单选题对于生产或订购数量和时间基本能够给予保证的物料，或者需要的物料价值较高，不允许过多生产或保存的物料，适合采用的订货方法是（）。A固定批量法B直接批量法C经济订货批量法D固定周期法
单选题
对于生产或订购数量和时间基本能够给予保证的物料，或者需要的物料价值较高，不允许过多生产或保存的物料，适合采用的订货方法是（）。
A
固定批量法
B
直接批量法
C
经济订货批量法
D
固定周期法
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解析：
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出库凭证流转的工作程序是()。 A、物料交接、物料发放、下达生产计划、账目记录、表单的保存与分发B、账目记录、表单的保存与分发、下达生产计划、物料交接、物料发放C、下达生产计划、物料发放、物料交接、账目记录、表单的保存与分发D、账目记录、下达生产计划、物料发放、物料交接、表单的保存与分发
MRP运行与制订的基本原理是（）。A、由最终产品的主生产计划导出有关物料的需求量与需求时间B、由中间产品的主生产计划导出有关物料的需求量与需求时间C、根据物料的提前期确定投产或订货时间D、根据物料制造周期确定投产或订货时间E、根据关键工作中心的工作周期确定投产或订货时间
下面哪些是采用订货点法后企业库存管理出现的情况（）A、改变了库存管理的被动局面，能够使库存管理人员知道何时采购及采购多少物料B、订货点法能使企业按规定的时间和数量获得需要的物料C、为了满足生产需求而不断提高订货点的数量，造成了库存数量的增加D、库存低于订货点就应补充，及时地满足了生产的需要E、相关需求的物料呈现出块状需求，库存积压与短缺并存
订货点法的局限性有（）A、订货点法受到许多条件限制，不能反应物料的实际需求B、订货点法受到的制约条件少，能够反应物料的实际需求C、为了满足生产需求而不断提高订货点的数量，造成了库存数量的增加D、为了满足生产需求而不断提高订货点的数量，造成了库丰物料资金占用的数量增加
物流需求计划工作原理是根据（），计算出构成这些产品的零部件与原材料的需求量和需求时间，根据（）和（）确定各零部件开始生产（订货）的时间。A、产品的存储量、物料需求的时间、生产（订货）周期B、产品的生产量、物料需求的大小、生产（销售）周期C、产品的生产量、物料需求的时间、生产（销售）周期D、产品的生产量、物料需求的时间、生产（订货）周期
物资经济订购批量是指（）A、每批订购数量最小B、每年订购次数最少时的每次订购量C、物料成本、订货成本、保管成本、缺货成本均为最小时的每次订购量D、物料成本、订货成本、保管成本、缺货成本总和最小时的每次订购量
保证各生产车间生产的零部件、外购配套件的供应与装配的要求在时间和数量精确衔接是（）之一。A、物料需求计划（MRP）的依据B、物料需求计划（MRP）的目标C、物料需求计划（MRP）的工作原理D、物料需求计划（MRP）的内容
MRP运算与制订的基本原理是（）。A、由最终产品的主生产计划导出有关物料的需求量与需求时间B、由中间产品的主生产计划导出有关物料的需求量与需求时间C、根据物料的提前期确定投产或订货时间D、根据物料的制造周期确定投产或订货时间
单选题物资经济订购批量是指（）A每批订购数量最小B每年订购次数最少时的每次订购量C物料成本、订货成本、保管成本、缺货成本均为最小时的每次订购量D物料成本、订货成本、保管成本、缺货成本总和最小时的每次订购量
单选题关于物料需求计划原理说法正确的是 ( )A主生产计划 导出所需相关物料的需求量和需求时间(结合生产或订货周期)确定物料开始生产(订货)时间B主生产计划导出物料开始生产(订货)时间(结合生产或订货周期) 确定所需相关物料的需求量和需求时间C所需相关物料的需求量和需求时间--导出主生产计划(结合生产或订货周期) 确定物料开始生产或订货时间D所需相关物料的需求量和需求时间----导出物料开始生产(订货)时间(结合生产或订货周期)确定主生产计划
多选题订货点法的局限性有（）A订货点法受到许多条件限制，不能反应物料的实际需求B订货点法受到的制约条件少，能够反应物料的实际需求C为了满足生产需求而不断提高订货点的数量，造成了库存数量的增加D为了满足生产需求而不断提高订货点的数量，造成了库丰物料资金占用的数量增加
多选题MRP运行与制订的基本原理是（）。A由最终产品的主生产计划导出有关物料的需求量与需求时间B由中间产品的主生产计划导出有关物料的需求量与需求时间C根据物料的提前期确定投产或订货时间D根据物料制造周期确定投产或订货时间E根据关键工作中心的工作周期确定投产或订货时间
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多选题下面哪些是采用订货点法后企业库存管理出现的情况（）A改变了库存管理的被动局面，能够使库存管理人员知道何时采购及采购多少物料B订货点法能使企业按规定的时间和数量获得需要的物料C为了满足生产需求而不断提高订货点的数量，造成了库存数量的增加D库存低于订货点就应补充，及时地满足了生产的需要E相关需求的物料呈现出块状需求，库存积压与短缺并存