单选题项目部每天定时由项目()组织项目部相关部门及工程管理机构人员和所有分包负责人召开工程协调会。A项目经理B总工程师C工程经理D专业负责人

单选题
项目部每天定时由项目()组织项目部相关部门及工程管理机构人员和所有分包负责人召开工程协调会。
A

项目经理

B

总工程师

C

工程经理

D

专业负责人


参考解析

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相关考题:

分项工程及检验批的质量检验,应由施工单位()组织检验,自检合格后报监理单位,监理工程师应及时组织进行检验确认。 A、项目技术负责人B、分项工程技术负责人C、项目部质量员D、施工单位质量部门负责人

分项工程应由监理工程师组织施工单位()等进行验收,支挡结构基坑开挖、边坡防护、路基防排水等的重要分项工程验收时,勘察设计单位专业负责人应参加,并按要求填写分项工程质量验收记录表。 A、项目部总工B、项目部技术负责人C、分项工程技术负责人

单位工程开工前,( )必须向承担施工的作业队负责人、工长、班组长和相关人员进行 交底。A.单位工程技术负责人 B.总承包项目部 C.分包商 D.单位工程项目负责人

建筑安装工程所有检验批均应由()或建设单位项目技术负责人组织验收。A、施工项目部质量员B、企业质量管理部门C、项目部主管质量副经理D、监理工程师

检验批、分项工程质量验收由( )或建设单位项目技术负责人组织验收。A.施工项目部质量员B.企业质量管理部门C.项目部主管质量副经理D.监理工程师

分项工程施工前,应由()向参加该项目的所有班组和配合工种进行技术交底。A、质量员B、班长C、分项工程技术负责人D、项目部总工程师

总包井难度井由()负责人组织,各专业服务公司及库车项目部固井技术管理人员参加。A、钻井公司固井B、库车项目部工程部C、井队

()对在建工程至少每月组织一次分包管理检查考核,及时掌握在建工程的分包情况。A、业主项目部B、监理项目部C、施工单位D、施工项目部

()负责审批施工项目部报送的工程项目分包计划及分包申请,严格控制工程项目的分包范围。A、业主项目部B、施工总承包单位C、施工项目部

业主项目部负责审批施工项目部报送的工程项目分包计划及分包申请,严格控制工程项目的分包范围。

安委会其他成员由工程项目监理、设计、施工企业的相关人员及业主、监理、施工项目部的安全负责人、()组成

当施工项目部提出更换劳务分包商项目主要负责人、特殊工种和特殊作业人员时,必须经()审批同意。A、业主项目部B、监理项目部C、建设管理单位D、总监理工程师

项目部每天定时由项目()组织项目部相关部门及工程管理机构人员和所有分包负责人召开工程协调会。A、项目经理B、总工程师C、工程经理D、专业负责人

工程分包的物资定额使用量和超定额使用的物资单价及费用,由项目部组织施工预算、计划、财务、物资部门共同确定,并在分包合同中约定。

()组织相关人员(含分包)进行内部图纸会审,形成内部图纸会审记录,作为正式图纸会审的资料。A、生产经理B、项目经理C、项目部总工程师D、项目部实施计划

工程项目部安全生产管理机构由哪些人员组成?

以下属于劳务分包项目部管理责任的是()A、劳务分包项目部负责收集劳务民工身份复印件,服从和配合项目部做好本班组实名制管理与工资支付B、劳务分包项目部应按照有关规定负责每天核对本班组务工出勤情况、记录人员变动情况,配合项目部进行在册人数的确认和检查工作,配合解决班组务工人员内部争议C、劳务分包项目部应按照有关规定配合项目部统计、核实每月务工人员出勤记录D、工程竣工或分包合同终止后,劳务分包项目经理应按分包合同约定与项目部结算劳务工程款,结清剩余劳务费,填写《分包人员撤场清算表》交项目部认可后,方可离场E、工程竣工或分包合同终止后,即可退场,剩余劳务费可在一定的时间内结清

项目部必须每周定时至少1次由()带队、项目文明施工管理小组成员及所有分包负责人参加的现场综合检查。A、项目经理B、总工程师C、工程经理D、成本经理

组织监理项目部、施工项目部成立工程项目应急工作组,由()担任组长。A、相关单位负责人B、相关单位分管领导C、业主项目经理D、业主项目部安全专责

施工单位派驻现场的项目管理机构,负责工程施工的组织及管理()A、业主项目部B、监理项目部C、施工项目部D、项目监理人员

()负责审批施工项目部报送的工程项目分包计划及分包申请,严格控制工程项目的分包范围。A、施工项目部B、业主项目部C、监理项目部D、设计项目部

()负责审查分包商资质和业绩;对工程项目分包进行审批;定期组织开展工程项目分包管理检查;负责对工程项目各参建单位分包管理的考核评价。A、监理项目部B、业主项目部C、施工项目部

组织召开工程进度现场协调会,协调解决建设进度计划执行存在的问题是监理项目部的职责。

多选题以下属于劳务分包项目部管理责任的是()A劳务分包项目部负责收集劳务民工身份复印件,服从和配合项目部做好本班组实名制管理与工资支付B劳务分包项目部应按照有关规定负责每天核对本班组务工出勤情况、记录人员变动情况,配合项目部进行在册人数的确认和检查工作,配合解决班组务工人员内部争议C劳务分包项目部应按照有关规定配合项目部统计、核实每月务工人员出勤记录D工程竣工或分包合同终止后,劳务分包项目经理应按分包合同约定与项目部结算劳务工程款,结清剩余劳务费,填写《分包人员撤场清算表》交项目部认可后,方可离场E工程竣工或分包合同终止后,即可退场,剩余劳务费可在一定的时间内结清

单选题项目部每天定时由项目()组织项目部相关部门及工程管理机构人员和所有分包负责人召开工程协调会。A项目经理B总工程师C工程经理D专业负责人

填空题安委会其他成员由工程项目监理、设计、施工企业的相关人员及业主、监理、施工项目部的安全负责人、()组成

单选题项目部必须每周定时至少1次由()带队、项目文明施工管理小组成员及所有分包负责人参加的现场综合检查。A项目经理B总工程师C工程经理D成本经理

单选题当施工项目部提出更换劳务分包商项目主要负责人、特殊工种和特殊作业人员时,必须经()审批同意。A业主项目部B监理项目部C建设管理单位D总监理工程师