅可能延迟这个项目，而且还会影响到依赖于这个系统的其他一些项目。这个问题未包含在风险登记册中，因为之前的试验认为该系统没有缺陷。项目经理应该联系谁来解决这个问题？（）A、IT部门B、受影响的发起人C、受影响的项目经理D、运营团队
在状态会议上，项目经理注意到项目超出预算。项目经理觉得应该早点发现这个问题，什么才能有助于提前发现这种情况？（）A、项目开始之前，编制一份定义明确的项目章程。B、使用德尔菲技术，专门识别与成本有关的风险。C、在监控流程中使用成本管理计划。D、定期计算进度偏差。
在项目现场会议期间，项目经理通知公司约定范围存在偏差，在下一次会议前，公司仍未解决这个问题。项目经理应该怎么做？（）A、更新进度计划，显示正确的状态。B、更新工作绩效报告。C、确认沟通管理计划。D、将该问题重新分配给公司。
项目的进度绩效指数为0.5，成本绩效指数为0.25，当第一个里程碑接近完成时，项目经理会引导第一次相关方会议沟通项目状态。在项目的这个时候，项目经理应该做什么？（）A、向项目相关方提供有关项目状态的正面反馈B、召开一次团队会议，讨论将项目恢复正常进度并符合预算的方法C、向相关方沟通项目符合进度，但超出预算D、提交一项变更请求，增加工期和预算
你在为公司面试新的项目经理。一个候选人声称自己是PMP谁的项目经理，但你发现她从未参加过PMP考试。处理这种情况的最佳做法是什么（）A、什么也不做B、向你的经理告发这个人C、向PMI告发这个人D、打电话叫警察
在近期项目状态会议上，一名相关方表示未收到近期会议上提出的某个问题的根本原因分析。项目经理发现该名相关方没有包含在报告分发名单中，项目经理首先应该怎么做？（）A、参考风险登记册B、更新沟通管理计划C、执行变更请求D、更新相关方登记册
单选题你在管理一个总预算为￥4500000的项目。根据进度，你的团队现在应该完成工作的45%，不过在最近一次状态会议上，团队报告称实际上只完成了40%的工作。团队目前在这个项目上已经花费￥165000。（）A这个项目进度提前而且在预算内B这个项目进度滞后但在预算内C这个项目进度提前但超出预算D这个项目进度滞后而且超出预算
单选题在状态会议上，项目经理注意到项目超出预算。项目经理觉得应该早点发现这个问题，什么才能有助于提前发现这种情况？（）A项目开始之前，编制一份定义明确的项目章程。B使用德尔菲技术，专门识别与成本有关的风险。C在监控流程中使用成本管理计划。D定期计算进度偏差。
单选题随着项目的进展项目经理注意到每周项目状态会议已偏离会议预期目标，项目经理应该怎么处理该问题？（）A修改会议的频率，切题，遵守时间限制B增加参会人数，控制会议时间，提前准备和分发声明会议目的的议题和大纲C控场、准备和分发声明会议目的的议题和大纲，营造舒服的氛围D邀请合适的参与人，控制时间，调整会议时间，同意舒适的分歧
单选题项目经理发现项目团队实施的纠正行动，没有被记录，项目经理首先应该做什么（）A报告这个违反情况给职能经理B澄清团队成员采取这个行动背后的原因C添加实施的纠正行动到历史记录D查处谁引发的这个问题
单选题项目进入三个月后，项目发起人通过电子邮件了解到该项目落后于进度并超出预算。若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？（）A经常举行质量审计B经常向项目发起人发送项目更新电子邮件C与项目团队共享状态报告模板D定期与关键相关方召开项目指导委员会会议
单选题项目经理正在执行一个涉及不同业务部门的全公司项目。在一次规划会议上，项目经理注意到每个部门的具体需求不能引起其他部门的兴趣，这影响到会议的质量。若要解决这个问题，项目经理应该怎么做？（）A石川图和需求跟踪矩阵B焦点小组会议和思维导图C引导和亲和图D头脑风暴和需求跟踪矩阵
单选题项目团队分布在不同的地理位置，项目经理安排召开一次虚拟发布规划会议，当来自某个特定地区的所有团队成员全部缺席电话会议时，项目经理感到非常惊讶，若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？（）A更早提前安排会议B强制要求参加会议C在安排会议之前确认团队成员是否有空参加D用本地团队成员替换全球资源
单选题项目经理目前处于控制质量产品检查过程，发现目前生产的产品存在设计缺陷，可能在公司将来的项目中还会发生。项目经理知道这个问题可以通过细微的标准变更得以解决。项目经理下一步应该怎么做？（）A继续按原计划执行该项目，在另一个项目中改变这个缺陷。B建议更新标准。C更新质量管理计划D等到下一次项目经理会议时将这个问题通知其他项目经理。